田飞（陕西集华柴家沟矿业有限公司）
摘要：现代化机电管理技术是实现机电管理人员与机电设备之间关系的一种技术，科学的机电管理技术能够促进煤矿企业机电设备的正常运行，提高工作效率，实现煤炭企业的机械化生产。本文从实践经验角度出发，对当前煤矿企业机电设备的管理现状入手，提出促进现代机电管理技术在煤矿中应用的具体对策。
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关键词 ：现代化机电管理技术煤矿管理
随着煤矿作业技术的不断发展，传统的人工作业模式已经不能适应现代煤矿企业发展的要求，尤其是在工业技术不断发展的时代背景下，煤矿企业的机械化水平越来越高。煤矿企业的机械化作业不仅能够大大提高工作效率，而且还为企业节省了大量的资金。但是由于机械设备存在使用寿命、使用不当而造成机械损坏以及煤矿恶劣环境对机械造成的影响的限制，使得煤矿企业的机械设备使用效益不高，为此需要煤矿机械设备管理人员采取现代设备管理技术，以此提高煤矿企业机械设备的使用效益。
1 现代化机电管理技术的概述
基于煤矿企业的机械化作业模式，机械设备在企业生产中的作用越来越重要，为此需要煤矿企业为其提供相应的机电管理系统服务，比如在机械设备运行期间需要企业为设备的正常运行提供完善的供电系统。因此现代化机电管理技术的概念主要是针对传统的机电管理模式而言的，传统的机电管理技术就是采取单一的管理模式，即从事电力维护的人员只负责电力维护，负责设备管理的则负责设备管理。现代化机电管理技术则是强调设备管理、设备维修以及设备从业人员的和谐发展、科学分工、协调作业，以此实现煤矿企业经济效益的最大化。
2 煤矿机电管理所存在的问题
结合多年的实践经验，煤矿企业的机电设备管理技术在不断的发展，机电管理组织结构在不断健全，各项管理制度也在不断完善，但是与先进国家的机电管理模式相比，我国一些煤矿企业的机电管理仍然存在不少的问题，严重阻碍了机械化作业的发展，其主要表现在：
2.1 煤矿企业对机电管理的重视程度不够虽然在机械化不断发展的当今，煤矿企业已经将机电管理工作纳入到重要的议事日程中，但是在煤矿企业内部仍然存在着重生产轻机电管理的思想，尤其是在面对生产任务比较繁重的时候，企业将所有的精力用于煤矿的生产中，而忽视对机械设备的保养与维修，甚至在发现一些机械设备故障时，企业也强调继续生产，避免设备的被迫停止运行，最终带来一系列的安全事故。煤矿企业对机电管理重视程度不够，主要表现在：一是企业管理者将机电管理部门作为企业生产的辅助部门，将机电管理系统作为煤炭生产的附属环节，没有将机电管理部门与企业的生产部门同等看待，最终导致从事机电管理工作的人员也不能对自己的工作有一个正确的认识，影响煤矿企业机电设备的效益的最大发挥。二是煤矿企业对机电管理工作的资金投入也不足。随着煤矿安全生产要求的不断提高，煤矿企业要重视机电管理技术，增强对机电管理工作的资金投入，但是由于机电管理工作并不能直接给企业带来经济效益，因此企业不愿意将资金用于构建与维修机械设备中，比如一些设备已经非常老化，但是企业的管理者却简单的认为只要设备能够运行就没有必要跟换，结果给煤矿生产带来安全隐患。
2.2 煤矿生产现场机电管理比较混乱煤矿作业生产需要很多机电设备，根据不同的工作内容可以分为采掘设备、电气设备、运输设备以及通风设备等，而且为了实现这些设备的运行，还需要铺设一些线路，比如电力线路、通信线路以及自来水管道等等，这些复杂的管路一旦发生损坏就会产生严重的安全事故，比如电力线路一旦发生短路，就会产生火花，而火花的产生则有可能引起瓦斯爆炸。因此这些复杂的设备集中到空间有限的煤矿井下，会造成存放混乱的局面。另外由于煤炭综采设备类型庞杂，导致一些新购的设备与煤炭企业的机电设备不匹配，而且相关设备的管理缺乏统一的制度，比如有些机电设备没有进行相关的记录，导致一些回收的设备没有相应的编号，给企业的设备更换工作带来巨大的不便。
