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京东与苏宁B2C电子商务的对比分析

  • 投稿柏舟
  • 更新时间2015-10-13
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文/徐小云

摘要:京东商城和苏宁易购在当前B2C市场中具有举足轻重的地位,同时具有极大的代表性。京东和苏宁当前所具有的优势、面临的隐患和机遇都各不相同。本文对两者基本模式、当前状况和未来方向等方面进行多角度的对比分析,由当前经营状况和策略讨论未来各自的发展方向,从而有利于提升对B2C模式的认识,加深对当前电子商务形势以及未来发展趋势的理解。

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关键词 :电子商务;B2C;京东商城;苏宁易购

引言

近年来,随着电子商务环境的成熟与完善,国内B2C电子商务发展迅速,网络购物已得到广大消费者的认可,各B2C商家面临巨大的机遇与挑战。京东商城和苏宁易购是当前最具有代表性的B2C电子商务企业,其营销模式、业务类型、自身建设、发展重点等都对整个市场产生重大影响,并且在一定程度上代表并引领B2C电子商务市场的发展。

学者们对于京东和苏宁在价格战、资金实力、产业模式等方面都有一定研究,如:宋淑晨对京东、苏宁的价格大战进行了研究;李倩对京东、苏宁电商大战引发网购热潮进行了分析;赵立响、任昱衡对京东商城与苏宁易购的电子商务模式进行了对比。但从研究成果看,还不够全面、完整、系统,因此,本文将对京东和苏宁的产品定价、最新物流发展、目前在售产品、未来发展趋势等问题进行对比,进而分析国内B2C电子商务发展过程中所面临的困境和机遇,希望能为B2C电子商务企业发展策略的制订提供参考。

1、京东与苏宁易购B2C电子商务概况

1.1 京东商城概况

京东自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下。2013年京东集团形成了以“京东宙斯”、“京东云鼎”、“京东云擎”、“京东云汇”四大解决方案为核心的技术体系,从而构成一个完整的云服务链条。由《中国网上零售市场季度监测报告》数据显示,2014年第3季度,京东在整个B2C市场的份额占18%,仅次于天猫商城。

1.2 苏宁易购概况苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C网上商城,于2010年2 月1 日正式上线运营,其产品范围现已覆盖传统家电、3 C 电器、日用百货等品类。苏宁易购依托苏宁电器成立,其B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来,共同发展。依靠全国连锁的实体门店支持,苏宁易购现在已发展成为B 2 C电子商务领域的有力竞争者。2、京东与苏宁易购B2C电子商务比较分析

2.1 所售产品对比分析

① 京东商城产品分析

京东自从2004年建立以来,凭借着正确的市场定位和良好的商业信誉得到了快速发展,目前所售产品已基本涵盖所有大小类别。京东近几年一直在加大投资力度,不管是物流运输还是仓库储备,与之前相比在数量和质量上都有较大复幅度的提升,同时引进商家入驻,也在很大程度上缓解了商品种类相对不全的问题。

② 苏宁易购产品分析

苏宁易购成立于2009年,相对来说进入电子商务领域较晚,但是苏宁云商集巨头。虽然其有强大的产品支持,但正因为实体店的存在和线上线下同价的承诺,为了最大限度降低由此导致的销售损失,线上商品和线下商品并非完全一致,导致线上商品不全,在线销售的各类产品远远小于京东商城,其原有相对京东商城的产品优势会进一步降低。

③ 两者在售产品对比

在京东和苏宁的电商网站同时搜索“电视”,得到以下结果,如图1、2所示:

从图可以看出,京东的“电视”商品达到了29452件,而苏宁易购的只有845件商品,数量大约只是京东的1/35。京东商城自引进商家入驻之后,主流产品数量、品牌明显增多,除了没有苏宁上门安装的售后服务外,无论是产品种类还是质量保障都有明显的优势,再加上良好的品牌优势,可以看出短期内京东商城与苏宁易购的差距将会越来越大。

2.2 售后服务对比分析

① 京东售后分析

京东售后政策:客户购买商品15日内,因质量问题提交退换申请且审核通过,在京东自营配送范围内,京东提供免费上门取件服务。京东售后在于确保服务快速到位、物流快速完成,未按要求完成会给客户补偿。但是其售后服务也存在诸多问题,主要有以下几点:①不能按时完成时,归结为不可抗力;②换货或维修之后,产品仍有故障;③部分产品并无售后保障,但标示不清。

② 苏宁易购售后分析

苏宁售后政策:全国大部分地区都可以享受苏宁上门免费安装服务;确保在24小时之内快速响应顾客需求,并针对同一故障、同一部件提供90天维修质保期。苏宁售后政策的优势在于上门安装服务,弊端在于售前一般未与客户沟通,客户直接和上门安装人员交流,服务过程中的安装问题、产品自身质量问题、客户的特殊要求等容易引发纠纷。

③ 京东和苏宁售后对比

售后服务一直是电子商务企业需解决的问题之一,为了提高售后服务质量和客户满意度,各家电商企业都做了大量努力;由经营模式可以看出来,京东商城靠良好的信誉和及时的退换货来保证售后;而苏宁由于实体店面的存在,消费者可以快速直接的进行售后服务,上门安装的服务在家电领域也具有极大的优势。两者对比而言,苏宁的售后服务的便捷性和保障性远胜于京东,用户不用担心寄回的商品丢失等问题;而且实体店面的存在,可以方便快捷地处理商品问题,更好地保障了消费者的利益。

