刘敏生 LIU Min-sheng
（中铁十四局集团第三工程有限公司，兖州272000）
（The 3rd Engineering Co.，Ltd. of China Railway 14th Construction Bureau Co.，Ltd.，Yanzhou 272000，China）
摘要： 本文结合作者实际工作经验，并参考大量的文献资料，通过实体界面管理在房建群体工程施工应用中得到的显著成效，以期为同类项目管理实践提供方法和支持，并完善界面管理在项目管理的理论体系中的应用。
Abstract： Combined with the author’s practical working experience， this paper refers to a large number of literatures， gets remarkable effect of building construction group projects by the hypostatic interface management to provide methods and support for the similar project management practice， and improve the application of interface management in the project management theory system.
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ： 实体界面管理；群体工程；施工应用
Key words： hypostatic interface management；group projects；construction application
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）18-0021-02
作者简介：刘敏生（1973-），男，山东济宁人，研究方向为土木工程。
0 引言
随着国家总承包管理模式的深入推广，总承包单位管理施工群体工民建筑已成为不争的事实，在这种复杂群体房屋建设中，随着建设项目专业分工日趋细化，许多工作的纠纷与索赔都发生在界面上，还很难处理。要想真正的解决很多环节上出现的问题，正确识别界面是必要条件，只有这样才能有效避免协调管理上存在的风险。所以，界面的识别和管理对群体项目及时圆满的完成具有十分重要的意义。
1 界面管理的定义
经查阅现有文献，目前对建设项目界面管理的定义为：识别项目参与各方之间、部门之间以及部门成员之间或者工程实体连接部位流程之间，在信息、物质、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方（或多方）在专业分工与协作之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现项目绩效的最优化。界面在工程技术领域应用中，可以理解为“接口”或“结合部”。工程界面分为实体界面、组织界面及合同界面，这三类管理界面实质上存在内在的联系，如在合同专业分包实施中就包含了很多实体界面；参与建设责任主体越多，相应组织界面也就越多，这三类界面管理对项目决策的影响如图1。
2 工程实例
本文主要针对实体界面管理在实体群房工程中的应用做重点论述，具体工程举例如下：G3012阿喀高速公路第二标段房建群体工程项目含三个收费站、一个服务区共15238m2，均为框架结构，共16个单体建筑，三个收费岛，三个收费大棚（球形节点钢构）。在该群体房建工程施工环境中，单体项目的数量多，种类多，点多面广，且在时间空间上交叉施工，导致每个单体间产生众多的界面。各个房建单体又包括测量、结构、安装、装饰装修等；还有配套的室外道路、围墙及照明、大型设备安装、收费大棚及绿化等各分部分项专业。施工界面通常存在于各专业的接口处，导致大量的协调、管理工作都集中在界面上，项目管理者必须在界面处超前识别主体纠纷隐患，从工程实体技术、组织、合同等几个方面主动地进行施工界面管理，在界面处必须设置检查验收点和控制点。
以下重点针对该群体房建工程主要涉及到的实体界面的划分、识别及管理做具体阐述。明确各专业方的责任和义务，对违反界面验收点和控制点的明确划分或未尽责作业等造成工程损失的，由界面划分过失责任方承担损失后果，且在合同约定中作为专用条款总点列入，这也是合同界面管理的一个重要组成部分，如此，在很大程度上规避了纠纷风险。以下将针对工程各施工阶段关键部位实体界面管理做重点论述。（图2）
2.1 工程抄测界面管理
①土建专业应向其他专业（安装专业、装饰专业、门窗专业等）及设备供应商提供轴线及标高的控制点，以供其他专业及设备供应商作施工定位及高程导测使用。
