宋海军SONG Hai-jun；郭海荣GUO Hai-rong；杨春亮YANG Chun-liang
（内蒙古联手路桥有限责任公司，巴彦淖尔 015000）
（Inner Mongolia Lianshou Luqiao Co.，Ltd.，Bayannur 015000，China）
摘要： 随着我国经济的发展，交通运输事业不断发展。一个行业的良性运行与协调发展离不开合理有效的指导与管理。加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义，而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。本文拟从路桥施工管理的重要性、存在的问题以及相关的对策三个方面对路桥施工管理进行初步的探索。
Abstract: With the development of national economy, transportation industry develops continuously. Benign operation and coordinated development of an industry cannot do without the reasonable and effective guidance and management. To strengthen the management of Luqiao construction is not only important for the Luqiao construction enterprises, but also has an important role in the quality of Luqiao construction and the stability of the society. This paper carried on a preliminary exploration on Luqiao construction management from the importance, problems and relevant countermeasures of Luqiao construction management.
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关键词 ： 路桥施工；问题；质量管理；发展；意义
Key words: Luqiao construction；problem；quality management；development；significance
中图分类号：U41 文献标识码：A
文章编号：1006-4311（2015）06-0069-02
1 概述
公路桥梁的建设承载着国家的交通命脉，甚至关系到国家整体经济的发展。随着我国现代化建设的快速发展，桥梁的新建与改建任务愈加繁重，人们对路桥施工过程中的管理要求也在不断提高，管理人员的安全管理意识也在不断的加强。因此，必须加强施工管理，认真分析桥梁建设施工中存在的问题，而使我国公路桥梁建设水平上升到一个新的高度。
随着中国经济的快速发展,科学技术水平的不断提高，中国路桥建设已经发展到一个新水平。路桥工程项目建设过程中，施工管理水平的高低将会直接关到工程进度，影响路桥的整体质量，必须予以高度重视。路桥项目作为一项复杂的系统工程，涉及多个环节的管理，其中对路桥的施工管理是路桥项目的重点工作，只有充分发挥路桥施工管理才能保障路桥项目的顺利完工。路桥施工管理是指对整个工程施工的过程进行全程的跟踪与管理，主要由计划、执行、监督、考评等各个环节组成，涉及施工项目管理中的组织、质量、成本、合同、现场及生产要素等方面。具体来讲就是对工程从立项投资到工程的整体设计再到工程的施工的整个过程的管理。
2 路桥施工质量管理中主要存在的问题
改革开放后，国内外市场的竞争不断加大，施工企业要想突出重围，取得一席之地，必须坚持科学理论的质量管理。保证高质量的前提下，有效地控制成本，为投资者带来经济效益和社会效益。
2.1 施工流程浪费较大 施工的流程包括多组连续活动，同时它也是一个价值流的过程。所谓价值流即从企业或公司运转开始到结束的一系列的连续活动，其中的每一个活动都可以为顾客创造价值。目前社会上关于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性已经愈演愈烈，在实际的施工中存在一些施工单位不注重成本控制的现象，造成了施工成本的无谓的提高。甚至一些施工单位为了保质保量完成施工任务，完全不考虑投资方的立场，故意采取一些新型材料，以此来损害投资方的利益，造成施工成本偏高。
2.2 落后的项目采购管理 对整个项目建设来说，项目采购管理是必不可少的一个关键环节，它不仅是实现项目顺利进行的物质基础，也是整个工程建设全过程的质量保证。在实际的项目采购过程中，由于项目采购工作涉及面很广，工作强度也很大，同时对质量、价格和进度要求都非常高，使项目采购工作存在很大的风险，一旦出现差错，会造成很严重的后果，比如延误工期、影响工程质量、损害投资人的利益等。现阶段我国的项目采购管理落后是不争的事实，不仅存在采购的技术、材料等成本过高的问题，甚至存在采购不合格材料的现象，无论是哪种情况，都给投资方和施工单位造成了损失，影响了项目工程质量。
2.3 施工现场管理混乱 国内桥梁施工、建设单位并没有形成一个统一的标准体系，广泛使用施工承包制度。同时建设管理不完善，不能有效地加强其团队的建设管理，使建设单位在施工过程中无法实现有效控制管理人和物。虽然我国出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是目前施工现场管理混乱的情况并没有得到有效缓解，仍然是一派“脏、乱、差”的景象。甚至一些施工单位在施工建设过程中，缺乏对整个体系的管理，不仅在施工现场堆积很多的垃圾，还不按照相关规定停放机械，最严重的是一些施工单位现场工作人员没有工作积极性，精神面貌差、作业效率不高等，严重影响了施工项目的效率和质量。
3 路桥施工质量管理措施
3.1 加强人员培养与管理 任何的工程项目都是通过人的组织和管理把材料进行合理搭配而创造出来的，从这个角度上说，人是决定工程成败的关键。任何一项质量优良的工程项目都是很多的客观因素造就的，但是拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍一定是其中的必要条件。加强施工人员培养和管理具体应做到以下几方面：一是加强团队合作精神，使每一个相关人员都对这个项目有责任感，共同创造一个荣誉与共的氛围。二是建立施工队伍的管理体制，使各岗位人员都能明确自己的职责和权利，认真履行自身的职责。
3.2 建立一套完整的工程质量保证体系 工程项目建设管理实行总经理负责制以及推行总监理工程师负责制。总监委派总监代表（副总监）常驻工地，并成立总监理工程师办公室，下设费用管理、质量管理、合同管理、进度管理、资料管理及电视监控、中心试验室等。由此构成一套周密的完整的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系。
3.3 制定路桥工程的质量检验评定标准 参照相关的法律法规，制定相应的工程项目质量检验评定标准。把各分项工作质量检验内容明确划分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料4个部分。
3.4 认真编制和审查施工方案 所有与施工方案有关的单位都应该结合工程实际，从各个角度全面分析、综合考虑，认真编制和审查施工方案，不仅要保证施工方案的技术可行性，也要保证整个项目的经济合理性。尤其是一些比较重大的施工技术方案，必须联合相关技术人员和专家进行多次讨论，验证施工方案的可行性。
3.5 强化现场监理 为了保证施工质量，监理部应该强化现场监理，在每个分项工程开工前认真检查施工单位分项工程实施细则；在施工过程中，开始下一步工作之前需要施工单位先进行自检，然后经监理工程师审查同意后才可以进行；坚持现场巡视，重点工序实行全过程旁站，及时地解决施工中出现的各项问题。设计单位派代表常驻工地，及时解决设计与施工的有关问题。
3.6 重视路桥工程的防护 路桥工程的防护主要有注意水的破坏以及路面裂缝的防治。在路桥工程的设计和施工环节就要对防止水损坏进行充分地考虑，及时封缝对于预防也是必不可少的。一旦发现了水损坏问题，为了避免损害的进一步蔓延，应该根据路面损害的程度及时地采取有效维修措施。而路面裂缝的防治，则应充分总结产生裂纹的根源，及时补救，或使用相应的缓凝剂等附加材料。
4 结束语
总而言之，要保证每个工程的安全可靠，就要从每一个从业人员抓起，努力培养他们对于施工建设的责任心与积极性，从而促使我国基础建设得以平稳健康的发展。只有施工过程注重施工质量，总结施工技术，才能不断积累经验和学习，才能真正与时俱进，才能让市政路桥工程质量不断提升，才能让人民放心。
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