何建华
摘要：本文先从建筑企业的财务管理现状出发，阐述了当前财务管理的问题，并分析了选择精细化财务管理的必然性，最后针对建筑企业的财务管理精细化工作提出一些建议。
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关键词 ：财务管理；精细化；监督；控制
一、当前建筑企业财务管理现状与问题
1.管理手段相对单一
在进入了信息化的今天，很多建筑企业还使用着过时的、老旧的财务管理和分析方法，已经跟不上企业发展的脚步，不能很好地适应这个时代，很容易被市场所淘汰。传统的管理方法过于单一，存在着许多的不足，尤其是对建筑企业来说，对工程进行资金预算是最重要的一个环节，但是目前建筑企业运用的财务管理方法不能够对工程预算进行科学的计算。此外，还有工程进行中的成本控制方面，现行的财务管理方法不能科学地计算各种材料的损耗，造成账面和实际中的材料损耗不符，加大了财务管理的难度。
2.市场主体意识较弱
诸多建筑企业缺乏对财务的科学管理，认为财务只是单纯管理资金的，没有将财务管理与市场进行有机的结合、认真分析市场的经济形势、降低企业的运营成本、减少不必要的开支等。同时，财务管理人员也没有积极主动的对企业的财务信息进行整理，不能提高企业在市场中的决策能力。尤其是财务管理人员不能灵敏地对市场信息的各种变化进行感知和获取，使在对建筑项目或是企业日常开销进行预算的时候，预算数与实际数相差很大，带有很强的不确定性。
3.财务管理信息化进程较慢
建筑企业的工程项目计算量较大、会计科目设置繁杂，造成很多建筑企业的财务管理效率低下，而且实际发生的财务数据与计算数相差较大。而造成这种现象的原因就是由于财务管理信息化进程缓慢，使得财务信息汇总、计算滞后、管理模式的不便利。企业的大部分经济活动都与财务管理有关，在处于信息大爆炸的今天，大多数建筑企业的财务管理都已进入了信息化时代，安装了很多的财务软件，但是由于财务人员的会计电算化水平较低，仅仅是将手工入账过程变成了电子化记账，没有对软件进行更加充分的开发和利用，不能在财务管理中发挥出软件的真正作用，更加没能为企业的决策提供方便、有力的数据支持。
二、精细化财务管理是建筑企业财务管理工作的最佳选择
财务管理精细化并不是一个单独的系统，而是由多个子系统共同构成的规范化、系统化、科学化的现代管理模式。它主要包括两个方面：一个是管理目标的精细化，财务管理精细化的目标要同企业的发展目标一致，时刻对企业的发展提供各项数据和资金上的支持，并且对财务人员的管理要规范化，财务人员的工作要标准化；另一个是管理思想的精细化，通过完善的管理措施对企业的各种资源进行优化配置，为企业未来的发展打下坚实的财务基础，提高企业的综合素质。财务管理精细化不仅可以提高企业的市场竞争能力，还能通过科学精密的管理，有效地降低企业的生产成本和运营成本，降低企业工程项目的市场风险。此外，对企业财务进行精细化管理，还能够提高财务人员的专业技能，并能让他们对企业的其他部门更加熟悉和了解，从而提高企业财务管理的水平。财务管理精细化在实际管理中主要是精中求细、细中求精，通过对财务进行监督和管理，实现财务管理的全面化，发挥出财务管理的最大价值。对建筑企业来说，财务管理精细化就是要确保资金的流动、降低生产成本、确保资源的优化配置以及完善财务管理手段。
三、建筑企业财务管理精细化途径思考
1.以“三个转变”为核心
财务管理贯穿于企业的各项管理和各项活动，财务管理精细化就是要将财务管理进行“三个转变”，从而提高企业的财务管理水平。首先要转变财务管理理念，从传统的记账核算向参与企业的经营管理转变；其次，要转变业务类型，从以前在账目发生后才进行登记、入册的静态核算向企业发生的经济活动进行全过程的动态控制转变；最后，要转变财务工作作风，从“被找”到主动提供服务。
2.各项基础管理工作要日趋规范
要对企业的各项基础管理工作进行规范化管理。首先，将企业的所有经济活动都纳入到预算管理中，将各个部门的收支情况进行统一汇总，在预算的编制过程中，要对各项目的预算收支进行详细化、科学化的制定和安排。其次，根据各部门的实际情况，对部门经费进行标准化的设定，限制部门经费额度，规范部门经费审批程序。当某个部门的收支超过预算时，一般不予报销或追加款项。第三，对企业各部门的账户进行清查和整理，要求每个部门只有一个指定账户进行经费的集中收付，避免多个账户造成的管理混乱和财务统计上的困难。第四，对资金拨款以及支付程序进行细化，在项目实施前就要做好项目的预算资金的管理，及时根据项目实施的进度、合同的规定，提前对预算款项进行准备和拨付，以确保企业工程项目能够及时完工。通过加强对各项基础工作的规范化管理，加强预算资金的审批和监管，提升企业的财务管理能力。
