周辉 陈凯
摘要财富创造是创业过程开展的目的，也是创业研究的焦点。为了洞悉影响财富创造的内在机理，揭示影响财富创造的更深层次的因素，本文围绕创业过程中作用于财富创造的机会、资源与战略，梳理和评述其对财富创造的影响；并在此基础上，通过进一步深化财富创造与三因素间内在逻辑关系的理解，构建出财富创造与影响因素间的逻辑关系模型。
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关键词 创业 财富创造 影响因素 关系模型
随着全球经济的大变革和科学技术的发快速展，市场竞争变得越来越残酷，各个行业都面临着自身的调整和二次创业发展。创业是一种思考、推理和行为过程，这种行为过程是机会驱动、注重方法与领导相平衡，而创业过程是高度动态的过程，在这一过程中机会、资源和团队三个要素驱动了创业进程的开展，并且他们的存在和发展，规定了创业过程的发展方向；创业是一个充满变化，新生者随时出现，充满创造力的过程，不仅创造新的价值而且改变和创造了创业个体；创业是在克服新进入障碍，并在高度资源约束的条件下，创建新的企业并确保其成长的行为。
一、多维视角下的创业过程
创业绩效是衡量创业过程的一个重要指标，也是创业型公司竞争优势的根本体现准确的创业绩效测量对创业研究非常有价值。由于对创业的定义和创业目的理解存在差异，因此实践中对创业型企业的绩效进行界定存在一定困难。我们可以通过多层构思来讨论组织绩效测量，分为财务指标绩效和非财务指标绩效，但是非财务指标绩效最终会导向财务指标绩效。
与“创业绩效”这一概念相比较，“财富创造”更能反映出创业主体的目的和创业过程的最终目标。财富创造更多关注企业收入的可持续性，经济学家的观点认为，“财富创造是由企业增长能力、可持续收益决定的”。可持续的收益，来源于企业的市场增加值（MVA）和企业成长企业只有在销售和利润两方面大大超越竞争对手，才能产生可持续的收益，财富创造更强调企业的长远发展和竞争力的提升。
（一）机会视角
创业的最终目的和本质是进行创新。从创业研究路线出发，认为创业研究应该以“机会”为线索展开，而感知、鉴别和实现创业机会成为创业研究的重要路径。企业发展成长的过程也是把握外部市场机会的过程。在动荡的外部环境下，辨别和利用外部新机遇对企业柔性成长非常重要。机会代表着一种通过资源整合、满足市场需求以实现市场价值的可能性，但机会实际上是一种迫切需要满足的市场需求[8]]。因此对于创业者来说，只有满足这种市场需求才能展开创业过程，机会只是创业过程的一个切入点和初始点。
国内大多创业研究者，认为创业机会的鉴别是创业过程中的关键因素，是创业者应该具备的一项能力。机会实际上是一个客观的存在，创业机会的识别和评价对于成功创业至关重要。市场中之所以存在机会，是因为市场的非均衡状态。创业者在对创业机会识别的同时也会有意无意地进行评价活动，也就是说机会评价伴随着整个机会识别过程中。
（二）资源视角
资源视角认为，只有创业机会并不能支撑创业主体展开创业过程。在把握外部机会的基础上，把现有的资源转换成对消费者有用的价值，并实现企业财富回报，这才是一个完整的创业过程。在这一过程中，创业资源对创业过程的展开起到支撑作用。
从创业资源利用过程出发，对创业企业资源基础的构建进行了深入的分析，将创业企业在资源配置过程中面临的主要挑战归纳为集中资源、吸引资源、整合资源、转化资源四部分。而(从资源管理的研究视角，将企业的资源管理过程分为资源构建(Structuring)、资源绑聚(Bundling)和资源利用(Leveraging)三个阶段，这一资源管理过程对从资源视角研究创业问题具有很好的借鉴作用。创业虽然是不局限于当前资源条件而追求创业机会的行为，但是倘若没有企业所需资源的支撑，创业过程是无法开展的。
资源的利用对企业的发展重要性不言而喻，资源是企业能力的来源，企业能力是企业核心竞争力的来源，核心竞争力是竞争优势的基础。对于新创企业来说，企业初始资源对资源的整合有重要影响，为了支持创业过程的展开，创业资源的构建过程包括：对资源的识别、获取和整合三个环环相扣的过程。
（三）战略视角
