唐焱
摘要：随着社会经济的不断发展，各行各业都在随着这种市场经济需求的变化，运用现代的、科学的管理手段对企业进行更好的管理，尤其是财务管理工作，对于任何一个企业而言都是十分重要的。随着我国新医改政策的推出，财务管理是医院经济工作的核心部分，好的财务管理方法能够有效提高医院的整体经济收益，进一步提升医院整体的凝聚力，便于各项工作的进一步开展。
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关键词 ：新医改；财务管理；措施
一、医院实行新医改的原因
1.全面落实国家新医改政策，能够合理体现医务人员劳务技术价格，完善各项配套措施，促进医院健康良性的发展。
2.实行新的医改政策，能够提升医院动行活力的内在要求。通过改革补偿机制，药品零差率销售，建立以公益性质和运行效率为核心的绩效考核体系，有助于纠正医药购销领域的不正之风，进一步规范引导医务人员的医疗行为，促进合理用药、合理检查、合理诊疗，提高医院运行效率和社会综合满意度，保障人民群众健康水平。
二、医院财务管理的范畴及内容
医院的财务管理主要是对其运营资金的筹措、资金的投放使用以及收入等相关的财务活动进行管理，通过其独有的价值管理观念引导各项管理工作的协调进步，对各项管理工作的最终结果进行综合性的情况反映。财务管理工作贯穿于医院整个经营管理过程中，合理使用医院的每笔资金，避免不必要的开支与浪费，以此提高医院整体的经济效益，使其相关的资金达到最高的使用效率。
三、加强医院固定及无形资产的管理
1.新的医院会计制度中取消了一般的修购基金提取核算，新增了“累计折扣”项目，这一新措施加强了对医院固定资产方面的管理，能够有效的对医院的固定资产进行管理。医院在实施新的会计制度时，应顺应其新的要求，对医院的固定资产进行定期的清盘检查，结合医院的实际消耗情况，做好相应的预估工作，为下一步工作的开展提前做好相应的充分准备。
2.目前我国医院内部无形资产的价值与日俱增，所以，医院的财务管理部门应结合本院的实际运营情况，制定合理的、完善的无形资产管理制度，将无形资产价值的变动及时、准确的反映出来。对于长年累积的无形资产，需对其加以适当的核算，用合法的程序进行申请确认，确保无形资产的有效价值，避免其流失，让医院的合法权益受到应有的保护。
四、提高医院效益的收益，加强其管理力度
1.在医院的实际管理过程中，需加强对收入的管理，保证医院的各项收入准确、及时、入账规范。对支出报销方面，严格参照相关的财政、财务制度进行全面的管理，控制其开支的标准及范围。对每笔帐的收支情况做好详细的记录，结合医院的实际发展情况，对相应的预算编制方法进行改革，用科学、合理的方法制定年度预算方案，保持收支的平衡，通过其预算的相应数据来确定各项工作所带来的效益以及其支出的数量。
2.由于医疗市场的不断改进，竞争越发的激烈，医院需根据市场的发展开发新的项目、引进新的技术以及新的设备，医务财务管理部门对其投资收益等情况需加强控制与分析，合理利用资金资源，同时根据实际发展的资金需求量提前做好相关的贷款工作，使医院在投资成本和投资风险得到有效的降低。
3.为了顺应日益竞争激烈的医疗市场，医院投入成本不断增加，医院的财务工作也随之增加，要想医院成本得到有效、合理的控制，必须制定科学、完善的汇总制度，对成本管理的考核指标进行重新规划。同时，将成本控制意识深入到医院每一位职工的思想中，让每位职工都有着良好的成本控制思想觉悟，以此降低医院成本。
4.医院在致力其发展的过程中，将医院的大类支出成本进行有效控制，例如人工费用的开支、卫生药品费用的开支、公用费用的开支、相关医疗设备等开支都需进行全面的掌控，注重发展过程中的节约问题、减少不必要的费浪现象，结合自身的实际情况做出合理的经济费用支出安排。医院财务部门对此类工作等都需严格按照相关操作要求以及标准执行核算，用科学的办法对医院的各项开支成本进行有效的控制，提高其资金的使用效率，以达到事半功倍之效。
五、新医改政策下医院财务需要改进之处
1.在新医改政策施行后，医院针对其内部实际发展情况，建立合理、有效的会计系统，完善相关的内部控制制度，保证资金的安全，不少收、不漏收，加快资金周转的力度，对采购、验收、存储等环节的工作加以严格控制。同时，还需加强对实物价值流转记录程序、内部固定资产等相关的控制，对医院的固定资产进行账簿记录、定期盘点等工作，对医院整个的财务操作流程以及其规范标准进行不定期检查，避免管理混乱、信息不真实等情况发生。
2.在医院适应市场经营需求发展过程中，需加强其融资的管理，由于融资渠道多样化，医院在进行融资工作的同时，需由医院财务部门根据国家相关法律、法规，结合自身的实际发展情况需求，准确分析其影响融资的原因，把控好资金的数量、融资成本以及融资风险，分析各融资方式带来的风险性，筛选出最合理的融资方式来进行融资。同时，还需加强内部资金的控制与监管，使医院保持一定的偿还能力，避免医院的财务危机，提高融资效益。
3.利用科学、合理的办法对医院的资源进行有效配置与管理，加强联合与协作的力度，拓宽市场空间，做好延伸服务工作，通过开设特需门诊、健康体检门诊等多种方法来满足每层资源的需求，以此来提高医院门诊的诊治水平以及医院的声誉。
六、医院财务管理的作用
在医院发展过程中，许多参考标准的数据均来自相关财务报告，因此，医院的财务部门需对其人力资源、设备、资产、成本、收入等进行细致、精确的分析，做好相关的医院财务实用分析报告，将其显露出来的不足之处，结合医院的实际情况进行改进，提升医院整体的财务管理水平，为医院各项经济决策提供准确、可靠的参考依据。
通过上述内容我们可以看出，在新医改政策的实施下，医院在进行管理的过程中，通过加强财务管理工作的力度，建立合理、灵活、有效的财务管理体系，让医院的各项工作正常运行，合理控制医院各项成本开支的应用，降低资金使用及相关投资的风险，为医院带来一定的经济效益。用科学合理方法配置医院资源，抢占医疗服务市场，确保医院在这医疗竞争激烈的市场健康、长久的发展。
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参考文献：
[1]白帆.对公立医院管理体制的几点思考[J].现代经济，2008（10）.
[2]新医改的四大缺憾.政府的职能定位没有具体说清.中国新闻网，2008-11-10.
[3]许晔.新形势下医院财务管理探讨[J].财务与管理，2010（3）.
（工作单位: 常熟市第三人民医院）