3.理顺财务组织机构
建筑企业对各个工程项目的控制主要在于财务管理。建筑企业的财务组织机构要根据企业的实际发展状况和工程项目的实施情况进行适当的改进，对企业的各项资源进行优化配置，提高财务的管理效率，减少企业的运营风险和生产成本，从而实现企业经济效益的最大化。因此，建筑企业可以采用树形管理的方式，即设立一个中心枝干，然后分散各项职权到各个分支处，这样不仅扩大了财务管理的范围，还能够更加全面、有效地对财务进行管理。这种对财务的管理既能够对财务进行统一的控制，又能对财务进行细化管理，既加强了企业对财务的管理，又减少了企业内部因经济产生的各种问题，真正做到了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。
4.严格的对资金进行管理, 紧缩开支
对企业财务的管理要努力做到“节流”。第一，不仅普通的消费者追求“物美价廉”的物品，对于企业也一样如此。在企业进行采购时，要加强对采购资金的管理，用有限的资金买到高质量、低价格的产品，并且还要考虑采购物品后的运输问题，减少运输成本和运输时间，节约采购资金，同时还要避免产品间接购买行为的出现，严格控制采购资金的支出，最大限度地降低采购成本。第二，强化建筑项目的管理，可以实行经济责任制，严格控制工程中出现的各种资源浪费行为，提高生产效率，控制工程费用支出，合理安排预算资金，降低工程成本，从而降低工程项目资金在企业资金中的占有率。第三，合理控制企业的日常运作资金，在建筑企业中，除了项目工程资金占很大一部分外，另外的一部分资金主要是用来维持企业的日常开支，如果对这部分的日常开支进行科学合理的控制和规划，可以节约很大一部分资金。对日常资金的控制，主要靠对各部门经费的控制，可以实行节约评比，对表现良好的部门进行奖励；对超出预算的部门经费不予报销；对多次超出经费预算的部门采取冷冻手段，在不影响企业正常运转和未来发展的情况，不予部门经费开支，以此督促该部门来节约开支。
5.建设良好素质的财会队伍
提高企业财务管理的精细化，要充分认识到人才的重要作用，优秀的人才能为企业带来更高的经济效益，因此要建设一支高素质的财会队伍。首先要明确各岗位的职责和任职条件，吸引优秀人才加入到财务队伍中，对人才进行合理配置，努力做到人尽其才。其次，要加强对财务人员的业务技能和道德法规的再教育，并对财务人员的新技能、新知识、新政策等进行全方位的培训，要落实人员的终身教育观念，努力提高财务人员的综合素质。再次，要加强财务人员的学习观念，打造学习型的财会队伍，形成浓厚的学习氛围，转变传统的工作作风，提升财务人员的服务意识和企业意识，加强对职业道德规范的学习，提高财会队伍的业务素质，增强整个财会队伍的凝聚力。最后，建立财务岗位轮换制度，加强对人员的调控，提高人员对各个岗位的熟悉程度，满足企业的财务管理需要。
6.优化财务管理流程，加强财务内部控制和监督
在企业财务管理精细化的建设中，还要对财务管理流程进行优化，建立健全企业财务工作规范条例，对各个岗位职责和管理工作进行细化，降低企业的经营风险和财务风险。财务管理精细化还包括对财务的收入、工程项目和日常开支的预测、物资的采购等，这些都会对财务管理工作产生影响，因此要对资金的各项开支流程进行严格的管理，优化审批程序，提高企业的经济效益。此外，还要加强对财务的内部控制和监督，对企业财务的内部控制和监督是保证企业健康发展、提高企业竞争能力的重要保证。财务管理精细化和加强财务的内部控制和监督是相辅相成的，要根据企业的实际情况和未来发展方向，设计出适合企业的内部控制和监督机制，使企业在资金预算、项目建设、成本控制等关键环节更加完善，能够更加有效地防范财务危机的发生。
结语
通过转变财务管理核心、规范日常管理工作、加强财务管理、加强资金管理降低开支、建设高素质财务队伍、优化财务管理流程和加强财务内部控制和监督机制等方面，全面促进建筑企业的财务管理精细化的建设和发展，提高企业的市场竞争能力，为企业的长远发展增添助力。
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参考文献：
[1]赵昌友.如何提升企业财务精细化管理[J].现代经济信息,2012,(05).
[2]孙景平.企业精细化财务管理的问题与对策[J].经营管理者,2011,(05).
（作者单位：山东宁建建设集团有限公司）