金志燕 浙江中国小商品城集团股份有限公司 浙江义乌 322000
【摘要】实现建筑企业发展目标需要对于建筑工程进行管理。建筑业的发展受制于管理水平的程度我国经济的快速发展使得以往的建筑工程管理模式和施工质量控制措施方式已经无法满足新时代的要求，现在如何提升管理水平和施工质量已经成了一项重要的研究内容，一般的建筑工程项目管理是相当复杂的内容，它涉及了很多方面的因素。
【关键词】建筑工程管理；施工质量；控制策略
1、工程管理和施工质量控制中的问题
因为建筑工程大多比较耗费时间，并且在竞争压力增大的情况下，还需要满足低投入高标准的要求，这就使很多不利于安全施工的因素出现，使得在施工中遇到很多难题需要解决，这也是促进我国房屋建筑工程发展的障碍，是急需解决的问题。
1.1 缺乏完善的工程建设制度
我国在改革开放之后逐步建立市场经济体制，在大型工程建设项目中运用了招投标制，在一定程度上促进了工程建筑的发展，但是仍然存在很多问题，招投标制的功能和作用没有很好的展现出来。因为很多工程项目在招商是采用招投标制，看似公平，但是私底下存在暗箱操作和内定的现象严重，这就使得建筑工程的成本下降，为了获取更多利益而缩短工期，工程质量也因此缩水。由此可以看出在使用招投标制时没有运用与之配套的监督制度和参与投标当事人的保障制度，在建筑工程行业中缺乏行之有效的、完善的工程建设制度。
1.2建筑设计存在隐患
很多建筑施工单位都缺乏高水平的工程技术人员，这些工程技术人员对建筑施工的地点没有透彻的了解，所以在进行建筑设计中往往为拍脑袋决策，没有考虑现实问题，使得很多建筑设计存在安全隐患，在没有达到国家规定的标准就给予使用，大大增加了房屋的质量问题。
1.3建筑原材料偷工减料
因为建筑行业的资金投入大，所以在建筑行业中，影响建筑质量的主要因素在于建筑材料的选用，建筑材料主要为建筑水泥的选用，不同的水泥有不同的碎石粒径和砂率含量，其对建筑工程质量的影响也有不同，并且国家对其没有一个统一标准。很多施工单位为了节约成本，提高经济利益，就会在选用建筑材料上动手脚，通过采用劣质的建筑材料进行施工，使房屋建筑的质量大打折扣，其耐久性降低，存在极大的安全隐患。
1.4 施工人员专业技术不达标
随着我国经济的不断进步，体力工作者的工资水平也有所提高，但是因为建筑施工需要的工人众多，难以对全部人员提供系统的培训，所以出现了只涨工资不涨技能的现象。建筑施工人员没有专业的施工技术，在施工过程中难以按照技术标准来进行施工，使得房屋建筑出现质量问题，形成了一定的安全隐患。所以施工人员专业技术不达标这一问题，极大的影响了工程质量。
2、保证建筑工程管理与施工质量的具体措施
2.1提升建筑项目的设计质量
现在，施工单位和监理单位都施工项目的设计质量要求都大大提高。设计质量和施工质量的质量二者是密切相关的。然而，由于目前设计单位的工作量很大，对施工项目的设计很难到现场去进行精心勘探，导致很多设计同现实情况不符。而且现在对设计单位没有完善的监督管理制度，因此在进行项目施工中会发现很多设计错误。对于设计方案的问题，应该通过实地勘探来进行改进。当设计图完成后，设计人员应该就制定技术细节同施工人员进行讨论，听取他们的意见，修改设计使其更符合实际。设计师不仅要经常到现场进行勘探，积累设计经验，还要学习施工验收规范及质量检验评定标准。
2.2施工人员
工程项目的人力需要施工人员专业素质为前提条件，不管是领导者的领导水平或是相关操作人员的理论技术水平，都和建筑工程的质量密切相关。相关领导者需要以提高相关施工者的综合性素质，使得员工将客户需求和社会需求，及企业的效益为重的观念。以提高自身的目标、组织能力为主，遵守相关的施工制度和操作方式，从根本上保证课程的总体质量。
2.3加强工程质量管理
在市场经济中，质量管理和经济发展二者是密不可分的，但这只是一个手段，而不是真正的目的。在实际操作过程中，不要主次不分。因此，我们必须要把保证质量，提高质量和做好质量作为先决条件，管理措施必须合理，合理，可行。施工是项目建设单位的形成阶段，也是形成最终建筑质量的重要阶段。因此，项目建设必须根据国家和政府颁布的相关标准，以及施工合同文件，对整个施工过程中各个阶段的形成进行质量监管，如可行性研究，项目决策，工程设计，工程施工和项目验收等，在每个阶段中对工程质量可能产生影响的因素都要积极性有效控制，预防，减少或消除质量缺陷，以满足建筑使用范围对建筑工程的质量要求。质量管理人员在施工现场必须要按照施工标准对施工人员进行严格的监督，并且对施工项目进行定时抽查，如混合灰含量是否符合设计要求。质量管理人员还应在现场向工人做正确的操作演示，一旦遇到质量问题，质量管理人员应该和施工人员一起合作解决问题，施工现场出现了质量问题，管理人员不能把责任推到施工人员身上。质量管理者只能做详细的调查和研究工作，以达到项目质量管理的奖惩分明，措施得当。
2.4严格现场监理
企业的监理部门需要加强内部管理，建立健全的质量监督制度，加强监理部门对施工工程的质量监管。监理部门需要聘请专业的监理人员，监督监理部门的工作人员对施工现场进行严格监督，认真工作。企业的行政主管部门需要加强对监理部门的监督，进一步提高施工单位的质量管理水平。
2.5加强监管力度
监督管理工作在工程的质量控制上极为重要，提高对监督管理的重视程度，能使建筑工程质量全面提升，在建筑工程中要加强各个项目环节上的监督，同时也要在原来的基础上发现新的问题，不断建立新的建立体系。首先要对管理项目的基本要求明确，保证严格按照要求进行，做好施工各个环节的工作，强调安全施工、合理施工、标准施工的重要性。其次，实施处罚政策，对于没有按照要求完成的人员或者单位，要进行相应的处罚，目的是表明监督管理的严格性不容侵犯。并在再施工完成后进行验收工作，使施工质量得到有效控制。
结论：
我国建设市场的发展和走向受到建筑工程质量的影响，只有好的建筑工程，才能赢得老百姓的信任，才能为人民带去实际利益；不好的建筑工程，不仅会对人民造成生命安全和财产的威胁，也不利于施工企业的可持续发展。所以提高施工工程的管理需要参与工程建设的各单位各司其职，从设计、施工、监理各个方面都不能放松，使得建筑项目在科学管理下，保质保量的完成，完成投资目标，提高人民居住的舒适度。
参考文献：
[1] 袁沛光 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,08:170+172.
[2] 黄祖平 . 建筑工程管理及施工质量控制措施探讨[J].江西建材,2016,11:259+264.
[3] 龚殿光 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2016,15:149-150.
[4] 张武 . 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,2016,21:295+297.