2.3 物流对比分析

① 京东物流

京东最初并无自建物流,使用第三方物流存在一定的安全隐患和服务质量差、覆盖地区不全等问题。2012年,京东物流正式成立。2014年10月20日,京东位于上海嘉定的首个“亚洲一号”物流中心正式投入使用。高度自动化的“亚洲一号”的投入运行,标志着京东的物流系统和科技水平都有了一个质的飞越。

② 苏宁易购物流

苏宁经过多年的发展,其已经形成了全国货物配送的渠道,相比京东商城、天猫商城等B2C行业竞争者,其具有先天优势,但是由于电商物流的特殊性,要保证其运输时效性和国内地区全覆盖,所以其必须在原有的货运配送基础上,解决物流问题。

③ 京东和苏宁的物流对比

京东从最初靠第三方物流配送,到如今具有国内先进水平的物流系统,表明了京东在物流方面的巨大投资和取得的成就;而苏宁由于具有十几年的全国连锁销售经验,同样具有庞大的货运系统;但是由于电商物流的时效性和分散性等,苏宁需要在原有系统上升级改造其货运网络,并且把没有实体店面的小城市和偏远地区纳入物流系统,来保证其商品的正常运送和售后服务的顺利实施。

从当前各自物流发展进度来看,京东物流要优于苏宁物流。一方面是因为京东的大力投资,另一方面是全新建设的物流体系更符合发展需求。而随着京东最新的自动化物流系统投入使用,物流优势将会进一步加大。

2.4 发展趋势的对比分析

① 京东发展趋势

2013年4月,京东商城改名为京东,弱化了商城概念,预示着京东业务转型;2014年11月,京东打造大沥·京东电商产业谷,体现出京东要做电商平台的战略定位。京东商城正积极地在各地与各行业合作建设电商平台,为未来电商发展做布局。京东将会在电子商务领域打造一条电商生态链,使电子商务向更深的层次和高度发展。

② 苏宁易购发展趋势

2013年3月,苏宁集团改名为苏宁云商集团,苏宁易购将会和苏宁云商共同运营,此举表明苏宁集团正在进行转型,以适应新的零售业市场,并对未来发展做铺垫和引导。在电子商务领域占据一定地位之后,苏宁将融合线上和线下优势,大力发展O2O电子商务模式,以继续占据电器零售业市场。

③ 京东和苏宁未来发展对比

京东的电商云战略和大力打造的一系列电商生态链,表明了京东在电子商务领域的不断拓展,要做一个开发者和引领者,而不是单纯的商品销售者;苏宁本身就是以零售业为主的企业,大力进军电子商务领域,其目的是发展苏宁易购,并与实体店面结合在一起,开展O2O电子商务模式。

由当前京东和苏宁的市场策略可以看出,前者注重电商技术,后者注重商业。随着在美国上市得到大量的融资,京东商城在物流、资金和不断提升的技术支持下,将会在电商市场上占据更加重要的地位。苏宁易购由于得到实体店面的支持也取得了快速发展,但是苏宁正处于转型的关键时期,短期将很难取得跨越式发展。在全国拥有大量实体店面的苏宁集团,在转型期间势必面临一定的市场冲击和行业竞争,能否做好线上线下结合运营,将是苏宁所面临的巨大挑战。

3、结束语

京东商城和苏宁易购是当前中国B2C市场的重要参与者,其在一定程度上也代表了国内大部分B2C电商企业,因此他们发展过程中所遇到的问题和面临的隐患也具有代表意义。

由以上分析可以看出, 在产品方面,京东更具灵活性,具有更强的竞争力,消费者将由此享受到更优惠的产品和服务;物流方面,京东已经超越苏宁,居国内领先地位;售后方面,苏宁的售后模式更人性化,明显优于京东。可见,由当前的局势来看,更具创新和技术能力的京东占据优势地位,相对来说,处于转型期间的苏宁发展形势并不乐观,具有更大的风险。

中国电子商务随着社会经济发展而崛起,是世界电子商务市场中的重要组成部分,但是由国内市场环境和国情特征决定了发展之路并不平坦。京东和苏宁易购在国内B2C领域具有举足轻重的地位,因此其发展过程和未来趋势都会对国内B2C市场造成巨大影响,其面临的问题也是当前其他B2C企业急需解决的问题,同时其面临的机遇也为B2C企业未来发展提供了无限可能,中国电子商务企业必将会延续阿里巴巴的传奇,在全球电子商务领域大放异彩。

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参考文献:

[1] 宋淑晨.浅谈京东、苏宁的价格大战[J].中国电子商务,2012(14):26-29.

[2] 李倩.京东、苏宁电商大战引发网购热潮[J].今日印刷,2012(9):18-20.

[3] 赵立响,任昱衡.京东商城与苏宁易购的电子商务模式对比[J].文化产业导刊,2013(12):20-22.

[4] 京东商城.京东商城2014年第三季度财报[R].2014.11.

[5] 中国B2B研究中心.1997-2009:中国电子商务十二年调查[R]. 杭州:中国电子商务研究中心,2009.

[6] 谭君.电子商务环境下购买决策和退货服务博弈分析[D].中国科学技术大学,2009.作者简介:

徐小云,兰州商学院信息工程学院管理科学与工程专业在读研究生。