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浅析工程造价的全过程管理

  • 投稿LeeJ
  • 更新时间2015-09-22
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黄斐 石河子开发区顺通路桥有限责任公司

摘要:随着科学技术的不断发展,对工程造价管理的要求也在逐步提高,传统的工程造价管理模式已经逐渐被淘汰,必须要根据市场实际情况进行改革,对工程造价全过程进行合理管理,同时还要技术与经济手段相结合,研究现状问题,从而提出行之有效的管理措施,有效控制工程项目造价成本。在本文中就主要对工程项目的全过程现状进行详细的分析,提出相应的管理措施,确保工程造价管理体系的不断完善。

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关键词 :工程造价 全过程 控制

以往一提到工程造价,人们想到的只是施工费用,其实这是不全面的,如今工程造价已经覆盖了工程项目的各个环节,无论是工程设计之初的图纸设计费用和预算费用,还是工程施工过程中的人工费用,这些都属于工程造价,工程造价管理已经成为工程项目最为关键的一部分,要通过工程造价管理达到控制工程费用,提高工程效率的目的。

一、全过程工程造价管理与控制的概念

随着社会科学技术的不断进步,对于工程项目造价管理的要求也在不断提高,根据当前市场形势来看,工程造价全过程管理不再是被动的,而是向主动方向发展,开始利用专业造价技术,结合先进的工程造价方法,对现有资源进行开发和合理分配,从而使工程项目的风险和成本得到有效管理。目前工程造价已经贯穿于整个工程项目之中,无论是工程前期的决策、设计、招标,还是工程施工中的各个环节,都已经形成了完善的监督管理制度,将工程造价真实、有效地控制在设想范围内,同时减少了施工资源浪费,提高了工程项目的建设效率,所以说在工程施工中工程造价管理是必不可少的。

二、工程造价全过程管理的现状

由于我国工程建设领域起步时间较晚,缺乏专业的工程造价人才,所以在早期没有对工程造价管理提起重视,很多企业或单位都缺乏工程造价全过程管理认识,认为工程造价管理可有可无,这就导致我国工程建设过程中经常出现资源浪费现象,造成巨大的经济损失。

1.观念落后。自改革开放以来,我国国民经济得到了跨越式的发展,其中工程行业也得到了飞速发展,在工程建设水平发展过程中人们的思想并未跟随提升,而是停留在早期,这就使得工程造价管理模式出现问题,很多实际问题无法快速解决,随着工程规模的扩大、工程建设趋于复杂,导致工程造价管理出现混乱,所以必须要从思想观念上进行改革,要加强对工程造价全过程的管理。

2.法律制度不健全。我国在工程建设领域起步较晚,工程建设市场环境较为混乱,而且我国工程建设领域的相关法律法规也不健全,在执行力方面力度不足,很多执法人员都缺乏责任心,经常出现执法不严的状况,很多施工单位为了谋取利益就会选择钻法律的空子,这样就使得工程造价管理无法有效实施,达不到应有的效果。

3.人员素质参差不齐。近些年一直出现工程质量问题,归根结底很多时候还是由于工程造价人员的问题,工程造价人员素质参差不齐,大部分人员仅满足于会用工程量套定额计算工程造价,根本不具备独立预算工程费用的能力,这就使得工程项目在建设时容易出现费用超支等问题,工程造价专业人才较少,根本不能满足市场需求,因此人员素质亟待提升。

三、工程造价全过程控制的管理措施

在工程项目整个建设过程中,所涉及的环节较多,每个环节都必须要做好造价管理,要不断完善工程造价管理制度,确保工程质量。

1.项目决策是控制工程造价的前提。在工程项目建设之初是决策阶段,在这个过程中必须要考虑到项目的建设标准、项目建设的社会环境和项目建设的可行性研究,这些都是必不可少的。工程项目的标准有所差距,这对工程造价的参数会有影响,同时也要考虑到当地的社会发展水平,要结合当地实际情况进行建设,要节省资金,但也要保证建设标准,要确保相应的配套设施一应俱全,这样才能吸引消费者。同时要考虑到施工过程中的人工费用,这与地域差异有关系,有些地区经济较为发达,人工费用也就较高,这时就必须要适当提高劳动生产效率。

2.科学合理的设计是控制工程造价的关键。在对工程项目进行可行性研究之后,就开始要对施工图纸进行设计,这时工程造价人员就需要对工程项目的功能需求进行详细分析,要处理好经济与技术的平衡关系。由于工程项目的规模存在差异,所以在对施工图纸进行设计时可以有所划分,小型工程项目可以直接设计施工图纸,但是大型工程项目最好是先做初步设计,将工程项目中的细节把握好,然后再对整体项目进行设计。在设计方案完成后,要对设计图纸进行反复推敲,尽可能优化,要确保做到经济性与技术合理性的统一协调,要能够为工程项目建设做好引导。

3.施工过程是控制工程造价的重点。在整个工程项目中,施工阶段是整个工程安全和质量的保障性阶段,所占的费用也是最多的,因此在工程造价的控制中要重点控制施工的部分。但在施工过程中有很多方面会影响到工程的造价,其中主要的有以下几个方面:第一,方案的设计,因为不同的施工方案会导致有不同的施工方法,一个合理的施工方案可以减少原材料的浪费节省资金,同时还可以把工期降到最短,既能按时交工又能保障工程的质量。第二,现场管理,由于工程的造价也会受到现场管理的影响,如果没有科学的管理就很容易造成资源浪费、人员分配不合理等情况,从而增加不必要的开支,所以科学的管理制度在建筑施工中十分重要,必须要对环境管理进行系统化、科学化的分工,要明确每个部门的职责,遇到问题要紧密协作,要提升施工的效率。

4.结算审查是控制工程造价的保证。在工程经过验收合格后,要根据合同的内容对工程费用进行决算,这将是工程最终费用支出的依据。在决算中要确保工程量的准确,对于虚假的工程量要及时上报并另行处理,其次还要注意工程套用的金额是否合理,而审查就是要注意查看标准是否有误,从而更有效的控制造价。

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参考文献

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