文 梁征
2014年的全球世界杯已落下帷幕。世界杯是淘汰赛，32支球队要么晋级，要么回家，由此，想到我们建筑施工企业项目管理要么盈利，要么亏损的问题，，如何做到项目精细化管理呢？笔者认为要做到“五要”。
要有明确的节点目标。在赛场赢球出线，要有能够破门得分的球队，能够入围32强，再到冲进半决赛、决赛，上场的都是足球精英。从项目中标到人员进场，企业深思熟虑，比对选优， 目的是干好活、能盈利。对项目团队而言，控制成本、挖潜增效是目的，在干好活、干完活的前提下，把能降下来的降下去，把该拿回来的拿回来。
要有强劲的领导核心。 足球场上，能够进入决赛的球队，基本上都有一个灵魂性的领军人物，通过他的带动冲杀搏击，激活整个团队的能量和潜力。在项目上，项目经理、书记是项目团队的协调指挥者，既要起到示范引路作用，又能组织发挥整体战斗力。如果项目缺少协同精神，势必成一盘散沙，千疮百孔，让效益白白流失。
要有超前的谋划意识。足球场上11名队员，无论司职后卫、中场、前锋，还是守门员，到位、补位不越位，不给对方破门进球可乘之机。在项目上，从项目班子成员到现场管理人员，相当于赛场上的排兵布阵，都要处在攻防的状态。安全质量监控不严格，一起事故一次返工，损失的不仅是成本。文明施工不达标，罚你没商量。调度跟不上，人等机，机待料，流失的不仅仅是工费和台班。测量差之毫厘、谬以千里，楼房盖歪，机械进场趴窝、空转、闲置，烧的都是“真金白银”
要有严格的规章制度、 足球赛场规则严密严格，一旦有队员越位、犯规，轻则口头警示，再者黄牌警告，重则红牌罚下，无商量余地无周旋空间。项目规章制度有很多条，归结一条，对事不对人，奖优罚劣说到做到。
要有强烈的时间观念。 一场球赛90分钟，赢在每分每秒，谁先进球谁就抢占了先机，将希望寄托在加时赛和点球决胜上是残酷的，项目上的“风险管控”，工期不论多长，期到必成，兑现承诺，方能得到业主认可。项目工期提前就是盈利，滞后就是亏损。那么，就将后门关死，倒排施工方案，合理配置资源，形成一鼓作气、愈战愈勇的气势。履约不好项目，多因进度滞后，最后不惜一切代价去弥补。
作者单位：中建三局第二工程有限责任公司