摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，我国民营企业数量逐渐增多，为社会提供了很多就业岗位，同时也推动了社会新技术的进一步发展以及我国国民经济的增长。但民营企业的经济形态以及发展模式较为特殊，其财务管理工作逐渐暴露出很多弊端，严重影响了民营企业的快速发展。本文主要介绍了企业财务管理的主要内容及其具体作用，分析了当前民营企业财务管理中存在的主要问题，并就此提出优化财务管理的路径。
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关键词 ：新形势；民营企业；财务管理；新思路
21 世纪是知识经济与网络信息化时代，随着网络计算机技术的快速发展以及普及应用，我国民营企业管理工作发生了很大变化，财务管理作为企业管理的核心也受到很大冲击。新形势下，由于制度、人才等因素影响，民企财务管理工作中的问题越来越突出，民营企业应针对自身的财务管理特征，客观对待财务管理过程中出现的问题，积极采取相应的解决对策，进一步提高企业财务管理水平，将财务风险降至最低，实现企业经济效益的最大化。
一、企业财务管理的主要内容及其作用
1.企业财务管理的主要内容
企业财务管理部门并不直接参与企业生产，财务管理工作就是将企业内、外产生的信息以及市场信息综合体现出来的一个动态管理过程。具体而言，其主要工作内容是以价值形态方式对企业所有资金活动通过预算、控制以及决策等环节进行综合管理，从而满足企业生产的需求。企业财务管理工作收集得来的资金均属于最新的第一手信息资料，将这些信息资料以成本、价格等形式为企业管理者提供及时、准确、全面、真实、完整的企业信息。现代企业财务管理目标并不再是简单的追求企业利润最大化，更加注重对企业运行管理的全方位、多层次管理。主要包括以下几点：①实现企业资本的可持续有效增加。这个目标实际也反映了企业的经营状况，通过该目标的实现情况可判断企业财务管理水平以及财务管理目标的实现情况。②股东收益最大化。这一目标是为了实现股东在企业经营过程中获得最大收益，主要是为了满足企业投资方的实际需求。③追求企业价值最大化。应对投资、风险、收益、价值、货币等多方面进行综合考虑，衡量企业各方面利益，确保企业的长期稳定发展。④实现最优化资源配置。新形势下企业组织形式、经济管理体制、企业理财观念的变化都要求实现资本的最优化配置。
2.企业财务管理的重要作用
企业财务管理是企业目标的执行者，也是企业目标实现的重要辅助者，通过财务分析可以为管理者提供与企业生产、经营活动相关的资料信息，为企业管理者制定企业发展策略提供重要的科学依据，促进企业的进一步发展。
二、新形势下我国民营企业财务管理面临的主要问题
1.财务管理意识淡薄
目前我国大多数民营企业投资者缺乏现代企业财务管理理念，并没有制定一套科学、完善的财务管理体制，没有明确认识到企业财务管理的重要性，民营企业领导者是一个企业发展的龙头，企业领导者普遍存在种生产、销售，轻内部管理的问题，导致常常会出现各种决策失误现象。同时由于人事管理制度缺乏合理性，企业的管理层人员基本上都是企业所有者安排的亲属，导致很难引进优秀的高水平管理水平，导致企业管理工作混乱，在很大程度上影响企业的进一步发展。
2.会计制度不健全
由于民营企业的生产规模较小，加上人才资源、组织成本受到一定限制，企业管理主要采用节约运营成本方式，很多企业并没有专门设置独立处理财务工作的财务管理机构或财务管理部门，内部控制较弱，常常会出现财务管理混乱、管理模式无序化、财务结算和核算不清、管理不透明等问题。同时民营企业的会计核算能力较差，较为典型的一种会计核算方式是直接由老板娘独掌大权，或者只相信自己的亲人，在这种财务管理模式下，最终会导致企业财务管理问题急剧增加，造成企业资金的严重浪费。
3.财务观念落后，目标不合理
我国民营企业财务管理工作一直局限于营运资金的管理，然而现代企业管理模式已经由过去的生产管理转化为财务管理，但是很多民营企业并没有完全转变这一观念，在制定企业经营目标时，只是一味的追求“现代化管理目标”，认为现代企业的财务管理目标应实现股东利益最大化，并以此作为现代财务管理的指导思想。然而实际上，现代企业财务管理目标中提出的“股东利益最大化”的对象主要是股份公司以及规模较大企业，目前我国大多数民营企业的生产规模较小，并不适用于这一管理目标，导致管理目标缺乏导向性。
