谢哲维
（广东电网公司东莞供电局，广东 东莞 523008）
摘要：电力工程是影响国民经济发展进程的基础行业。我国经济飞速发展，人们对电力的需求量迅速变大，电力工程受到社会各界的广泛关注，其项目建设被列入中央到地方的五年计划中。本文将针对电力工程建设中项目管理的相关措施做出一系列分析。
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关键词 ：电力建设；项目管理
中图分类号：F276；F28文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）19-0208-02
电力工程的项目工期管理，需要在确保工程质量和节约工程成本的原则下，按照预期进度完成工程建设。要确保工程建设的进度，首先要在项目施工之前，根据项目的详细状况对施工的各项工作统一安排、优化组合、综合平衡，科学、合理、准确地安排施工进度，制定周密的、有可行性的工程项目进度计划。运用网络技术以及最佳线路等方式，统一展开项目施工，并且确保项目的施工阶段能够按照进度计划严格执行，同时，要根据实际状况对计划作及时的修改和调整，争取缩短各环节消耗的时间，保证项目施工的整体进度。
一、电力工程项目的质量以及管理特点
1.电力工程质量的含义
工程质量指的是工程要满足业主的需求，符合国家法规、法律、技术规范标注以及合同规定的综合指标。电力工程项目同样是建设产品，其作为一种比较特殊的产品，除了一般产品具有的质量特性，例如性能、可靠性、寿命、经济性、安全性之外等基本属性和使用价值之外，还有其特殊的内涵，即为电力工程项目所具备的耐久性、适用性以及和环境的协调力等。电力工程的项目质量，就是国家根据现有的法规、法律、技术标准、设计文件以及合同里面对电力工程项目的综合要求。
2.电力工程项目中质量管理的特点
电力工程项目通常都是露天作业，因为自然条件变化丰富，施工条件变得十分复杂，工期较长、规模较大，电力工程的项目质量受到各方面影响因素多，极其容易引发工程的质量问题。详细点说，电力工程项目的质量管理有以下特点：
2.1复杂易变性
电力工程项目在施工的过程中能够引发质量问题的原因很多，从而加大了对项目质量问题的判断、分析以及处理问题时的复杂性。同时，很多电力工程的质量问题随着时间的变化不断推移，引发了其余系统因素的质量转变。所以，在处理、分析工程质量的问题时，要设计及时有效的可靠方案，避免质量事故进一步恶化。
2.2突发严重性
施工项目中的一些项目质量问题，就像是“多发病”、“常见病”一样时常发生，所以，对于这一类问题要不断进行总结，以防再次出现。电力工程项目一旦发生了质量问题，较轻者影响工程顺利进行，延后工程的项目期限，加大经费；较重者使工程建设留有安全隐患，更甚者发生群伤事故，对人民的生命财产造成巨大损失。
2.3特殊不确定性
一些电力工程发生的质量问题，是在人们没有预知或察觉的时候发生的，尤其是在特殊施工中。由于人们的经历和认识有限，出现质量问题之后，我们只有对其进行深入研究，多在基层中调研，加强对质量方面的防范意识，对质量严格保管，才能保证不出问题或者少出问题。
二、提升电力项目施工质量的相关管理措施
1.加强领导，工作落实责任制
一定要建立健全的、适应市场需求并且能够发挥企业优势的质量管理体系。将责任制度全面落实，明确负责人、单位领导、工程技术人员及具体工作人员的责任，做到层层落实，并且加强检查和监督。根据技术要求和电力规范，发生质量问题，不论当事人发生任何情况，都要对其追究责任，这就是所谓的工程质量终身制度，使工程人员能够做到真正的负责。
2.打造一队优秀的施工队伍
在现代化的大生产条件下，一定要依赖群众的力量来完成，电力工程质量的话坏，受所有参加项目施工人员的影响。对施工操作人员、管理技术人员进行培训，以此来提升他们的专业技能，在提升施工人员质量意识的同时，也要提高其技术素质。
3.制定监理明细，明确监理职责
按照工程建设所要求的进度计划、监理目标、物料和人员计划，以及为了实现这些目标进行控制的方法、依据、制度以及保证体系等。通过制定监理明细，对各工序、各部位、各阶段的工程质量标准、质量评定、质量检查和验收程序等都列出详细章程，使施工企业以及工地所有人员都能明确在质量控制中的工作职责，以及怎么评价工作效果，也使得相互间工作内容衔接更密切。同时，打造质量保障体系，包括质检人员、质检制度、质检机构的整体素质，并且明确各级人员的责任和权限等。
4.严格技术管理
技术管理包括施技术责任制度、施工日记、技术交底、图纸会审、材料检验、技术复核、工程验收等工作内容。技术责任制：需要每个工程的技术人员认清自己的权限和职责，做到分工明确、各司其职，以便更好的完成自己分内的技术工作；建设项目施工日记：在施工的时候，施工技术人员一定要记录好施工日记，将每天施工中的工作状况、发生的问题以及处理办法和具体记录做到完好保存，为日后竣工验收及质量评定提供依据；技术交底：参与电力施工任务的所有技术人员需要全面了解工程任务特点、施工工艺、技术要求等，做到心中有谱；技术复核：在施工的整个过程中，每一项技术工作的操作，都需要有专门的技术人员进行复核，以防偏差，并且纠正过程中产生的错误，以免人为原因造成工程的质量事故；材料检验：在工程中的每一个单项，特备是隐蔽工程，需要完成一项工作之后就验收一项，在验收合格之后才可以继续下一道工序或者部位的施工，同时也为工程的竣工提供系统的技术资料。
三、提高电力工程施工控制的措施
1.施工准备阶段的质量控制
作为建筑单位，当承揽到电力工程的任务后，就要和业主一同做好对技术交底、设计文件的审核、施工组织设计、施工方案的确定、施工预算以及技术资料的筹备等工作，一定要耐心细致的将以上这些前期工作做好，确保下一阶段的施工能够顺利进行。
2.施工阶段的质量控制
施工阶段是将施工设计意图进行工程实体表达的阶段，也是最终提体现工程项目的使用价值和工程产品质量的重要阶段。施工阶段对质量的把控，是通过对使用资源及条件质量控制，达到对施工过程及各个环节的质量进行控制的目的。施工过程管理的重要任务就是确保工程质量，打造一个可以稳定生产、合格管理的工程管理系统，是工程质量控制的重点和重要阶段。
3.工程验收阶段的质量控制
工程施工质量的验收工作是电力建设中质量控制的关键环节，它主要由施工质量的中间验收与工程的竣工验收两方面构成。通过对工程施工过程中生产品及最终产品的验收，确保从过程控制及终端控制两方面对工程项目进行整体把控，以保证达到设计初期所要求的全部使用价值和功能，实现现代电力建设的社会效益和经济效益。电力工程的验收工作，是整个建设程序的最终环节，是对建设成果的全面考核、检查设计和施工质量能否投入使用的重要步骤。
结语
目前，我国正处于经济发展的重要时期，全球化竞争也越来越激烈，电力企业之间的竞争也愈加白热化，对电力工程项目的施工质量要求越来越高，按照目前的形式，只有加大电力工程项目的质量管理，才能够有效的提升电力工程项目的质量和水平，使其在日益激烈的竞争环境下，取得更高的地位，为推动社会经济的进步做出更大的贡献。
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（责任编辑：赵蕾）