②框架结构填充墙由土建专业施工，其标高及中线控制应以结构专业定出的基线为准。总承包商以外的机电单位、幕墙单位及钢构单位进场首先与总包单位签署界面移交责任状，确定各定位及高程基线的可靠性，并明确界面处接口归属及各自责任。
2.2 基础阶段的界面管理
①在基础施工阶段，安装专业应及时配合土建做好强弱电专业的电缆穿墙、给排水管道穿墙及防水套管预埋等工作。该阶段要求安装专业必须严格依照相关的规范标准进行施工，使其符合相关的设计图纸要求。否则就需要进行返工或修理，而返工和修理会破坏土建做好的墙体防水处理层，进而影响基础承载能力。
②为减少水平位置的积累误差，土建专业应标出每根套管的中心点位置，并于安装专业现场做好书面移交。这样便于安装专业对套管位置的复核，使水平积累误差控制在每一跨轴线之间。在土建专业砼浇筑前，做好建筑物地下管线、联合接地体等安装分项的完整工序及交接工作。
2.3 主体阶段的界面管理
①在主体施工阶段，每层现浇楼板施工期间，在土建专业下层钢筋绑扎完后，上层负筋未绑扎前，安装专业开始施工，具体施工工序为：施工准备→预制加工管煨弯→测定接线盒、接线箱位置→固定接线盒、接线箱→管线连接及固定→变形缝处处理→接地跨接。对于土建结构图上已标明的预埋件及预留洞口由土建专业负责施工。
②在框架填充墙二次结构施工阶段，应加大力度协调好安装与土建的施工界面，因为需要预留的洞口、接线口、暗附配管及箱体较多。尤其应该注意的是监控机房、UPS室、高低压变配电室、发电机房及强弱电竖井等安装施工复杂部位的界面划分。对填充墙体中需预留的洞口、接线口，具体位置由安装专业现场书面交底，由土建专业实施预留；对墙内暗配管、接线盒及箱体安装穿墙管线套管预留等由土建专业配合，安装专业实施具体操作。
2.4 装饰阶段的界面管理
①在装饰阶段，由于群体工程施工队伍多、交叉工序作业多、进场材料多、场地小等特点。需要规范临时用电、现场交通、作业及生活场地使用、材料码放及垃圾处理等，均要达到文明施工现场规定要求，其界面划分及调整根据现场实际情况统一在总承包商土建专业整体要求的框架下进及行，其他专业依照整体界面划分要求执行。
②整体施工顺序界面为：先上后下、先内后外、先安装后精装。具体装饰分项施工顺序界面安排：施工准备→安装工程施工完成（不包括：穿线、面板、灯具、卫生洁具、阀门、箱盘芯等）→门、窗框安装→内、外墙抹灰→墙面砖铺贴→吊顶工程→地板砖铺贴→外墙保温→门扇安装→内、外墙及顶棚涂刷→窗扇及玻璃安装→剩余安装工程安装及调试→竣工清理。为确保施工过程中连续均衡的进行，使相应专业工作队间最大限度地实现搭接施工，具体施工流水及节拍由总包方合理组织，并下发装饰阶段专项施工方案及横道图（或网络图），以此划定各专业队伍的交叉施工界面。
③装修阶段的成品保护的界面管理。对工序已完成的施工成品，其它专业施工对该成品如果存在污染或破坏的可能，那么该专业队就要在征得成品施工方同意且采取相应保护措施后方可施工，使成品破坏减低到最小化。需要返工补做的，由污染破坏方组织恢复处理。
3 成果分析
成果分析：在阿喀高速公路配套群体房建项目施工中，全面采用界面理论管理模式，成果显著，使得项目各要素之间、项目各参与方之间、部门之间、部门成员之间以及工程实体连接部位流程之间界面明确，以往的推诿扯皮现象得以杜绝，工程纠纷率明显降低，加快了施工进程，大幅度减少了经济损失，节约了施工成本。（表1）
4 结论
总之，基于2015年5月份竣工验收达到优良标准的G3012阿喀高速公路配套收费站及服务区房建群体工程实践，针对该建设项目的实体界面提供一套建设群体项目界面管理的实例，以期为同类项目管理实践提供方法和依据，并完善界面管理在项目管理的理论体系中的应用。尽管国内外学者都认识到了界面管理的重要性并且对其加以关注，但到目前，对于界面管理的工具方面的研究仍不足，缺乏可操作的工具及具体方法。在国内现代的工程项目管理中，据有关文献统计项目中存在的问题60%是由于界面管理缺失或无效造成的，以上列举的实体界面管理在近几年施工的房间群体工程中得到了充分的应用，科学规避了各界面上的纠纷风险，效果显著。实体界面管理可作为项目管理方法及工具的一把利器，不仅能保证各个施工专业活动的紧密衔接和项目促进，同时也起到树立企业形象、降低建筑工程成本，致力于群体项目科学管理及建筑增值服务。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献：
[1]许民.安装配合土建工程施工界面的技术管理[J].建筑管理现代化，2005，12.
[2]姚金平.试论民用建筑工程中机电安装与土建施工的配合[J].科技致富向导，2014，12.
[3]毛春丽.建设项目招投标过程中界面管理的应用[J].科技进步与对策，2009，11.
[4]吴振杨.电气安装配合土建工程施工界面的技术管理[J]. 福建质量管理，2007，09.
[5]周国峰.安装配合土建工程施工界面的技术管理[J].民营科技，2011，05.