沈杭 赵宋君
（国网浙江杭州市富阳区供电公司，浙江 杭州 311400）
摘要：电力工程技术管理决定了整个电力工程的质量，是电力企业取得较好经济效益的保证。在实践过程中，由于受到管理流程复杂、综合性强、资金/技术/人员要求高等因素的影响，电力工程技术管理面临着一些亟需解决和改善的问题。现立足于电力工程技术管理的难点，提出一些具体可行的对策。
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关键词 ：电力工程；技术管理；难点；对策
0引言
电力工程技术作为一门应用技术，为现代社会的高速发展提供了强有力的支撑，保证了电能源源不断地输出，因而妥善解决好电力工程中的技术管理问题显得尤为重要。对电力工程技术管理的探究，不仅具有重要的现实意义，还有着推进社会可持续发展的长远意义。改进电力工程技术的应用与管理，可以对电力工程建设起到一个规范性的作用，有效提高电力资源利用率，保障电力施工的进度和质量。改进技术管理工作，破解管理难题需要上下协调一致，把握管理过程中的每一个细节，明确责任，认真执行。
1电力工程技术管理的内容
1.1完善项目管理大纲，制定检测标准
在进行电力施工之前，电力企业要事先考察，制定出完整的项目管理大纲。项目管理大纲罗列了具体明确的工作目标，有利于科学规划施工速度和施工时间，为后期技术管理工作做好铺垫。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。
1.2交接任务及技术
电力企业需严格把关，按照合同来规范施工和管理，使技术人员明确技术要求和施工任务。施工单位要遵照合同要求来进行电力工程建设，在进行技术交接时要手把手地传授施工技术，详细传达工程的建设目标、技术要求、项目细则等内容，对交接事宜也要记录建档。另一方面，各部门要逐步树立起团队合作意识，共同攻克管理过程中的难题。
1.3监督和审核整个施工过程
对电力施工进度和指标进行跟进，审核实际操作情况。监督和审核工作是技术管理中的核心环节，许多电力工程存在的问题都是隐性问题，如果没有及时发现，将给企业造成不可估量的损失。
2电力工程技术管理的难点
2.1涉及部门众多，配合难度大
根据电力工程建设的不同阶段，技术管理需要财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门的密切配合。但在实际操作中，各部门往往呈现出组织碎片化状态，包括预算、人员配备、技术支撑和项目管理在内的环节没有实现有效的衔接，比如项目经费拨付不及时等，从而延误电力工程建设，进而在很大程度上降低技术管理的效率。
2.2管理流程不规范、不科学
目前的电力技术管理流程缺乏一套严格的管控体系，粗放式的技术管理手段造成了不必要的人力和资金的浪费，一些随意性操作施工现象暴露出管理的不规范。近几年，合同纠纷和安全事故责任纠纷等层出不穷，都反映出技术管理中存在的问题和弊端。管理流程的不规范问题极大地影响了工程周期，耽误了管理进程。
2.3管理水平低，技术人员素质较低
电力工程项目组多为临时筹建，管理人员到岗时间迟，在短时间内很难全面系统地了解整个工程项目；管理人员综合管理能力不强，只局限于管理，没有深入了解技术管理的各个环节；技术人员的专业素质有待提高，处理突发安全事故的能力有限，缺乏专业的技术培训和安全教育。这些问题都在很大程度上影响了工程建设的进度和工程质量。
3技术管理的可行对策
3.1改进管理制度，破除体制弊端
在明确各部门职责的基础上改进技术管理制度，保证工程建设高效进行。成立项目管理小组，建立起项目小组领导负责制。项目小组负责统筹协调财务部、人力部、技术部门的工作，跟进工程进度，统计质量检测结果；同时还要建立统一透明的工程信息内部交流平台，使各部门及时获取信息，增进内部交流；领导管理小组还要定期与技术人员进行面对面交流，正确对待职工的反馈意见。
重新审定以往的技术管理方案，充分释放技术管理创新的活力，更新管理理念。管理人员要实地考察，结合工程项目的实际情况，从以往的优秀案例中汲取精神养分，组织头脑风暴会议，制定出灵活有效的工程管理策略。
3.2简化管理流程，提高管理质量
简化管理流程不仅可以为企业节约管理资本，还能促进技术管理工作效率的提高。