有学者最早指出创业与战略管理之间存在相互交叉的现象。创业和战略管理两个领域存在六个方面（创新、网络、国际化、组织学习、高层团队管理与治理、成长）的相互交叉融合。大多数研究者认为，在创业过程中两个领域之间是一种相互扶持依存的关系，并相互借鉴发展。创业相对更多强调革新的重要性和机会的鉴别把握，而战略管理则更注重于组织现有和长期竞争优势的建立和维护。创业活动和战略行为是互补的，它们的结合会使组织实现财富的最大化。“战略型创业”的概念，其内涵是指“对创业(即寻求机会)和战略(即寻求优势)两者进行全面整合，并计划和实施战略设计活动实现创造财富”。
战略活动是企业开发和利用已有竞争优势的行动，而创业活动则是为形成公司未来竞争优势而进行的探索机会的行动。企业要想在新的竞争格局下去的成功，就必须把创业与战略管理有机地结合起来。虽然战略领域和创业领域在这之前一直是相互独立地发展，其实两者都关注的是企业如何适应环境的变化，开发由不确定性和不稳定性带来的逐利机会。创业所注重的“机会和创新”是战略管理所聚焦的“竞争优势和绩效”的来源之一，而企业现有的“竞争优势和绩效”又往往是未来“机会和创新”的基础。
基于上述研究者的观点，本文认为创业过程是由企业从创建存在到生存、发展过程中，一系列环环相扣的环节构成，是创业主体实现财富创造的连续性行为过程。财富创造是创业过程演进的最终目的，在这一演进过程中外部市场机会是创业过程开展的切入点，资源对创业过程展开起到基础性支撑作用，战略则在鉴别机会、整合利用资源、判别创业行进方向和路径等方面起到导向性作用，其三者成为制约创业过程的三大要素。
二、机会和资源对创业过程的制约
（一）创业机会的来源
创业机会来自于外部不稳定的环境，所以创业活动能够看到并追求创业机会。机会是经由创造性的资源整合，并传递给消费者更高价值来满足市场需求的可能性，或者说，机会聚焦于“潜在的市场需求”和“未能充分利用的资源”。创业活动的本质在于机会导向、创新与变革、超前行动、创造性整合资源和价值创造。动荡的外部环境在给创业活动带来威胁的同时也创造出大量的机会。企业开展创业活动是为了通过创新、超前行动与风险承担来努力追求创业机会，在动荡复杂的环境中求得生存与发展。因此创业主体只有在一定的环境下去发现机会、评鉴机会和利用机会才能为顾客创造价值。机会来自于满足消费者潜在需求，并为其创造价值的过程中。
（二）什么是创业资源
创业资源是指在创业活动中替企业创造价值的特定的资产，包括有形和无形资产，并通过对不同资源的整合和利用，使其发挥最大的效益。创业资源是企业发展过程中不可或缺的要素，并且贯穿于企业生产经营的始终。创业资源是企业从创立到经营发展，整个过程中所必不可少的生产要素和支撑条件。因此，创业资源是创业主体所能够利用，并可以为顾客创造价值的，各种要素的集合。
（三）创业机会与资源之间相互作用
创业过程起始于创业主体对外部环境中机会的发现，它的开展需要相关资源的支撑。创业主体所持有的资源可能与创业机会所要求的资源不匹配，这个时候就需要创业主体去整合组织已有资源或者借调组织外部资源，来支撑其抓住创业机会。外部环境的动荡性和资源的稀缺性，将会导致创业行为受到创业机会与创业资源这两方因素的规制。如果机会因素对创业过程展开起关键作用，那么创业行进路径一旦于受到创业机会的制约就可能变得比较狭窄。同样，如果创业主体把握了创业机会，但所拥有的资源不完备，或者说创业主体所拥有的资源不能很好支撑创业过程的开展，那么最终也会挤压创业行进路径。
即使创业主体拥有一定资源，此时也并不能完全保证创业主体的行进路径沿着设定的目标方向前进。因为此时创业主体只是拥有资源，但对于资源与机会是否匹配、资源能否支撑创业活动的展开尚不明确。
三、战略的作用和对资源的整合
创业过程中机会、资源和战略始终是围绕财富创造来展开的，财富创造是三者有机结合的核心。创业初期通过鉴别创业机会，审视创业主体所持有的创业资源是否与创业机会匹配，如不相匹配则需要整合资源，而此时战略成为整合资源的利器。
（一）战略在创业过程中的作用
战略被艾尔弗雷德·杜邦·钱德勒定义为“确定基本目标以及达到这些目标所需要的行动方针和程序”，竞争优势、核心竞争力成为战略研究的重点。创业的终极目标是把握机会、整合资源创造财富，战略是把开发持续竞争优势作为企业创造财富的决定性能力，并且这种持续的竞争能力也是一种实现创业目标的导向性能力。创业过程中一套深思熟虑的战略规划，是创业开展的“导航定位系统”。战略的作用犹如航海中的“灯塔”，为创业前行者指明了路径方向。
（二）战略对资源整合的意义
