李仕伟
（甘肃省临夏公路管理局高养中心，甘肃 临夏 731100）
【摘 要】随着公路养护机械化的不断发展，公路养护机械设备的需求越来越大。目前，我国公路养护机械设备市场已经趋于完善，但是对公路机械设备的管理并没有得到广泛的重视。主要对我国公路养护机械设备的管理现状进行分析，并且提出自己对机械维护的一些建议，以此来提高机械设备的管理水平，发挥其最佳的作用。
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关键词 公路养护；养护机械设备；管理现状；机械维护
1 我国公路养护机械设备的管理现状
1.1 技术管理工作薄弱
公路养护部门并没有完全按照相关规定开展技术管理工作，对于日常工作的记录也只是敷衍了事，导致大量的原始资料缺失，不能及时地对养护设备进行有效管理。在机械设备使用过程中，只考虑设备的使用年限以及购买费用，并没有考虑设备的经济效益，甚至为了节省养护成本，连最基本的定期检查和维护都没有进行，从而造成机械设备老化加快，使用寿命大大缩短。
1.2 设备生命周期管理能力薄弱
公路养护部门在养护机械的生命周期内的管理能力薄弱，没有重视机械生命周期管理，只注重机械的使用以及生产带来的效益。在管理上，没有从长远的角度出发，对机械设备使用寿命的延续进行考虑，一味地追求生产带来的当前利益，忽视了机械设备的维修和养护，导致机械设备过度使用，损害严重，从而缩短了设备的使用寿命。
1.3 经济效益管理工作不到位
在机械设备的使用过程中，操作人员的经济效益管理意识不强。在施工过程中，没有认真考虑使用机械设备带来的经济效益与实际消耗之间的差距，只注重完成施工任务，从而容易造成大材小用和不必要的浪费，大大地增加了机械的使用费用。
2 提高养护机械设备管理水平的建议
2.1 转变观念，强化管理
公路养护部门应该加强相关人员机械管理意识的培训，在整个部门内树立新的机械管理观念，改变过去重使用，轻养护的观念。其次，对于设备机械的管理要贯穿于机械设备的整个生命周期，必须保证机械设备在采购、使用、养护、维修、报废等各个阶段都有相关人员负责管理，对机械设备在使用过程中的具体情况进行如实地记录，并保存原始资料。此外，对于机械设备的管理还应该制定一套完善的管理体系，将责任分配到个人，对于每个管理人员的工作情况都应该进行定期的监督检查，对于那些不认真完成任务的人员应该严肃处理，必须保证管理体系的实际作用，不能只注重形式，而不注重实际操作结果。
２.２ 提高机械管理人员的素质，加强机械操作人员的培训
机械管理人员和操作人员是决定设备使用寿命的重要因素，提高管理人员的素质，加强操作人员的技能培训，有利于机械设备的养护，延长设备的使用寿命。机械管理人员的综合素质越高，管理工作的效果就会越好。随着科技地不断进步，公路养护设备技术也在不断地提高，旧的设备操作技术不适合新设备的要求，这样不利于发挥设备的最佳作用，并且还容易造成设备的损坏。只有加强对操作人员的专业技能培训，才能使操作人员更快地接受新设备的操作原理，在实际操作过程中才会减少失误。此外，对操作人员还要进行严格的技能审核，督促他们提高自己的技术水平，对技能审核不合格的人员要进行及时地处理。
2.3 加强机械成本核算
进行机械管理过程一方面要增加机械使用的经济效益，另一方面也应该合理地控制机械使用的成本，只有这样才能实现机械管理的最终目的。公路养护部门应该对每台机械每次的使用成本进行记录，并定期进行核算，经过对比分析，找出既能达到施工效果，又能节约成本的最佳方案。
2.4 加强安全管理
加强安全管理永远是所有管理项目中至关重要的工作，在养护机械设备使用的过程中，要按照相关的安全使用要求进行操作，不可大意。此外，要加强对日常施工的监督，相关的监督人员必须到施工现场进行监督，一旦发现问题，应及时停工进行检查，排除故障之后再进行施工。对安全管理人员和现场施工人员都要进行安全知识的宣传，增强他们的安全意识，并且还要做好人员的安全防护措施，定期要对安全防护设施进行检查，杜绝出现为了节约成本而使用废旧设施的现象。
3 公路养护机械设备的维护
目前我国公路养护机械设备的维护管理仍然存在着很大的不足，主要包括维护管理模式落后、维护管理系统不健全、对维护管理不重视以及管理技术和设备相对落后等。这些不足导致了机械设备维护管理工作的效果不明显，造成了不必要的资金浪费等，加强公路养护机械设备的管理和维护是保证公路养护的质量的前提。目前我国养护设备的维护主要是按照预先制定好的计划进行维护，忽视了机械的实际使用情况，没有考虑实际施工中对机械的要求，也没有考虑到机械维护的经济效益。针对目前我国公路机械设备维护管理的现状，提出以下几点建议：
3.1 将设备维护规范化、标准化
机械设备的维护除了日常的检查之外，还包括机械的调试、清理以及保养等，日常的设备维护只是定期对机械进行检查，并且排除故障，这样不易发现机械内部潜在的问题，机械在使用过程中容易发生故障。将设备维护规范化、标准化，根据机械的特点建立一个系统的维护程序，在进行日常的维护时就能及时地发现机械存在的问题。
3.2 加强管理人员的培训，提高维护人员的技能
维护管理工作的开展离不开管理人员的指挥和控制，公路养护部门应该组织相关管理人员定期进行培训，学习相关的管理知识，增强他们的管理意识。在日常的维护管理工作中可以制定相关的制度，对于工作完成不好的人员可以进行扣除相应数额工资的处罚，还需要进行批评教育；对于工作认真负责，工作能力强的人员应该要进行适当的奖励，带动管理人员的工作积极性。此外，还要为维护人员提供技能培训，并且要对他们的技能进行考核，对于不合格的人员要加大培训力度，确保每一个工作人员的技能都能满足机械维护的需要。
3.3 增加设备维护的资金投入
公路养护部门要增加设备维护的资金投入，确保机械维护的质量。在设备维护过程中也需要相关的检测和维护设备，这部分的资金投入是不可避免的。随着机械的不断创新，可能出现的问题也变得更加多样化，同样的对于维护设备也应该及时地进行更新换代。公路养护部门不能只考虑在维护过程中花费的多少资金投入，应该站在长远的角度进行考虑，暂时的资金投入将会给未来带来更大的经济效益。其次，还应该增加对维护人员的资金投入，适当地进行工资奖励、举行专业技能比赛或者组织人员进行技能培训等，提高维护人员的积极性，才能确保维护工作的顺利进行。
3.4 加强机械的维护保养管理
机械设备在使用的过程中容易造成不同程度的损坏，导致工作的质量下降，所以要加强机械的维护保养管理，严格按照相关的规定，并结合机械的具体情况进行维护保养，由专门的人员负责，认真地对机械设备的维护保养情况进行登记，定期地向部门总负责人汇报情况。
4 结语
目前我国公路养护逐渐趋于机械化，对机械设备的需求也越来越大，所以对公路养护机械设备的管理与维护的要求也越来越高，但目前我国管理和维护技术尚未完善，对于整个公路养护行业来说都将面临巨大的挑战，所以，我们要不断创新，提高管理和维护水平，才能满足公路养护机械设备的管理和维护的需要，才能在激烈的竞争市场中占据有利地位。
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参考文献
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［责任编辑：邓丽丽］