郝耀邦
（延安大学西安创新学院，陕西 西安 710100）
摘 要：土木工程的施工材料对工程的质量有十分重要的影响，材料选择和质量控制的好坏直接影响工程质量的好坏，本文主要对土木工程的施工材料在选择和质量控制中存在的问题进行了分析，并提出了相关的应对策略，旨在为土木工程施工提供参考.
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关键词 ：土木工程；材料选择；质量控制；策略
中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）01-0065-03
材料是土木工程施工的物质基础，诸如原材料、成品、半成品、配件以及设备等.使用符合标准的材料才能使工程质量达到要求，因此需要保证材料的质量控制，从而保证工程的施工进度和施工质量.
1 土木工程施工中材料选择与质量控制的重要性及作用
土木工程施工材料在成本上占的比例较大，是管理的主要项目之一，并且施工材料是工程质量、施工进度和施工成本的关键因素，而施工材料的选择直接影响企业的资产负债情况和竞争力，时企业短期收益和长期生存的关键.因此实现对材料的质量控制和有效管理，可以降低施工成本，提高企业的竞争力，并实现较高的施工质量.
2 土木工程中施工材料的特点与选择
人类文明与科学技术的发展，使土木工程材料在不断地发展与创新，许多材料被新型材料所取代，新型合金、陶瓷和玻璃等人工合成材料的应用越来越多，但是基本的混凝土、钢材、钢筋混泥土仍是不可替代的施工材料.现代的土木工程施工材料的选择具有以下几个特点：第一，选择材料具有高性能，如质轻、强度高，具有耐久性，多功能；第二，充分利用地方材料，使用固体废弃物生产出的环保材料；第三，使用节能型材料；第四，使用材料中不含具有毒害等作用的，有益的材料；第五，选择无污染的材料等.
在对材料进行选择时除了要考虑材料的性能，还要考虑材料本身是否具有最佳的经济性.如对钢筋材料的选择，根据钢筋的屈服的强度一般分为一级钢、二级钢和三级钢.我国主要是使用的是普通的低合金热轧钢，有四个级别.包括一级钢筋的HPB235或HPB300类型、二级钢筋的HRB335型、三级钢筋的HRB400型和司机钢筋的HRB500型.选用时根据几类钢筋的等级、尺寸和箍筋间距和负矩筋的位置、加密区进行检查.并从这些方面对钢筋进行选择.对混凝土进行选择时，要考虑混凝土的强度和耐久性，同时还要能够满足土木工程施工的工作性能要求.如水泥的用量对混凝土可泵性的影响等.
3 土木工程施工材料选择中存在的问题
相关数据同届分析结果发现，目前的土木工程施工中对施工材料的选择还存在一些问题，如钢筋、水泥和混凝土等.这些问题严重的影响了施工进度和工程的质量，造成了施工的难度.在土木工程施工中，材料选择存在的问题有下面几个方面.
3.1 材料选择方法和过程存在问题
材料选择方法和过程的问题主要表现为：一是材料选择方法不规范；二是材料选择的过程有较多的漏洞；三是对材料选择的监督力度不够.因为在土木施工中，施工单位一般会设立选择和采购施工材料的独立部门，但是对采购过程并未做到从始至终的监督和管理.因此，不乏存在谋取私利的低素质员工，在施工材料的采购过程中饱私囊、欺上瞒下和以次充好等现象，这都会严重影响工程的质量和施工进度，并损害其的形象.
3.2 材料选择与管理专业人才缺乏，素质不高
施工单位缺少材料管理的专业人才，员工整体素质偏低.施工单的员工大部分为农民工，他们的文化水平普遍不高，又缺乏材料管理的知识，这导致对施工材料的选择、管理及质量控制存在不足.并且很多单位没有认识到这一点，对此也没有引起重视，不注重人才的培养，也就造成施工质量受到影响，施工质量无法得到保证，也损害了企业的利益.
3.3 材料管理方法落后
社会和发展要求以及工程质量的要求，需要先进的材料管理方法，传统的手工材料管理方法已经无法满足现代土木工程施工的需要，容易出现人为错误和质量控制的误差，从而对工程的施工质量无法保证.因此，需要对材料的管理方法进行改革和创新.
