张宇欣 邵华清
摘 要：金融危机已经在全球范围内蔓延已久，各个国家地区的主体经济受到严重的影响，也使得资本主义市场经济处在一个低沉的状态，尤其是对各国企业经济的影响颇为重要。我国是一个积极融入世界经济和金融体系的一个国家，但全球性金融危机对我国经济造成了不可避免的影响。财务管理作为一个企业生产和发展的重要原因之一，对一个企业是否面临金融危机所带来的影响至关重要。
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关键词 ：金融危机 财务管理 影响
项目基金：佳木斯大学人文社会科学项目（2014WM04）
引言
金融危机给各国企业的经济带来了不一样的危机，也为各国企业的经济带来了另一些发展的空间。世界各国家的经济越来越密切，所以各国的企业也都遭遇金融危机的影响，很多企业发展困难，但也在困难的环境中找到一些良好的机遇。在这样的条件背景下，企业财务管理凸显得尤为重要。
一、企业的财务管理战略分析
企业的财务管理是保证企业经济持续增长允许的标准，以企业的财务管理为原则，对一个企业财务战略做出全系统管理。它是一个企业实现整体战略管理的前提，是对财务管理工作的新认识，对企业财务工作进行较系统的规划，有利于财务管理工作运行。企业财务管理战略要和本企业的整体战略保持步调一致，只有这样企业的财务管理战略才能为本企业提供更好的服务。
企业财务管理战略的重要意义在于它能够更注重企业内外的资源合理配置，提高效率也提高企业在外的适应能力。正因为财务管理战略在财务管理中起到至关重要的作用，可以让企业在金融危机过后能看到财务管理战略的重要意义。所以一个企业要在注重财务管理的同时也要将财务管理战略作为重点加以重视。
二、在金融危机影响下企业财务管理的现状分析
1.财务管理人员观念意识落后
对于一个企业来说财务的风险评估意识要强烈，很多企业对财务风险没有认清，没足够的准备和应对风险的能力，再加上投资和筹资时过于随意不够谨慎。所以在金融危机到来时，企业缺乏防范措施，没有准确有效的应急办法，导致企业经济下滑。很多企业还没有建立例如风险价值、边际成本、机会成本之类比较科学的管理概念。这一切都源于财务管理的实践中，如果企业没有建立一个科学有效的财务管理目标，就会出现类似不考虑资本结构、投资过程中不估算风险报酬等的不科学做法。
2.内部控制机制不健全
企业规模上存在一定的控制，规模结构过于单一化，与一些大型的企业资金调度水平无法比较，会计信息失去真实有效性。资金周转率低、缺乏严格的资金支配计划。另外，财务资料不完善不健全、审计制度规范、还有一些外来因素都对其造成了一定的干扰。
3.财务管理战略落后
财务观念是根据企业内部环境、企业对外来风险预测的差别合企业生命周期的差异，比较合理规划企业对投资和筹资的思想。但在金融危机中企业没有认真认识到危机带来的实质和企业环境来解决问题，没有明确财务战略应发挥的实质性影响，导致企业没有准确预测市场情况，财务管理的水平与现实情况存在一定的差别，跟不上实际需求，企业的经济局面不乐观。
4.成本优势发展不显著
人民币汇率机制改革后出现单边升值的情况，美元在金融危机的影响下变得疲软。还有新《劳动合同法》的颁布实施，很多的因素造成了企业的成本不断的上升，利润的发展空间不断的减小，原来的成本优势已经消失，各种被动的措施也影响着成本优势的发展。
5.财务风险的问题不乐观
财务管理的核心内容是资金。想要巩固企业的基本就要合理筹资。我国企业筹资渠道太单一，企业对资本市场还很陌生，筹资时缺少资本结构和对财务风险的估测，很多企业对资产高负债表现的不重视。而金融危机影响不断扩大，导致很多企业资金流动性缓慢，对资金的需求不断增大，给企业带来了巨大的压力，从而面临着破产的风险。
三、金融危机对企业财务管理的影响
（一）金融危机对企业经营活动的财务影响
1.对企业营业收入的影响
金融危机的危害使人们对风险的恐惧增大，也使社会就业情况和个人收入问题不乐观。收入不高人们消费水平就下降。以美国为例，消费减少影响美元币值，也影响中国对外出口的营业收入。假如美国的消费和支出占GDP的70%以上，人们对金融危机所处的环境会产生恐惧，消费降低，导致消费水平下降，再加上美国为银行注入的流动性资金与我国的紧缩性财政政策是对立关系，导致了美元贬值人民币增值的现象，最终使中国出口商品价格降低。影响我国对外出口品的数量和收入。
2.对营业费用的影响
我国的扩大内需政策使很多重新考虑开拓市场的企业们更关注国内市场。但想要在国内市场站稳脚前提就是打开国内市场。其办法就是扩大市场占有率。现在内贸市场发展越来越好，国内市场与内贸企业是存在竞争的。市场竞争剧烈的情况下，企业不得不增加销售费用，开阔市场空间就必须得投入更多的销售费用。
