秦岭
太钢炼铁厂三高炉作业区职工曹建华心中时刻装着一本清清楚楚的节能降耗账，凡是与作业区相关的每一项成本指标，他都能脱口而出。前不久，他提出的合理化建议使高炉炼铁每吨的风耗降了0.21元。曹建华说，他们就是要一分一分地把钱都“抠”出来。据统计，从去年到现在，太钢已征集到这样的合理化建议900条，其中，有708名一线职工提出了与一线工作紧密相关的建议678条，占到合理化建议总数的75%。
面对疲软的市场，太钢一方面加大了科技创新的力度，一方面积极挖掘职工的智慧和潜力。企业工会根据生产实际，安排部署了“金点子杯”合理化建议竞赛，33个基层单位则不约而同地将竞赛重点放在了一线。公司工会对职工总结和提出的可行性合理化建议和先进操作法进行归纳总结并组织采纳实施，做到了对每项建议、操作法有反馈。峨口铁矿职工何铁牛提出的研制“高效自动加球装置”的合理化建议，通过基层单位的反复论证和实验，最终实现了6项技术创新，创效336.4万元。
为了切实解决生产实际中的问题，该公司号召一线职工围绕手边的工作和身边的事情提建议。一些基层公司以降本增效的重点，由作业区主管每周二上讲台、讲工艺，每周三下现场实地观摩学习、现场指导。同时除了公司组织日常性合理化建议征集外，基层单位在每季度再集中开展一次合理化建议征集，每季度按标准和奖项评审发奖。为了激发基层一线职工参与合理化建议活动的热情，在所有的合理化建议评选中，提高了一线建议的评选分值，百分制评选中解决本单位现场难题或瓶颈问题占到10-15分，小发明、小革新、小创造明显增多，更多的职工投入活动中。
“原来一些不起眼的革新创造也可以参与评选，直接拉近了活动与职工的距离。在我们中心，现在处处都能看到大家为了提高发运效率而在使用的各种小窍门。我们最近还联系了北方交大的铁路装载专家，准备在物流装载上提出新的方案，取得更大的经济效益。”太钢物流中心技术科货运安全员高宇告诉记者。
在太钢，长年开展的合理化建议活动成为职工关注的焦点，“谁的建议获得立项，谁的建议获评一等奖”等都成为职工茶余饭后谈论的话题，而许多合理化建议就是在职工的讨论中诞生的。太钢工会有关负责人告诉记者，合理化建议活动扎根一线，不仅切实解决了许多实际问题，而且在一线职工中掀起了动脑筋、勤思考的“头脑风暴”，促进了职工素质的提升。