2.3 机电设备管理仍然以维修为主在当前煤矿机电设备管理中仍然以维修为主，也就是按照预定的维修计划进行设备的检修，虽然维修计划能够有效地保障机械设备运行的安全性，但是由于煤矿作业环境比较恶劣，机械设备常常赋予超负荷运转，因此设备在使用过程中发生突发事故的可能性比较大，为此需要煤矿企业建立相对灵活的维修计划；另外机电设备管理职能发挥不到位。虽然煤矿企业设置了机电管理部门，但是由于该部门要担负机电管理与机电生产的职能，因此他们在具体的工作中会更加侧重于应付煤矿企业的生产，而忽视对机电设备的管理，结果导致煤炭企业的机电管理部门不能发挥其应有的作用。
2.4 机电设备管理人员的专业素质力量比较薄弱近些年煤炭企业的安全事故给煤炭行业在社会的影响造成了巨大的负面影响，同时再加上煤炭企业的生产条件环境比较差，因此越来越多的人不愿意从事煤炭行业，尤其是具有专业技能的高端机电人才不愿意到煤炭企业就业，而且煤炭机电岗位的薪酬待遇也不高；另外由于煤炭企业对机电管理人才的需求比较大，因此基本上只要懂得一些机电专业知识就会被煤炭企业所吸收，为此这也决定了煤炭企业的机电管理人才队伍的整体素质不高。
3 现代机电管理技术在煤矿生产中的应用
3.1 建立健全机电管理制度基于当前机电管理的混乱现状，煤矿企业要从规范制度建设入手，通过建立健全完善的机电管理制度，规范企业的机电管理行为：首先煤矿企业要组建专门的机电设备分配机构，站在全企业发展的战略高度对企业的机电设备进行优化配置与管理，根据机电管理人员的职责将不同的机电设备分配到具体的人员手中，以此实现机电设备管理的具体化；其次要建立具体的责任制度，明确相关设备使用者、维修者的责任，强化他们的义务，通过制度建设规范他们的协调作业，保证机械设备在使用过程中要注重维修与保养，在维修保养中侧重设备使用性能的发挥；最后要保证各项制度落实到实处。各项制度的制定最终需要将其落实到实处，因此煤矿企业要加强对各种制度的执行力。
3.2 创新机电管理技术模式首先煤炭企业要运用先进的企业管理模式丰富机电管理技术。煤炭企业要以全面预算管理为内容，将企业的机电管理技术与企业的经济效益相结合，通过有效地机电管理技术创新提高企业的经济效益。其次实现煤炭企业的精细化管理。精细化管理就是将管理对象进行分解，按照精确的计划，决策以实际考核实现对原有管理模式的创新。比如在购买机电设备时一定要对设备生产厂家的生产许可证等进行仔细的检查，同时还要实行招标制度，保证以最低的价格购买性能比高的产品。最后加强煤矿机电设备的生产过程的管理工作。机电管理技术贯穿于煤炭生产的每个环节，因此需要将煤炭机电管理进行网络化分布，对机电设备进行在线和离线检查，充分利用现代信息技术实现对机电设备的管理。
3.3 以人为本，提高机电管理人员的专业素质和职业技能机电管理技术属于技术性较强的岗位，因此煤矿企业要加强对该岗位人才的技能培训，为机电管理人员技能提高积极营造良好的发展平台：首先加强机电管理人员的技术培训，提高素质。机电管理工作离不开企业全体员工的共同参与，因此企业要定期组织各种教育培训，努力提高设备管理人员、设备使用人员以及维修人员的综合素质，为切实提高员工的职业素质，在企业进行设备更新之前要组织企业内部优秀的员工到相关部门接受系统的教育培训，或者聘请外部的人员到企业内部进行专门的教育培训。其次提高机电管理人员的福利待遇。提高福利待遇主要体现在两个方面：一是增加他们的薪酬待遇，二是为机电专业人才提供量身定做式的教育培训，为其提供完善的职务晋升空间，满足他们的精神文化需求。
3.4 全企业设备管理激励和约束机制为了有效发挥设备管理职能，煤矿企业内部应建立设备维修、技术改造、润滑、机动等管理网络，设立了设备管理专项资金，建立激励和约束机制，坚持把设备管理年审工作作为促进设备升级管理的手段，并且根据设备状况制定下一年度升级管理目标，列入矿长(经理)与各单位签订的年度经济承包合同，将完成情况与年终考核和奖惩挂钩。
总之，煤矿现代机电管理技术是综合性的人与物的管理，是实现煤炭企业系统化管理的重要内容，因此作为一名机电设备管理人员一定要切实履行自己的职责，遵守煤矿企业的各种制度，规范自己的行为，密切自己与其它岗位工作的联动性，以此提高煤矿现代化机电管理水平，确保煤矿机电系统的安全、高效、平稳运行，实现煤炭企业的可持续发展。
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