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“响当当”的技改“排头兵”——记全国劳动模范、山西阳光发电公司热控车间主任魏双云

  • 投稿杨纳
  • 更新时间2015-09-18
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张礼义 梁海平

5年间,魏双云带领车间技术人员攻克多道技术难关,负责完成了11个重大技术改进项目,为企业创造直接经济效益1100万余元。

5年前,也就是2010年,魏双云被评为“山西省劳动模范”。从此,在平凡的工作岗位上,他用自己的实际行动诠释着新时代的劳模精神:敬业奉献、改革创新,还有对企业和社会的责任担当。今年,他再次收获殊荣,被评为“全国劳动模范”。

1994年,魏双云在山西阳光发电有限责任公司参加工作后,一直从事热控专业技术工作。该工种的专业性非常强,他在工作中经常遇到“拦路虎”。为尽快提升自己的业务水平以适应工作,魏双云“三管齐下”充实自己:虚心向技术过硬的员工和富有经验的老师傅学艺,购买大量专业图书钻研,经常在网上或到图书馆查阅资料。

“有一次,我为了向师傅讨教一个难懂的问题,下班后一直跟到他家里。由于学到很晚,师傅还管了我一顿饭。”至今,说起自己当初拜师学艺的一些经历,魏双云仍心怀感恩,“没有师傅们的传、帮、教,我不可能顺顺利利地从‘门外汉’成长为行家里手。”

“懂得越多,越感觉知识的缺乏。”从2010年起,魏双云开始与所在车间的技术团队攻克技术难题,他又开始了自己的第二次充电。充裕的知识储备,让他在技术革新工作中得心应手。在对机组DCS系统的改造中,他们实施完成了锅炉壁温巡测仪、定排程控系统等多项热控就地设备的改造革新,大幅提高了热控设备可靠性和机组自动化水平,为公司节约检修费用200万元。在环保节能技术改造方面,他与车间技术人员利用机组大检修的时机,加班加点讨论方案、分析论证,成功对4台机炉进行烟气脱硝改造,并完成了两个发电机组的凝结泵变频“一拖二”控制改造,节约费用200万元。

“厚道为师。以前师傅怎么带我,我现在就怎么带徒弟。”2012年5月,阳光发电公司成立“魏双云劳模创新工作室”,主要从事电厂热工控制新技术、新设备的应用与生产现场的技术攻关工作,同时也为他对车间员工进行“传、帮、带”开辟又一阵地。

魏双云建立了一套完整的学分培训制度,根据每个员工、各班组掌握技术的不同程度进行有针对性的培训,并定期考试抽查;开展给设施设备“找缺陷、解难题”的技术比武活动,引导员工开展群众性技术攻关活动,营造技术革新的良好氛围,进一步调动了员工学好技术、岗位作为的积极性。2011年,热控车间被阳光发电公司确定为培训试点部门,同年被山西国际电力集团授予“模范集体”称号;2012年,被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号。

“企业是我成长的摇篮。”深怀感恩之心的魏双云如是说,“在今后的工作中,我将继续扎根生产一线,乐其业、负其责,精其术、竭其力,为劳模荣誉增光添彩。”