哈尔滨汽轮机厂有限责任公司
哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司是中央直属、关系国家安全和国民经济命脉的53家国有重要骨干企业之一，是我国“一五”期间156项重点建设工程项目中的2项——电站汽轮机和船用主动力装置的生产基地。多年来，哈汽公司在继承中不断发展，在创新中努力前行，哈汽公司工会在公司党委领导下，按照上级工会组织关于职工经济创新工作的一系列规划部署，不断创新活动载体，调整创新模式，大力开展高技能人才创新工作室建设。截止目前，公司共建有1个国家级创新工作室、4个省部级创新工作室、1个市级创新工作室和30余个分厂级创新工作室，在工作室创建过程中形成了百花齐放、万木迎春的良好格局。
明确定位，攻克技术难关，服务企业生产
准确把握方向，突出服务功能。“创新、克难、育人、提效”是公司党委对劳模创新工作室提出的八字要求，公司工会牢牢把握发展方向，将高技能人才（劳模）创新工作室创建作为企业攻克技术难关、培养创新团队、展现高超技艺、提效服务生产的有效载体。把解决企业生产实际中遇到的瓶颈问题作为创新工作室开展工作的切入点和落脚点，结合工作室自身特点，发挥技术优势，开展技术创新与技术攻关活动，直接服务于生产经营中心工作，服务企业生产。
策划创新项目，确立攻关课题。创新项目的策划分三个层面，首先由项目策划组负责针对全年生产任务的重点及难点，与设计、工艺等技术部门沟通，确立工作室年度的科研攻关计划。其次由项目策划组与所在分厂各部门联合调研，收集职工反映较强烈的生产难点及“疑难杂症”，确立工作室的日常创新项目。另外由各创新小组负责针对日常工作中所发现的加工及质量难点，确立本小组内部的创新项目，做到年初有立项、过程有跟踪、年底有考核。
解决生产难题，提高生产效率。近年来，公司通过创新工作室的技术攻关有力地推进了国家西气东输工程燃气增压设备国产首台30MW燃压机组、世界首台AP1000三代百万核电汽轮机等新项目、新产品的研发与生产进度。例如：在重点工程产品制造过程中，创新工作室成员孙兆亮解决了制约机组生产进度的小转子加工瓶颈问题，通过自制工装，采用分齿加工替代传统整体加工的方法，成功解决了加工过程中转子的振动问题，并将精度提高到0.02mm以内，大大缩减了制造周期。在国产首台30MW燃压机组生产过程中，董礼涛创新工作室作为主力团队，解决了30MW燃压机组在制造加工过程中20余项技术难题，攻克了零件材质硬度和加工刀具的硬度相差无几的机加行业难题，将两齿键槽铣刀打破常规改用三齿铣刀。通过三齿铣刀在隔板上铣切三个导流汽道，加工效率提高3倍以上，成功突破了高温合金复杂零件的机械加工、电火花特种加工、流量测试、薄壁件成型、气膜冷却孔特种加工等关键制造技术，为机组装配争得了宝贵的时间，为机组进一步优化设计、完善工艺提供了宝贵的经验，为摘下这颗被誉为装备制造业“皇冠上的明珠”贡献了力量。
创新机制，加强组织管理，实现有效运行
科学规划分组，开展工作室活动。公司工会将创新工作室组织架构规划为项目策划组和创新小组两部分。为更好地发挥创新小组的创新作用，根据岗位和工种的不同分别设立创新小组，由市级、省级劳模及创新能手担任小组组长。积极开展 “五个一”活动（积极开展一批创新活动，持续推广一批操作方法，定期优化一批工艺流程，努力攻克一批科研项目，全面打造一支创新团队）。工作室实行内部“月总结、季交流”制度，规定每月至少活动四次以上，每次活动以各创新小组为主体，要对一个月来的小组活动开展情况进行总结，并制定出下一月的工作重点。每季度由项目策划组牵头至少召开一次各创新小组负责人参加的交流会，总结季度工作，交流工作经验，制定部署下一步工作安排，推进创新工作室运行的有序化和常态化。
