摘要：建筑工程项目的发展在不断增速，社会各界开始广泛关注建筑工程项目的概预算结构，只有提升整体建筑工程项目的概预算框架，才能实现经济效益和社会效益的双赢。本文针对建筑工程概预算内涵进行了简要分析，并集中阐释了建筑工程概预算不足以及完善措施，旨在为建筑工程项目预算人员及财务人员提供有价值的意见，以供参考。
关键词：建筑工程概预算不足完善
一、建筑工程概预算内涵分析
工程项目的建立，不仅需要施工人员强化基础技术运行参数，也要对工程的造价结构进行管控，以确保投资项目合理，在概预算结构建立过程中，预算人员只有建立有效的管控措施，才能确保工程进度缩减，同时，工程的效益得到有效提高。而工程概算项目运行中主要是针对工程具体的造价结构、造价成本和基础收益，并且要对工程项目的运行风险进行有效预估。但是，随着建筑项目数量的增多，有一部分建筑工程团队在设计工程概预算结构时，造成管理层面的缺失，就导致建筑工程预算行业中出现了“三超怪圈，”即决算超出概预算，概预算超出概算以及概算超出估算。这样的预算结构会导致工程施工单位产生很大的资金缺口，甚至是资金周转失灵。因此，只有提升概预算管控机制和工作效率，才能实现经济效益和工程质量的双赢。
二、建筑工程概预算不足分析
1.建筑工程设计项目出现变更漏项。在实际建筑工程项目概预算框架建立过程中，有一些建筑企业只是为了追求片面的经济效益，缺乏长远的工程眼光，一味的缩短基础投资数量，这种消极的工作机制，不仅降低了工程项目预算结构的时效性，也导致设计中缺乏系统概念，甚至出现了漏项。也有部分企业在没有进行实地调查的情况下，就进行项目预算结构设计，加之没有建立有效的审核机制，也就导致工程项目投资体系和结构出现严重问题，不得已会发生设计变更，也给企业带来很大的经济损失。
2.建筑工程施工进度缺乏控制。在进行概预算数目设计的过程中，管理人员要根据实际情况建立有效的工程进度量表，确保投资的合理化以及工程工期的完整，但是，由于多方面的因素，施工队伍不能按时完成工程项目，就会导致概预算失效，投资成本严重超出概预算，也就导致工程项目不能充分发挥有效的工程效益。
3.建筑工程市场环境恶性竞争。我国建筑市场的发展推动了行业之间的良性竞争，只有基于国家宏观政策的有效调控，才能确保市场内部材料价格符合要求。但是随着建筑工程内部市场竞争环境在不断恶化，尽管工程概预算会一定程度上预测出材料价格的变动以及市场可能遭遇的风险，但是，由于施工企业的增多，就导致市场内部出现了供不应求的格局，加之工程招标项目没有建立较为完善的管控机制，就导致市场内部出现了不正当的招投标行为，也就使得施工企业制定的概预算项目和实际运行结构不符，甚至出现了严重的超额现象。
4.建筑工程概预算编制落实不到位。在建立建筑工程概预算项目的过程中，管理人员要和项目设计人员建立有效的互动，并且根据实际情况强化运行编制标准才能确保整体运行结构完整。但是，在实际概预算项目设计过程中，设计人员不能利用完整的设计机制进行问题的清算，数据不符合实际情况的现象时有发生，加之工程项目设备和施工材料会随着市场需求有所变化，后期追加预算项目也是有可能的，而若是实际工程费用的添加和删减不能按照具体标准实行的话，就会导致整体概预算项目出现严重问题。
三、建筑工程概预算完善措施分析
1.强化建筑工程设计规划。在处理建筑工程概预算项目的过程中，要按照标准化设计规划践行概预算项目。其一，要有效推进限额设计结构，主要是利用设计任务书进行投资估算额的初步设计，利用设计框架推断出基本的概算造价，并且按照可行性较强的施工方案进行项目施工，在建立概预算项目的过程中，设计文件以及决策方案要秉持严谨的工作态度，确保投资成本和投资规模符合实际需求。其二，要积极的推进招标制度的优化运行，确保招标结构能优化融合功能性、技术性以及经济性，保证设计方案符合实际操作。其三，设计人员要利用综合分析技术，提升概预算工程设计规划项目的实施结构，从而提高全方位运行机制。
2.强化建筑工程概预算效果。在建筑工程项目运行过程中，设计人员利用有效的管控机制确保概预算项目符合工程标准，因此，概预算编制呈现出的结果就是施工的重要依据，也是控制工程项目走向的重要基准。要实现编制工作顺利运行，管理人员要严格管控以下几点：第一，详细了解施工现场的基础信息和情况，概预算编制人员要针对施工现场的具体情况进行集中处理，综合分析施工项目的具体问题和运行参数，确保对施工组织的特点进行系统化归类，从而建立具有针对性和导向性的预算编制工作，特别要注意的是，由于建筑工程项目价格对工程的造价结构会有影响，因此，只有优化概预算设计人员对施工现场布置结构有所认知，才能促进预算框架内对各项设备的数量、存放位置以及构成比例有较为全面的认知。第二，设计人员要对图纸进行精细化的审定，通过仔细的阅读和分析，确保数据结构符合实际。在做概预算项目的过程中，设计人员不仅要对设计图纸的说明和总平面图的参数进行仔细研究，也要对细部的构建尺寸和基础构造深化研究。第三，概预算设计人员也要对设备材料进行深入分析，确保规格、性能以及品种等参数能贴合市场需求，也要对概预算价格计算公式进行仔细研究，充分利用项目资源对施工材料和设备进行优化配置。
3.强化建筑工程项目管理。要想实现概预算项目的优化生成，就要对项目管理工作的计划、评估以及控制工作进行集中处理，确保概预算框架结构符合工作预期目标，提升资源的实际利用效率，完成工程目标的同时，推进工程项目成本的最优化。项目管理人员要针对具体情况建立有效的项目管控制度，采取可行性运行计划，保证项目内工作人员和施工人员组织框架符合标准，且制定有效的奖惩机制，建立最严格的概预算编制和奖惩制度，一定程度上提升概预算控制结构的时效性。
4.强化建筑工程监管机制。除了项目设计人员要以严谨的态度运行工作项目外，相关监督企业也要提升对工程项目的监管力度，严格控制项目的可行性结构，确保投资额度和审批程序符合标准流程。特别要注意的是，项目的监理单位要提升自身的监管力度，逐渐完善责任制和运行机制，保证工作人员在实际项目运行过程中能依据法规制度，促进工作意识的规范化生成。另外，在工程项目运行过程中，企业的项目监管人员要集中选取专业能力较强且工作态度端正的工作人员，并且定期组织相应的培训项目，提升专业能力的同时提高工作意识，确保工作保质保量的完成。
四、結语
总而言之，在推进工程项目概预算框架结构的过程中，概预算设计人员要促进控制过程符合实际工程的施工标准，在提升整体管理措施的同时，优化施工环节和设计环节的管控机制。企业要优化运行全过程质量监理，从而提升概预算的操作价值，合理化管理和控制投资额度的限额水平，真正推进建筑工程项目的可持续发展。
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作者：张晶