许玲琴
截至2014年12月底，中石油工程建设公司（以下简称工程建设公司）实现收入20018亿元，不仅超额完成年初经营指标，也超额完成“开源节流降本增效”活动目标的利润增加值。
成绩来之不易，自2014年年初以来，面对中石油集团公司内部投资收缩和外部经济需求下行的严峻形势，工程建设公司在低迷之势中逆流而上，外拓市场、内控成本，主动走好转型升级路，为“十二五”的圆满收关打牢基础。
2014年，工程建设公司优化市场布局，巧借结构调控开拓市场在做好原有海外五大区域性市场和国内八大炼化基地市场格局的同时积极拓展领域。不仅中标BP在伊拉克鲁迈拉第一个EPC模式国际公开招标的大型电站项目，还联合WorleyParsons获得的加拿大麦肯河一期EPC项目正在稳步推进，合同额32 9亿美元的阿布扎比原油管线项目成功画上句号。
工程建设公司总经理侯浩杰表示，公司始终坚持“—个确保，两个退出，向高效进军”的市场开发战略，在全力保障集团公司重点工程的同时，不断进行市场结构的持续调整。
为完善市场战略布局、推进市场高端化，工程建设公司制定了国外与国内60:40的业务比例和高端业务、外部业务市场份额不低于30%的目标，基本形成海外五大区域性市场和国内以八大炼化基地为主的市场格局，国际业务收入占总量的60%以上，利润占80%以上。
在国际舞台，工程建设公司向世界展示了“中国力量”，更加突出中东市场“半壁江山”的地位：阿布扎比东南和萨希尔三期油田项目前期服务稳步推进、两伊市场全力拿下鲁迈拉绿色油田、哈法亚三期项目。中亚市场规模也在进一步扩大，土库曼天然气增供项目、里海周边油田等项目成为增效点。同时，委内瑞拉、厄瓜多尔、秘鲁等美洲、亚太高端市场也取得新突破，南北苏丹、乍得等非洲市场的“二次创业”重新焕发光彩。
在国内市场，以大中型炼厂为基地，积极向系统外和新兴市场发展。克拉玛依、大连长兴岛千万吨级炼厂改扩建项目前期技术支持有效推进，国内大型炼化工程EPC总承包取得新业绩。
当前，中国石油企业面临国际竞争环境日益严峻、国内区域资源矛盾日益突出、石油开采成本逐渐上升等挑战，因此实施低成本战略已成为各石油企业可持续发展的必然选择。
一方面，工程建设公司2014年从战略层面加大优化投资的力度，严格控制固定资产投资规模，将其压缩20%以上，并重点保障主营业务发展、市场开发、安全环保隐患治理、节能减排、科技和信息发展。
另一方面，公司仅创新理财思路，深化与华为公司的货币互换运作，提高资金保值创值能力，分别在乌兹别克斯坦、苏丹、南苏丹和伊朗与华为公司进行良好的货币互换合作。与此同时，加强资金集中管理、汇率和利率风险管理，强化财务风险控制，降低财务成本，初步建立《应收账款贴现业务资金管理基础模型》、《同币种贷款业务资金管理基础模型》、《远期结汇业务资金管理基础模型》，资金利息净收益和汇兑收益不断增加。
从年终统计数据来看，工程合同变更索赔成为了工程建设公司今年的创效新亮点。通过加大已完工程项目的变更索赔力度确保公司既得经营利益的实现。
依赖内部投资拉动、单纯做大规模的时代已经终结，公司面临转型升级的考验。公司通过“提速、提质、提效、提素”，全方位提升企业的综合能力。
以设计为业务龙头，努力提高公司竞争力，在巩固炼油核心装置传统优势同时弥补PX等设计短板，加大系统外市场开发力度。在海外，工程建设公司积极与Petrofac成立合资公司，补齐海外上游设计短板。目前，该公司已按照国际标准完成了一批海外油气田地面工程项目的设计任务，具备了海外油气田井口、集输、长输和压气站等工程的自主设计能力。
在制造业务方面，向高附加值迈进，在模块化设计橇装化制造能力不断提升的同时，扩大技术服务行业优势地位；占领地基处理和桩基高端市场、扩大安评环评，积极承担集团公司大部分炼油、化工、油气储运工程任务，全周期服务能力大力提升。
公司近三年来，大力推进技术创新，共获得149项专利授权，67项技术秘密，12项国家及部级科技进步奖和52项技术被列为集团公司“技术利器”。