在医院发展的过程中，积极完善医院财务管理制度与模式是一项必不可少的工作内容，只有从根本上全面优化医院的财务管理制度，才能够使医院经营绩效得到有效提升，并且促使医院规范稳定运营。从当前很多医院的财务管理模式方面去看待医院的财务管理工作，我们能够发现医院财务管理工作存在一些不够完善的地方。
一、当前医院财务管理中存在的问题
（一）对财务管理没有充分认知
从当前诸多医院财务管理的现状来看待问题，医院在发展的过程中，对于财务管理工作都没有充分的认识，这是普遍存在的一个问题，这个问题如果不能够及时解决，会严重的降低医院财务管理工作的效率和质量。同时，也有很多医疗机构关于医院的财务管理工作，没有投入足够多的重视力度，没有选择足够专业的管理人员来管理医院的财务工作，并且也没有建立起足够完善的管理制度，从而导致医院的财务管理工作执行力度十分低下，难免会出现各种财务风险，给医药带来不必要的损失。
（二）财务管理模式过于传统
？T多医院在进行财务管理工作的时候还都是采取传统的财务管理模式，并且财务管理理念也十分传统，在整体财务管理工作推进的过程中没有使用全新的财务管理手段[1]。在我国有些经济水平不够发达的地区，当地医疗机构并没有全面普及关于电子计算机以及多媒体设备和技术的应用，传统的管理模式的应用会严重导致医院财务管理工作的效率不够理想。
（三）缺乏有效的财务控制
医院属于社会性质的事业型单位，很多医院都是属于功利性质，现在发展的过程中，对于财务管理工作的控制力度不够理想，也就是说医院缺乏科学合理的财务控制机制。医院的财务控制体现在很多个方面，我们比较常见的是医院应收账款方面的财务控制工作问题，医院对于其应该收回的账款以及收回账款的回收利用并没有投入足够充分的重视，从而导致医院收回的账款没有应用到合理的地方。医院也没有对医院现有的资金进行正确的分配与使用，常常会导致医院的现有资金被浪费，十分不利于医院的现金财务管理工作有效进行。
（四）财务管理人员专业素养缺乏
财务管理人员的专业素养以及工作态度在一定程度上来说会直接的影响医院财务管理工作的工作质量，很多医院实际的财务管理工作进行的过程中，常常会普遍存在财务管理工作人员工作投入力度不够高，并且工作素养十分匮乏的问题，这些工作人员对于财务管理的专业知识，理论掌握的不够充分，并且也没有足够多的应用实践技能，在工作的过程中没有丰富的经验，不能够灵活的面对医院财务管理工作过程中出现的任何问题。
二、医院财务管理问题的解决措施
（一）强化对财务管理的认识
如果要想从根本上最大限度地提高当前医院财务管理的整体管理水平，那么首先最重要的问题就是应该不断地优化医院的财务管理体系，并且最大限度的去帮助相关的财务管理工作人员以及医院的管理阶级工作人员去认知财务管理的必要意义[2]。作为医院管理阶级的工作人员，在工作的过程中需要不断的完善自身的管理水平，并且从根本上去任职财务管理的意义，以便于能够投入更多的工作力度到财务管理中，从而为医院内部基础工作人员做好榜样作用，鼓励并且引导医院的其他工作人员能够逐渐的重视财务管理工作，并且参与到财务管理工作中，为医院的财务管理工作奉献自己的力量，只有这样才能够为日后的医院财务管理工作奠定前期的基础准备力量，从而促使医院财务管理工作能够持续发展。
（二）规范财务管理制度建设
医院在推进财务管理工作的过程中，每一个部门以及每一个部门内部的工作人员都应该加大对财务管理工作的重视力度。为了可以更好的提高医院财务管理工作的工作水平，医院需要不断的完善财务管理的制度，并且根据医院现有的财务管理工作的现状以及未来的发展趋势，制定全新的规范财务管理标准。医院需要针对医院财务管理工作人员的工作职责，针对不同工作职责的工作人员做出不同程度的规范，以便于能够从根本上保障工作人员的工作效率。在财务管理工作发展的过程中，如果出现财务管理问题，那么工作人员就可以依据相关的规范财务管理制度而解决这些问题。
（三）转变财务管理方法
以全新的信息期待为当前的生活背景，医院在发展的过程中应该打破原有的发展模式和发展规律，根据医院现有的发展情况去积极转变财务管理工作的管理模式。在使用全新的管理概念和管理手段去推进医院财务管理工作的时候，工作人员需要积极依托当代互联网的力量，在整体工作过程中应该不断地渗透对计算机以及互联网的普遍应用。只有充分的应用当代高科技设备和科学技术手段，才能够更好的提高财务管理工作的工作效率，以便于能够在最短的时间内完成财务管理工作的任务。积极转变财务管理方法，不仅能够让医院现有的财务管理工作的效率飞快提升，同时还能够促使医院财务管理工作的发展越来越趋向于科学化和规范化。
（四）提高管理人员的工作素养
致力于提高医院现有财务管理工作人员的工作素养对于医院财务管理工作的发展具有很重要的意义，当代医院在发展的过程中，对于医院现有财务管理工作人员的工作要求较为严格，不仅要求这些工作人员掌握较为丰富的工作经验，同时还应该具有足够高的财务管理资格[3]。医院可以适当的举办各种专业人员的培训活动，引导工作人员参与到这些培训活动中，在培训活动中帮助工作人员累积财务管理的经验，并且丰富这些财务管理工作人员的见识。对于每个单位的发展，工作人员的工作质量往往都会直接影响其整体的发展质量，医院的财务管理工作也不例外，负责财务管理工作的工作人员对财务管理工作的整体质量也会有一定的影响，努力提高医院财务管理人员的专业素养对医院财务管理工作的提高具有促进作用。
三、结束语
现如今医院在进行财务管理工作的过程中难免会存在一些不够完善的地方，医院为了能够更好地提高财务管理工作的层次，需要针对不同的财务问题而制定相应的解决对策，在制定解决对策的前期需要充分的探索与分析这些才有问题出现的原因。同时，医院还需要不断的规范医院财务管理的制度已经努力提高相关工作人员的专业素养，只有这样才能够最大限度的改善医院财务管理的整体质量。