制定切实可行的技术管理规章制度，规范管理人员的工作行为；撤销不必要的管理部门，实施扁平化管理；实行定期考核制，对企业施工管理工作者要进行定期的素质考核和工作质量评定。
建立工作负责制，确保工程质量。严格追究违规施工人员的责任，避免随意性操作；管理人员需到岗严格监督，重点审查工程技术。
重点建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召开会议对预算方案进行审核，合理配置资金、人员和相关技术设备，组织专门的岗前培训，明确各部门的任务和要求。其次，要做好工程进度审核工作，保证进度计划的合理性和科学性，并根据进度计划和要求来执行。再次，还需审阅工程的施工工艺、施工流程、进度安排，以此来确保整个施工计划切实可行，使各个施工环节密切衔接。最后，要正确处理好工程质量和工程进度的关系。争取缩短项目变更批复时间，简化审批程序，确保有充足的时间进行质量审核和检测，并且加大对工程质量勘定力度，相关资金安排和人员配备要符合实际施工需要。
3.3加强从业人员的业务能力和综合素质培养
要不断优化技术学习环境，引导有序竞争，创造更多的机会让员工提升自己的专业技术能力。
首先要培养一批经验丰富、专业水平过硬的老员工来指导新员工的工作，让新员工不断提高自身的专业技术水平和专业技术素质。其次，应利用多种途径对技术管理人员组织相关知识的培训，采用内部授课和外部座谈相结合的方式，将技术管理人员培养成为不仅具备专业技术水平，还熟知法律常识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全生产等相关知识的综合型人才，不仅具备丰富的技术管理经验，还能接受先进的管理模式，不断探索和创新管理方式。再次，还要进一步培养技术管理人员的责任感，建立合理的奖惩机制，使技术人员和管理人员共同树立起竞争意识。推进先进技术的研发，适当引进与企业相适应的管理技术，对有突出贡献和认真负责的管理人员以及专业技术过硬的技术人员给予物质奖励，建立工作绩效激励机制，以充分调动从业人员的工作积极性，创造良好的工作氛围。最后，要密切关注国家的重点人才培养政策，根据市场经济发展的新要求，合理引进优秀人才；鼓励员工发挥创造力，为节约技术管理成本和改进工程技术贡献聪明才智。
3.4加强安全生产管理
安全生产事关整个电力工程建设的顺利进行，应被放在技术管理工作的中心位置。安全生产管理涉及对机器设备、人员配备和领导组织的管理。
切实建立起安全责任领导小组制，对危险施工和违规操作等行为要依法追究责任人的责任。企业内部要定期组织安全教育知识讲座，组织员工学习安全施工管理制度，使安全生产意识深入人心。责任领导小组还应采取科学轮岗办法，全天监控，保证施工安全和施工质量。定期对设备进行检修，淘汰掉老化或低效的机器设备，加强养护，降低设备发生故障的几率。对于新员工，除了要进行必要的岗前培训以外，还需在正式上岗前组织实地操作训练；对于一些特殊岗位，则应实行严格的持证上岗制度，杜绝代班代岗，以免造成安全事故。同时还要畅通各部门间的信息渠道，加强部门间的合作交流，以免安全事故发生时，相关负责人和管理部门不能及时获知相关情况，采取有效措施遏制事故恶化。事故发生后，安全领导责任小组要迅速应对，统一协调，明确责任，全面推进整改措施的实施，将安全事故的损失降到最低。
4结语
人类社会的发展离不开能源、资源的支撑，电力资源的应用直接影响着人们的生活水平，决定着人们的生活质量。为了让电力工程在未来社会中更好地发挥作用，保证电力企业实现可持续发展，需要不断探索新的技术管理模式，把握市场的变化情况，在完善质量管理和改进工程技术的基础上不断学习、优化管理，争取在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
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参考文献］
［1］戴振儒，汤劲.电力工程技术管理的难点和对策［J］.中国科技纵横，2014（24）.
收稿日期：2015-07-02
作者简介：沈杭（1988—），男，浙江杭州人，助理工程师，变电运行值班员，研究方向：变电运行、检修。