顾海涛
摘要：随着我国的改革开放和加入世界贸易组织，各种企业如雨后春笋般建立发展，促进中国综合国力的提升，提升了社会就业率，在经济发展中占有举足轻重的地位。但在发展过程中，企业财务管理方面的不足严重制约了它的发展。鉴于此，对企业财务管理存在的问题进行了探讨和分析，同时提出了企业财务管理改进的策略和路径。
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关键词 ：财务管理；企业；管理现状；对策
在新世纪经济环境大背景下，随着我国经济贸易的发展，企业财务管理工作中存在问题在某种程度上严重制约了企业的发展，所以对企业管理的改进和完善尤为重要。针对对企业财务管理问题的具体合理分析分析，企业必须吸取教训，仔细分析对比思考，探讨改进问题的方法，制定相关策略，不仅能够完善企业的财务管理制度，增加企业经济效益，更能促进企业的可持续发展。
一、目前国内企业财务管理现状与存在问题
1.财务管理基础工作薄弱，管理理念陈旧
当前很多企业的财务管理还停留在传统阶段，而忽略了在现代社会飞速发展经济构架中无形资产占据的主体地位。所以在实际财务管理工作中，很多领导的管理思想还停留在传统的意识上停滞不前，只盲目地追求有形资产的发展扩张，而最终导致企业财务管理有浓厚的传统思想，却没有时代特征。在短期内，这种不健康的管理方式可能略有成效，但从长远来看，必将阻碍企业未来的发展规划和扩展转型。
2.投资能力较差，观念滞后
所有权和经营权的高度统一是现在国内企业最典型的管理模式，企业的投资者就是企业的经营者。这种情况一般发生在个体、私营企业，最大的特点就是企业领导高度的集权现象，导致企业内的财务人员等不能参与企业的投资决策中来。国内企业的大部分投资者缺少较高的文化素质，缺乏科学的投资理念，投资者不重视财务的可行性论证和市场调研，只凭经验决策项目，导致投资方向难以把握。大部分企业规模较小，所以贷款投资所占的比例也比大型企业高，即面临更大的的财务风险，所以这些小型企业投资原则总是收回投资越快越好，却不考虑企业的长远发展规划。随着大量涌现的各种新项目，越来越大的投资规模和激烈的市场竞争，企业的决策者很难正确的做出投资决策，从而导致投资失误。
3.传统管理模式占据主要位置，信息化进程慢
现今大部分企业的财务管理模式较为传统，信息化进程慢，一旦财务管理方面出现了问题，极有可能导致造成财务、税务、工商、外汇和债权等方面的风险。特别是当中国加入了世界贸易组织后，中国企业直接参与国际市场竞争，如果缺少一套先进科学的财务管理模式，就将在激烈的国际化竞争中无法生存。同时，很多企业的财会人员没有接受过规范系统的教育，缺乏专业的会计知识，缺乏对信息的分析整理，理财方法落后，财务信息失真，使信息化进程落后，不能为决策者提供有效的信息。
4.财务管理监管不力
在大部分国内的财务管理中，存在着监管不力的现状。有些财务管理人员不具备完善的财务管理知识，根本不具备科学的财务管理意识。这种陈旧的管理意识和监管不力的现状阻碍了企业的可持续发展。很多企业的会计人员，不能严格遵守《企业会计制度》对其工作认真负责；除此之外，因为企业存在特殊性，也使财务人员的变动较频繁。新加入的人员，没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识。而且在家族性企业中掌握决策权的会计一般是投资者本人或是是投资人的亲戚。这样的企业在小规模经营或许行得通，但在激烈的市场竞争中很难做大、做强、做优。
5.财务管理工作规范性不强
企业的财务管理工作规范性不强，财务管理不严谨，掺杂主观愿望。企业财务管理是一种严谨的科学活动，但在实际经营中，很多企业并不重视财务管理工作，致使管理混乱，没有完善的规章制度。大部分企业的投资人同时掌握企业的所有权和经营权，在进行财务管理工作时，没有科学依据，只凭老板的个人意愿，随意性强，使财务管理陷入混乱。众多企业普遍存在账目舞弊现象，自身单位记录账目和呈交财政、税务部门的账目不同，造成会计信息失真。
二、企业财务管理改进策略与路径
1.建立具有时代特色的管理模式
第一，企业的财务管理人员需要提升法制观念，认真学习《会计法》等法律法规，增强法律意识，强化法制观念，抵制违法违规行为。第二，提升财务管理人员的财务观念，形成掌握企业财务状况，重视财务管理工作，学会资金的合理筹措分配和努力提高资金运作水平的习惯。第三，强化职工的效益观念、财务观念和权益观念，提高主人翁精神，尽责尽职，为企业改革和发展贡献力量。
2.强化财务管理风险意识
企业的财务管理人员应明确既有固定资产的价值并保持，即进行合理地、科学地投资决策，避免损失固有价值。明确投资是一项经济行为。在进行决策时，应搞好投资的预算，强化财务管理风险意识，充分意识到投资项目的巨大风险，做好投资项目现金流量预测。除此之外，财务管理人员应学习固定资产的折旧管理，进行企业固定资产更新改造，这是企业降低风险、防止资产流失的简单有效的措施之一。
3.构建科学的投资决策机制
中小企业要制订财务战略，放弃“什么赚钱，就干什么”的思想，要有自己的主业，而不能只有眼前的利益。一个没有发展战略的企业就像一艘没有舵的航船，随时有触礁的危险。中小企业要加强财务的战略管理，企业主要充分认识到财务战略的重要性，财务管理是把事情做好，财务战略是把事情做对。企业主不能认为财务战略是大企业的事情，事实上小企业战略更有挑战性，中小企业可利用社会上财务咨询机构，加强企业的财务战略，尤其是小企业更要借用“外脑”。
4.树立人本理财观念，构建和谐关系
企业财务管理的改进策略中，最核心的就是树立人本化理财观念，构建和谐关系。企业应对各相关利益者之间的财务关系进行充分协调，因为经济活动的主体是人，不同的主体思想和管理模式对企业管理影响重大。特别是在我国经济体制改革不断深入的背景下，主体理财观念的微小改变都可以大幅度提升企业的财务管理的整体水平。所以，各企业和财务管理人员要积极学习财务管理内容，同时鼓励员工参与企业建设，满足知识经济时代对企业人本化理财的要求，同时协调好相关利益团体之间的财务关系。
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参考文献：
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[2]王全录.现代企业财务管理创新———风险管理方法创新.中国乡镇企业会计，2009(01)．
[3]王庆明.加强中小企业财务管理的途径[J].财会通讯. 理财版，2006(5)：24-26.
（作者单位：江苏南通二建集团东邦建设工程有限公司）