Brush 等认为资源运用是企业资源整合的最终目标，企业只有充分运用了获取的资源，才能形成各种能力，事业才能得到长远发展。战略对创业资源的配置在整个创业过程中处于核心环节，创业主体所拥有的资源和所获取的资源是否有价值以及价值大小，关键在于如何配置这些资源，如何让这些资源为企业创造财富。资源配置是连接资源获取和资源运用的一座桥梁，它不但可以形成企业新的竞争优势而且对财富的创造会产生巨大的影响。
基于财富创造为目的创业战略，通过鉴别机会和资源的匹配度来更好地把握外部环境中的创业机会，并且把有限的资源整合起来支撑创业过程的开展。在创业过程的行进路径中，外部市场环境变幻莫测，而变化是市场经济中永远不变的真理，变化必然带来不确定性，不确定性却蕴含着追逐利润的契机，创业的初始目的就是为了抓住这一契机。创业主体拥有的资源在其演进的过程中也在不断的消耗，因此利用战略工具对资源和机会进行整合就越发显得重要。
四、机会、资源和战略的关系
（一）价值创造与财富创造之间的关系
创业主体只有在把握住市场机会的前提下，满足消费者尚未满足的现实需求和潜在需求，或者为市场中尚未解决的问题提供了解决方案后，才能真正为顾客创造出价值，进而为企业创造财富。顾客价值的创造，必须根据外部市场机会的特征来整合企业内部资源和能力。财富创造是创业过程中的三种要素共同发挥作用产生的结果，只有协调发展才能实现创业主体财富创造的最终目的。
价值的创造起源于创业主体对市场中创业机会的把握，受创业主体所拥有资源的支撑，而创业战略则为财富价值的可持续创造提供了路径。创业战略强调外部竞争优势与策略、强调战胜对手获取利润、强调组织的柔性和对动态环境的适应能力，目的是使得新创企业能够在市场竞争中生存下来。战略是创业者整合资源来开发和利用市场机会的手段和途径，其核心是为了摆脱当前资源限制的窘境，并利用市场提供的机会去迎合行业的发展为顾客创造价值。成功的创业战略是基于市场中的创业机会和自身可以调动的资源，详尽地说明了企业如何在市场中向顾客提供独特价值而区别于竞争对手。多数的创业失败并不是创业者没有努力或者没有机会，而是创业主体没能在把握创业机会的过程中对创业行进过程和资源进行协调，没能有效把握创业机会、创业资源和创业战略三者之间的内在经济逻辑关系。
（二）创业战略与创业机会、资源三者间的逻辑关系
虽然创业战略对创业机会的鉴别和创业资源的整合起到至关重要的作用，但是随着市场中机会的变化和企业资源的消耗，为保证企业健康、快速的成长，创业战略也需要做相应的变革调整。
在以创业机会为起源，创业资源为支持，创业战略为管控，财富创造为目的的创业过程中，不但包含了价值创造和价值获取的内在经济逻辑联系，而且还包括对整个创业行为的系统性描述。战略的创新意味着构建新的更有效的资源整合范式，而它将被竞争对手难以复制，但是却可能对企业所在行业产生经济性，并具有更大的经济发展潜力，为企业的快速、健康成长打下了坚实的基础。
基于上文的阐述，创业机会与创业资源之间具备双向的相互作用的关系。创业主体所拥有的创业资源只有与创业机会所要求的资源相匹配时，创业过程才可以按照预先设定好的路径展开。而创业战略的作用是通过对外部环境中存在机会的鉴别分析，使得创业主体对动态的环境做出迅速的反应并及时抓住创业机会。创业主体根据外部机会的变化，及时调整创业战略，并依据创业战略来整合创业资源，通过对资源的优化整合和配置来推动创业行为向财富创造行进。因此，创业机会、创业资源和创业战略三者之间，是两两相互影响，相互制约，三要素中任何一项缺失都会对创业行进路程形成制约，阻碍其发展。
五、结束语
在国内外创业研究的基础上，大多学者对于利用财富创造评价创业成败的重要性已经有了一定的认识，但对于影响财富创造的相关因素———创业机会、创业资源、创业战略间的内在逻辑关系还没有清晰的研究框架。本文试图通过分析三因素间的逻辑关系，构建出影响财富创造的结构框架。根据本文的分析，创业的目的是对财富的追逐，并最终实现创造财富的目的。创业机会是创业过程的展开的起点；创业资源在整个创业过程中起到关键的支撑作用；创业战略则为创业路径的延伸发展指明方向。同时，本文还认为，只有三要素间相互配合才能推进创业过程的开展，任何一个因素的缺失都会给创业行进造成障碍，并将最终不能实现创业财富创造。
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