4.财务风险较大
一直以来，我国民营企业的筹资渠道主要采用的是自我积累形式，筹资渠较为单一化。由于民营企业自身性质，加上生产规模较小，体制不健全，产权单一化等因素，导致民营企业的信用级别较低，很难获得担保或者通过银行贷款方式融资。同时由于我国当前社会信用制度尚不健全，银行无法评估民营企业的信用，大多数银行为了降低信用风险不对民营企业发放贷款，或者仅仅发放小额贷款，根本无法满足民营企业的需求。其次民营企业也无法通过发行债券或股票的形式进行直接筹资，不能发挥企业的财务杠杆作用，导致企业财务风险大大增加。再次，随着我国经济的发展，民营企业规模不断扩大，很多企业盲目追求多元化发展，提高经济效益，但往往由于忽视了企业的实力，出现决策失误，因操作不当并不能分散风险，导致风险大大增加。
三、优化民营企业财务管理新思路
1.加强财务管理意识
企业管理者应明确企业财务管理的重要意义以及作用，将财务管理工作纳入总体管理工作中，设置相关的财务管理总体规划。企业管理者应尽快根据企业自身的发展，制定相应的企业财务管理制度，树立现代化企业财务管理理念，摆脱传统单纯记账、算账、报账的基本会计范畴。同时应加强财务管理信息化建设，进一步提高民营企业财务管理信息化水平，有利于提高财务信息质量，便于企业管理者作出准确预算，严格企业资金管理，制定合理的经营决策，规避财务风险发生。企业管理者应加强企业财务管理人员的信息化教育以及培训工作，要求相关人员熟练掌握财务信息软件，加强非财务人员的业务操作规范性以及执行力度。
2.进一步完善企业会计制度，加强内部审计以及会计监督
民营企业应进一步完善自身的管理体制、责权分配以及产权管理机制，加强企业的内部控制制度，建立科学、完善的企业法人治理结构。内部审计是确保企业安全运行的重要措施，企业经济运行中存在的问题与明显不足都可以通过内部审计工作及时发现并予以纠正。应重点对民营企业管理工作以及成本核算与管理工作加强监督与管理，保证成本信息的准确性，做好资金投资与决策管理，实现企业资本的最优化配置。
3.实施专业化财务管理
①预算管理：预算管理是企业经营决策的重要影响因素，应加强财务预算管理的规范化、标准化。财务工作人员充分明确预算管理工作的职责，进一步精简化预算管理的流程，加强对预算执行情况的实时监督与管理，针对执行过程中出现与预算存在较大偏差的项目应及时查找、分析其中的偏差原因，合理调整财务预算编制，将财务风险降至最低。②成本管理。成本管理是降低企业经济运行成本的重要措施，实现成本管理的精益化，可有效控制成本在合理范围之内。科学、合理的成本控制机制是提高成本控制效果的基本保障，企业管理者应从细小环节着手，进一步加强完善财务审批及报销制度、资金管理制度、内部监督制度、薪酬管理制度等，提高制度的执行力度，确保企业经济运行的各项活动成本费用都控制在合理范围。③财务流程管理。进一步精益化财务管理工作流程，可有效提高财务系统运行效率，企业管理者应对企业财务管理涉及的所有因素进行分析，将一些没必要、重复或繁杂的工作流程去除，合理优化财务流程，实现财务管理工作的有序化、规范化，提高工作效率。
4.加强财务风险管理
民营企业应积极展开有效的税收筹划工作，充分利用当下国家政府部门出台的一切税收优惠政策，比如企业在进行规模扩大初期设立一个分公司，可降低公司应纳所得税税额，发展后期可将分公司转化为子公司，各种税收政策都可以利用，从而达到节约成本、降低投资风险、提高企业经济效益的战略目标。同时企业管理者应建立必要的风险意识，建立有效的财务风险预警机制，尤其是针对具有高风险、不确定因素较多的项目应加强监督与管理，尽可能做到及时发现风险，采取针对性的风险预防对策以及紧急应对措施，加强企业财务风险防范能力。其次应加强企业现金管理力度，合理计划物流采购，加强物流采购控制以及分析，保持相对合理的现金比率以及存货比率，尽可能降低资金占用情况，确保企业资金的正常周转。
新形势下，民营企业管理者应正视当前财务管理中存在的主要问题，进一步完善财务管理内部监督制度，实现财务管理的精益化，加强企业财务风险管理，全面提高财务管理水平，降低企业运营成本，提高民营企业经营效益。
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（作者单位：山西大学商务学院）