3.对存货的影响
近几年受通货膨胀影响，全球企业在购买原材料时价格上涨运费提高，企业原材料的成本上升，企业产出品价格也随之提高。企业在处于金融危机和通货膨胀双重打击下，原材料从下订单到出货，货值就压减很多。假如企业购进原材料越多，亏损的则更多，如果企业原材料周转不灵活，高价位产品是无法和低价位产品抗衡的。企业将会面临经济上的危机。
（二）金融危机对企业筹资活动的影响
1.对财务费用的影响
很多银行为避免风险而不进行贷款业务，导致一些企业得不到银行贷款。使他们不能享受国家的货币政策带来的利益。有些银行推出无担保无抵押的贷款政策，但对一些中小企业来说就很不利，因为他们得支付较高的利息，支付成本大大提高，所以高额的贷款利息也就增加了企业的财务费用。
2.对长期借款的影响
金融危机期间银行为避免风险就提高贷款标准，企业贷款难度加大。很多企业经营过程不顺利，盈利少，偿还能力低，银行可能会因为该企业的偿还能力不高而选择不进行放贷业务，企业筹集资金就变得比较困难。如果该企业得到银行贷款，但没能按规定期限还款的话，企业的信用就会下降，不利于以后企业再贷款。我国现在很多的中小型企业都存在资金短缺，筹资困难的状况。
（三）对企业投资活动的影响
对于一部分投资企业来说讲，被投资的企业经营状况不乐观，投资企业得到的分红就不会很高甚至得不到。所以有些企业想到了对应性政策来减少权益性投资，例如将子公司卖掉。对受到金融危机影响的企业来讲，虽然存在危险但也是个好机会。现在是企业进行供应链重新组合、战略性并购的新契机。
四、在金融危机影响下企业财务管理的对策
1.加强对财务风险的意识
各企业需加强对财务风险的意识，要制定科学有效合理的应对方法来加以控制，做到防范的同时也要加强控制和管理。每个企业中的员工应该加强对风险意识上的培训和指导，要树立良好的管理理念，使防范的意识深入每个企业里的每个人心中。
2.降低企业现金流的风险
企业在金融环境中要根据自身环境变化，优化财务结构，保证现金流充足，及时收回资金。加强库存现金科学管理，提前拟定好采购清单，科学制定采购计划。这样能缓解资金紧张压力，使资金使用通畅。在应收账款方面对应收款要采取积极的措施，例如催收、动态的跟踪。利用前向和后向的整合方式，优化企业价值链。实现企业合并重组。同时也要树立公司良好形象，诚信为先，与合作企业建立长期友好的合作观念，改变筹资方式过于单一，为本企业的资金压力做出缓解。
3.实施财务战略管理方式
财务战略的管理是实现企业长期收益，建立企业核心竞争力的重要方式之一。企业要结合当前金融危机环境和自身财务状况，对外部环境、竞争对手的财务情况等对本企业进行财务战略定位的分析，其定位既要符合自身发展特点又要顺应外部环境。无论是什么样的财务战略都决定企业的发展情况，一个好的财务战略是一个企业发展好的前提标准，在金融危机环境中发挥执行作用才是应对危机的关键。
4.实施财务信息化管理
财务管理信息化是指企业在财务管理的各个环节中利用信息网络的手段建立一个信息系统，对企业做出收集财务信息、整理，分析、监管和做出相应对策，提高了财务管理水平。现在是信息化时代，全球信息化竞争激烈，所以我们国家更应加快信息化发展过程，提高企业竞争能力、信息处理能力，推动企业经营管理信息化的进行中，带动本企业工作的创新和提升。
五、结束语
2012年至今，全球总经济形势处于金融危机后的复苏阶段，我国外贸行业发展环境有了很大改善。根据国际货币基金组织的分析预测，2012年发达国家和发展中国家经济GDP增长率分别为2.4%和6.6%。实际上世界经济复苏的动力仍不够，很多矛盾并没解决，世界经济复苏的道路仍曲折迂回，国际市场需求在短期内还不能恢复到以前的水平，中国外贸发展还面对大量变幻莫测的因素。一个企业想发展平稳，财务管理是维持企业经济正常运行的关键。各企业要制定有效安全的财务管理政策，如果企业能解决好过程中出现的财务问题，提高财务管理水平，企业将会发展的越来越好，就能有效的避开金融危机侵害，促进企业可持续发展。
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参考文献：
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[2]孙旭平.金融危机影响下企业财务管理分析.现代经济信息.2011(16).
[3]李心合.论公司财务概念框架.会计研究.2010(7).
[4]聂永刚.金融危机影响下企业财务管理对策.中国商贸2010(02).
作者简介：
张宇欣 （1992-)，女，黑龙江黑河人，佳木斯大学经济管理学院，本科生。
（作者单位：佳木斯大学经济管理学院 黑龙江佳木斯市 154007）