3.4 材料管理制度未落实，不完善
许多施工单位的材料管理制度并未真正落到实处，仅停留在形式上，或者根本没有材料的管理制度.材料管理制度的实施可以保证施工材料的质量，还能保障工程项目的顺利完工，若企业只重视眼前的经济利益，忽视对材料管理制度的建设，将导致工程质量无法得到保证，施工过程中存在诸多的问题，最终造成企业的更大的经济损失.
4 做好土木工程施工材料选择与质量控制的策略
针对目前土木工程施工材料选择和质量控制存在的问题，需要对材料选择、企业本身、员工素质、管理方法和管理制度等方面采取措施.
4.1 施工材料的选择科学化
为了保证施工材料的性能与质量符合土木工程施工的要求，施工单位应该对材料的选择与草狗进行科学的规划，配置专业的材料采购员，进行材料的统一选择与采购.在做好前期材料规划与调研了解的基础上，进行材料的选择与采购并进行材料的复检.主要包括材料选购计划的制定、材料厂商的考查以及材料的复检.
材料选购计划的制定即是在工程施工前根据施工设计与线管规范要求，对施工材料的质量、规格、用量等情况进行的统一规划和统计，避免了材料的浪费；对厂家进行考查，确定厂家的资质、生产能力与技术是否能够满足施工单位对材料的要求，并从众多的厂家中择优选择；出厂检验合格的施工材料在进入施工场地后，施工单位的材料选购人员需要对材料进行复检，如对钢筋的拉抗、抗压强度、抗腐蚀性等；混凝土的和易性、强度等进行抽检，确保材料的合格.
4.2 企业应增强对材料管理和质量控制的重视，提高人员素质
施工单位不能仅仅追求经济利益，需要加强对施工材料选择和质量控制的重视力度，注重专业人才的培养、对施工人员进行培训，提高工作人员的整体素质.加大对人才的培养，一是要对培养员工的基础知识和专业知识；二是要培养员工的职业道德素质.并实现对施工人员的定期考核审查，建立完善的选拔和考核制度，这样不仅提高了施工人员的专业水平，提升了企业竞争力，还极大提高了工作效率，保证了管理工作的规范.
4.3 对材料管理方法进行改革与创新
土木工程施工需要大量的施工材料，因此需要根据各种材料的性能进行分类地堆放，同时建立材料使用的台帐、对材料及时登记进行统计.对进场的施工材料应进行严格的抽样复检，确保施工材料的合格.同时还应注意抽检中的影响因素，如检测温度与湿度、数据的精密处理以及对误差的控制等.进场后根据材料的品种和性能进行堆放和管理.对余料、短料保留原材料标记，余料堆放在制定区域，余料使用时要在余料入库号的收发卡上注明“余料”二字.
实现材料管理方法的创新，如建立材料的信息化管理方式.社会的信息化发展使计算机的应用十分广泛，对材料的管理也应该充分利用计算机的信息化优势，实现对材料的信息化管理，提高材料管理的科学性与规范性.通过建立管理的信息化实现材料管理的简单易行，节约人力资源；并能及时了解施工过程中的问题，采取解决措施.如信息化管理系统应针对施工材料的实际情况，设置不同的模块，例如材料入口、材料出口、材料库管理、材料计划、缺料和报表等模块.同时，施工单位还应不断激励员工具有创新意识，实现对管理方法的不断改革与创新.
4.4 完善材料管理制度
加强对材料管理制度的建立和完善，将材料管理制度落到实处，从而保证施工材料的质量，保证工程施工的质量，提升企业的形象.对组织机构进行优化，建立管理制度体系，明确工作人员的责权.对进场后的材料进行规范的管理，建立科学的管理制度.
5 土木工程施工中材料选择及质量控制实例分析
5.1 加强材料管理对材料选择质量控制——以混凝土、钢筋为例
根据工程的特点与施工场地的环境和施工的设计与要求，选用适当品种和强度等级的水泥.选择水泥强度的等级与混凝土的设计强度相匹配.首先对生产混凝土的厂家进行考查，从众多的厂家中择优选择满足工程需要的质量与用量的厂家.双方签订合同，明确规定混凝土的出厂检验、交货检验等规范.在混凝土出厂时厂家设置检验专员对各批次的混凝土进行抽检；当混凝土运送至施工场地后，在双方的参与下，施工单位安排专人对材料进行抽检复验，严格拒绝不合格的混凝土用于土木工程的施工中.在材料的运输过程中，厂家应该严格把关，避免运输过程中影响混凝土质量的情况发生，如雨天尽量避免混凝土的运输等.在混凝土运送至施工场地后，应避免事故人员的违规操作，如对混凝土添加外加剂会添加水泥、水等，破坏混凝土原有的配合比，影响混凝土的质量.
