本刊记者 秦丽
3月11 日下午， 在AWE2015“ 重头戏”——中国家电发展高峰论坛的现场，不仅座无虚席，连通道都被涌入的听众挤得水泄不通。之所以能吸引这么多的听众，本届论坛“迎接新常态，撬动新时代”的主题“功不可没”。整个论坛都在围绕着一个必须应对的命题——新产业形势下，家电业该如何走下去？
“新常态”下的挑战
自2014 年开始，“新常态”这个名词常常会见诸报端。它是用来描述当前中国整体经济发展态势的词汇。简单地说，所谓的“新常态”就是中国经济整体呈现出从高速增长转为中高速增长的特点。
作为经济领域重要消费版块，家电业也免不了经受这一时期到来所伴随的阵痛, 进入“内销停滞、出口平缓”的“新常态”。2014 年，中国家电行业多年以来首次出现的规模负增长，也刺激着众多业内人士的“神经”。
“现在一提到‘新常态’很多人脑海里的第一反应就是‘负增长’。”创维集团CEO 杨东文在分析当前行业形势时说，“随着30 年来中国经济市场发展成熟，任何单一产品都会进入缓慢增长、停滞甚至负增长的阶段。以彩电为例，2012 年国家统计局数据显示，农村家庭百户拥有量已经超过118 台。增长空间已经十分有限。”
在这样的形势下，中国家电企业必然面临前所未有的挑战。论坛上，美的集团董事长方洪波对这一问题进行了精准地总结：“首先，外部环境方面，经济发展从高速向平稳过渡，要求企业调整经营思路和方法；其次，全球家电产业格局稳定，外资品牌争夺中国市场意图明确，市场竞争愈发激烈；再次，移动互联的时代力量正在崛起，家电行业的‘硬件’正经受着它的冲击。随着移动互联出现，家电的界限变得越来越模糊。”同时，方洪波指出了当前中国家电企业都必须面对的三个课题：第一，如何培育新的竞争能力和商业模式；第二，如何融入移动互联的新时代；第三，凭什么去和世界品牌竞争。
挖掘“新动力”
“新常态”下，家电行业面临挑战的同时，也会面临转型升级之后带来的机遇。早前就有业内人士分析，经济增长速度虽然下降，但是结构可能会有所优化。消费需求成为经济增长的主体，意味着经济增长将从投资推动转变为消费推动，而消费推动则必惠及家电。
在新形势下，只要企业能够找到适合自己的“新支点”，定能挖掘出发展下去的“新动力”。论坛上，海尔家电产业集团副总裁孙京岩特别分享了海尔在这方面的探索经验。他提到了海尔目前的两个转变：第一，海尔正在由传统的制造企业，向创客、平台型企业转变，从以不同的岗位和职级的员工定薪模式，向以投资驱动创业小微平台模式转变。第二，从提供单一产品向为用户提供舒适智能的解决方案转变。
此外，对于在“新常态”下，怎样才能抓住智能化发展机遇，京东集团CMO 蓝晔分析称，未来几年，随着传感技术发展和物联网接入协议的统一，将会出现各种各样能够接入互联网的智能产品。在智能时代，不应逞个人英雄主义，孤军奋战可能会失去宝贵的机会。智能产业需要多股力量的合作和较强的产业链整合能力。
“我认为，没有一个行业，更没有一个公司可以完全驾驭得了互联网时代，一定要通过跨界合作才能实现共赢。”三星中国CE 本部副总裁谢辉直截了当地说。
最后，惠而浦（中国）股份有限公司高级副总裁章荣中在分享“新常态”时期的企业发展思路时指出了根本性的问题。他认为，在当前形势下，中国家电产业真正要做的是把产品和技术做扎实，苦练内功，掌握真正的核心技术，用全球的标准去提升产品品质。“这才是企业能继续发展下去的‘支点’。”