王茂
（睢宁县交通局公路工程施工队，江苏 睢宁 221200）
【摘要】随着我国社会和经济的发展，路桥工程得到了快速的发展。施工机械设备作为路桥施工单位施工的物质手段，是路桥施工工期和进度的主要影响因素。尤其是随着市场竞争压力的增大，施工机械设备已经成为施工企业提高企业经济效益，增强企业竞争力的有效手段。因此，对于路桥施工的机械设备进行严格的管理具有重要的意义。本文从路桥施工机械设备的管理现状入手，就如何提高施工机械设备的管理质量提出了一些策略。
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关键词 路桥施工；机械设备；管理；策略
路桥工程作为我国基础设施建设中一个重要组成部分，是城市化建设的前提和基础。施工机械设备是路桥施工中必不可少的部分，它质量的好坏直接影响着路桥工程施工的质量、进度和工期。在市场经济的刺激下，如何才能增强企业的市场竞争力，使自己在市场竞争的浪潮中得以生存和发展是施工企业所亟待解决的首要问题。在这样的背景下，提高施工机械设备的管理质量则可以充分发挥机械的工作性能，提高施工企业的经济效益，同时也可以确保施工机械设备的安全运转，避免机械设备的异常运转给施工人员带来安全问题。
1路桥施工设备管理的重要性
路桥施工机械设备管理对保证高速完成工程施工任务，提高工程质量，降低工程成本具有重要意义。机械设备管理是公路施工全过程的一个重要环节，建立健全各项机械设备管理制度，提高管理水平，是促进公路现代化建设的重要保证。它的任务就是：全面贯彻交通部颁发的《公路筑养路机械管理条例》，按照客观规律，实事求是、因地制宜地运用组织、技术、经济等措施，科学合理地组织好人员、机械和资金等活动，达到充分发挥机械效率，努力提高机械化施工水平，取得最好的经济效益的目的。要认真抓好机械设备的管理、使用、保养、维修和配件供应等5个环节，做到合理选购、正确使用、精心维护、及时检修、安全经济运行。
2路桥施工机械设备管理现状
2.1施工机械设备的使用和管理不合理
路桥施工现场通常会有众多形式各异的施工机械设备，且不同类型和型号的施工机械的施工范围和施工对象也各不相同，这就要求施工人员可以充分地了解这些施工机械设备的型号、适用范围、工作性能和特点等内容，这是施工人员进行机械设备使用和管理的前提和基础。但是现阶段施工管理人员大都缺乏对于机械设备的了解，致使他们不能够制定科学合理的机械使用和管理计划，进而不能充分地发挥施工机械设备的工作性能，甚至可能会由于错误的机械管理方式给机械设备造成重大的损失。
2.2施工机械设备操作人员的整体素质不高
目前，在我国路桥工程施工的现场，经常有不合理的事件发生，如不带安全帽就进行施工、不按照安全施工操作规范来进行作业，而肆意进行违规操作、带电对施工机械设备进行检修和维护，甚至还有某些没有经过特定培训的工作人员直接上机进行操作，由于这些人员对各类机械设备的运转性能等情况不了解，加之他们缺乏必要的操作技能和安全施工意识，进到影响到施工进度，严重的可能引发安全事故，给施工人员的人身安全造成侵害。
2.3施工机械设备的维修和保养工作不到位
对施工机械设备进行定期的维修和保养工作可以极大地提高施工机械设备的运转性能，延长施工机械设备的使用寿命，同时也可以增加施工的安全。但是由于施工机械设备在接受维修和保养的时候会处于停机状态，不能再继续进行施工，这样会相应的减少现场施工机械的数量，此外也会在增加一定的机械维修和养护费用，从而导致部分施工企业宁愿继续让施工机械设备投入使用，也不愿意进行定期的维修和养护，但是这样将加速机械设备零件的老化率和磨损率。
3路桥施工机械设备管理策略
3.1合理配置施工机械设备资源
正如上面所述，不合理的机械设备配置会给施工带来不利的影响，所以施工企业在路桥工程施工的过程中要重视施工机械设备的合理配置。而要想实现施工机械设备资源的合理配置，就需要施工机械设备的管理人员对各类机械设备的使用性能进行详细的了解，同时也
要对机械设备资源配置问题进行充分地了解。而就具体的步骤而言，施工机械设备的管理人员要依照科学合理的选型方法来对机械设备的型号和类别进行选择，实现机械设备的合理配置，增强施工机械设备之间的互补性，充分发挥各类施工机械设备的工作性能，提高施工机械设备的工作效率，从而达到提高施工效率的目的。
3.2提高施工机械设备管理人员的整体素质
施工机械设备管理人员作为管理的主体，其自身的整体素质，包括安全意识、动手实践能力、施工机械操作技能等，以及能动性的发挥直接影响着施工机械设备工作性能的发挥。现代化技术的发展，对于管理人员的专业要求提出了更高的要求。因此，为了确保管理人员可以更加全面、周到、科学、快捷地从事施工机械设备管理工作，就必须要提高相关管理人员的整体素质。鉴于此，施工企业要定期开展施工管理技能的培训工作，切实增加管理人员的基础知识和管理技能，提高其对于施工机械设备的管理水平。如对于施工机械设备进行分类整理和保管的工作需要贯穿于施工的整个环节等。此外，施工机械设备的管理人员要紧跟时代的脚步，与现代化建设的发展相同步，可以将当下先进的科学技术与管理技术进行结合来实现现代化管理的需求，从而实现提高管理人员整体素质的目的。
3.3完善现场管理机制
目前，我国许多施工企业还没有制定一套科学完善的管理机制，这是施工机械设备管理水平普遍不高的主要原因所在。所谓的管理机制实际上就是在施工现场形成一套系统、完善的管理机制，通过机制来实现对施工现场各个环节的管理和监督。而就完善现场管理机制的具体手段而言，其可以从以下几个方面着手努力：
首先，要在施工企业的内部建立合理的激励机制，如奖惩责任制等，通过激励机制的建立来调动全体施工人员的积极性和创造性，从而让他们自发的投入到施工中；其次，要建立适当的约束机制。约束机制的建立主要是为了规范全体管理人员的施工行为，确保管理人员可以按照国家制定的相关方针、政策和规范来进行管理工作，避免出现违规和违法操作；最后，还需要建立健全的安全和决策机制。决策机制机制的建立主要是为了规范决策层的行为规范；而安全机制的建立则是避免施工过程中的不确定安全因素给管理带来不利影响，提高管理人员应对风险的能力，减少项目工程施工的安全风险，从而提高管理的质量。
3.4加强机械设备管理的监督力度
上述的几点都是针对施工机械设备管理的具体对策和优化管理的策略，确保这些步骤的执行与落实情况，除了依靠制度进行规范外，还需要对其进行严格的监督。因此，施工企业需要建立专门的审计和监督管理部门，由该部门来负责对施工机械设备管理的各项工作和活动进行监督与考核，确保各项政策和措施都能够按照预定的要求落实到位。在新的发展形势下，施工机械设备管理对施工企业的管理和发展具有重要的作用，所以对施工机械设备管理工作进行监督具有重要的作用。
综上所述，路桥施工机械设备的管理工作是施工企业中一项基础工作，同时也是施工过程中必不可少的工作。通过对路桥施工机械设备进行管理，可以极大地提高施工的效率，增加施工的安全性，也可以增加企业的经济效益，增加企业的市场竞争力。本文就现阶段我国路桥施工机械设备的管理现状及解决对策进行了探究，希望给后续有关方面的学习、研究或应用提供帮助。
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［责任编辑：刘展］