根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》的规定，在钢筋进入施工场地时首先应该对钢筋出厂的质保资料与钢筋炉批号进行检查，并且没困钢筋都要有贴牌，注意质保资料上的数据是否大于实际进场的钢筋数量，否则拒绝进场.应按照现行国家标准《钢筋混凝土热轧带肋钢筋》的该规定对钢筋进行取试件做力学性能检验.取件按照同一牌号、规格和炉号小于60吨的每批取一组.由于钢筋在进场后需要根据设计要求进行加工，所以加工的质量也直接反应的材料的质量.因此，应该经常到钢筋加工现场了解刚加你的加工质量，并对钢筋的弯钩和弯折、箍筋的加工进行控制.其中，钢筋的弯钩和弯折应符合以下的标准：一级钢筋末端弯钩呈180°，弯弧内直径大于钢筋直径的2.5倍，弯钩弯后平直部分长度大于钢筋直径的3倍；设计要求末端弯钩135°时，二级和三级钢筋的弯弧内直径大于钢筋直径的4倍；弯折小于90°时，弯弧内直径大于钢筋直径的5倍.而箍筋的加工要求为：箍筋末端应做弯钩，注意检查弯弧内直径，弯后平直部分长度要符合设计的要求，一般情况下结构要大于5d，有抗震要求的箍筋弯钩弯折135°，弯后平直部分长度应大于10d；采用冷拉方法时，必须严格控制冷拉率，HRB235级钢筋冷拉率一般小于4%；HRB335级、HRB400级冷拉率小于1%.当发现钢筋脆断、力学性能明显不正常时，监理工程师应特别管制，并进行该批钢筋的化学成分检测等.钢筋焊接时，工作人员必须持证上岗，焊接完成后还应对焊接的接头进行质量检验与验收，以确保钢筋的质量.
5.2 完善材料管理制度对材料选择的质量控制
5.2.1 天津三建公司津湾广场建设工程材料质量控制
该施工单位为避免由于材料质量问题影响施工，对施工材料建立了材料质量控制体制.
首先，施工单位建立并完善了质量保证体系，对施工人员编制进行管理，在施工合同与委托监理合同中明确了材料质量要求与技术标准，专门设置了材料监督人员.
其次，施工单位的材料监督专员对到达施工场地的材料进行材料取样和试验，施工单位和监理单位负责提供试验结果，并保证结果的准确性与可靠性.根据试验结果是否合格作为该施工材料的评价，决定材料是否能够用于工程的施工.
此外，施工单位的质量管理处对进场的材料进行了外观、摆放方式的检查和确认；进行材料堆放时进行1批批次取样，根据总体布局对材料的规格、种类等进行要求，竖立标志；按照相关规定进行材料的存储与堆放；并对现场进行监理观察.对材料需要替代的，必须符合替代原则，并征求设计单位的同意.
在对材料进行质量控制后，天津三建公司项目与企业管理水品得到提高，并保证了施工生产的安全，提高的工程施工质量，加快了施工进度，实现经济效益400多万元.该公司对材料的质量控制主要表现在对材料的采购、管理和存放的问题上.
5.2.2 某小学综合楼建设施工材料质量控制
该工程施工单位向监理工程师提交了材料采购合同，材质证明，合格证书、材料样品与检验报告.并自行监理检测试验室对水泥、钢筋、石料、土料、泥浆、混凝土等原材料与半成品、成品材料进行取样试验，按照相关规定进行试验结果的上报与审查.施工单位计划替代用的材料在取得设计单位批准后提前14天提出了申请报告.对抽检不合格与施工中发现不合格的材料拒绝使用并运离施工场地.该小学主要是通过对材料的选购与管理，与相关制度的建立来实现施工材料的质量控制，以便保证工程的顺利施工.
6 结束语
土木工程施工材料的质量直接影响着工程施工的质量，而工程质量是企业投资经济效益的关键.目前我国的施工材料选择与质量控制还存在许多的问题，因此可以通过对材料选择的专业化、企业人员素质的提升、材料管理方法的改进、管理制度的完善等策略实现材料选择与质量控制，实现工程的高质量，高进度和企业的高利益.
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