制定规章制度，规范工作室运行。公司工会制定了《职工经济技术创新工程工作条例》《哈汽公司技师协会及创新工作室工作指导意见》《哈汽公司技师协会及创新工作室注资管理办法》等一系列制度，对创新课题的选定，成果的鉴定、奖励、推广和应用等都做出了明确规定，通过制定各项条例和管理办法，使工作室的各项活动有章可循、有据可依，特别是工会对创新工作室进行注资扶持政策，保证了创新工作室的持续健康发展。每年工会对创新工作室注资10余万元，用于创新工作室开展经济技术创新活动，更好地发挥工作室成员在生产过程中主动创新、参与创新的积极性，提高了技术攻关和成果转化的效率，实现创新工作室运行的制度化和规范化。
学习典型模范，做好梯队建设。公司依托董礼涛创新工作室在2013年被命名为“国家级技能大师工作室”为契机，在公司内推广董礼涛创新工作室的经验方法，通过采取示范参观、交流分享、经验介绍等形式，实现了典型引路、学以致用的推广效果，使公司内其它工作室能够学有方向、赶有目标，形成国家级、省部级、市级、公司级高技能人才创新工作室的梯队建设。
追求成效，搭建创新平台，转化创新成果
创新工作室开展的活动必须追求实际效果，创新成果必须为企业发展服务。为此公司工会搭建各种形式地学习和交流平台，促进成果转化。
担任技术顾问，参与技术研讨。一是聘任创新工作室成员担任公司每年一届技术运动会的技术顾问，承担实际操作的出题和技术指导工作，指导选手开展岗位练兵。二是聘任创新工作室成员担任工艺评审员，通过其丰富的生产实践经验，检验工艺方案的合理性和可行性，与技术人员在交流中切磋技艺，在研讨中增长才干。
做好“三个结合”，传承绝技绝活。创新工作室与劳动竞赛相结合、与星级员工培养相结合、与名师带徒活动相结合，实现创新工作室“育人传技”职能。在各岗位中根据各工种加工技术的实际情况，确定具体的“传、帮、带”内容与目标，并建立考核档案，定期进行考核与检查。通过创新工作室的平台，近两年培育技师、高级技师20余人，有效地解决了重点岗位人才匮乏的难题。
推广创新项目，固化工作成果。通过开展“企业发展我有责，我为企业献良策”合理化建议活动与技术部门协调沟通，改进工艺及设计水平，固化创新成果。同时，由项目策划组牵头协调组织职工，开展专项培训，推广并使用先进操作方法。自创新工作室活动开展以来，哈汽创新工作室成员根据多年积累的操作经验先后编写并出版了《汽轮机刀具应用手册》（上下册）《叶片加工手册》《金属切削刀具与知识百题解答》。目前一部针对指导一线工人实际操作，包含汽轮机制造各主要工种且较全面实用的《汽轮机工人技能操作手册》（共含七册）正在编写中。通过开展技术攻关2014年创新工作室共完成优秀创新成果212项，公司工会从212项优秀创新成果中评选出27项创新成果进行发布奖励固化。近两年在创新工作室全体成员的共同努力下，评审获得可喜成绩。哈汽创新工作室完成的创新成果《斜齿汽封弧段的夹具设计及加工》获得机械工业联合会岗位创新成果三等奖、《汽轮机再热主汽阀碟和主汽阀碟加工及专用工装夹具研制》和《一种燃机导叶片加工方法的改进》获得中国机械工业科学技术三等奖、《一种变截面导流芯加工方法研制》获海峡两岸金奖，同时获得60余项专利，落实推广百余项创新成果，命名3项操作法。
多年来，哈汽工会以高技能人才创新工作室为载体，把破解企业生产实际中的难点及瓶颈问题作为切入点，结合高技能人才的自身优势，以“创优、创先、创新、创效”为目标，有针对性地组织职工开展创新实践活动。对创新工作室活动进行项目管理，项目跟踪、项目评审、项目推广，逐步实现创新工作室的规范化管理，实现创新工作的不断完善发展，创新工作室的建立促进企业经济效益的提升与增长、培养了大批创新型人才和技能型人才，为企业的持续、健康发展做出了突出贡献。