撰文/ 张成
张成，创客，产品及市场分析师。在CAD 和PLM领域有近7 年工作经验，并对IOT、机器视觉及VR 行业有强烈的兴趣爱好。毕业后一直供职于某PLM 公司，业余时间创立3D 打印机公司, 并致力于DIY 三维重构软件。作为开源软件和硬件的倡导者和实践者，一直积极参加建设当地创客空间的活动。（zebrajack@163.com，微信：Zebrajack）
在寻找技术合伙人的路上，笔者发现上海的选择特别少。因此，在2015 年8 月的下旬，笔者辗转来到了杭州。
在拜访过余杭的梦想小镇后的某天晚间，B 君邀请笔者在附近小聚。B 君刚加入阿里巴巴一年多，他带来了之前兼职创业的合作伙伴。饭局一开始，B 君就兴奋地告知他要离职创业了。之后整个饭局俨然成了一个Q&A 的环节，我们探讨了很多初创公司的问题：关于团队、关于股权、关于协作……他们这群小伙伴都是80 尾巴上的活力青年，而这让人到中年80 头上的笔者羡慕不已得。虽然自认为还是个nobody,但笔者依然兴趣盎然地拿自己的经历剖析，希望他们引以为戒。
夜间回到酒店，伴着淅淅沥沥的雨，笔者的思绪依然在这群家伙身上，牵引着想起来A 君和C 君。所以决定就索性写一写A 君、B 君、C 君和创业这件事之间的故事吧。
初识A、B、C 君：乖张的极客, 咆哮的领导，坚毅的好青年
事情的起因在4 年半前，笔者兼职设计一款软件，急需要程序员合作。于是央求在上海某知名理工高校的师弟，在学校的BBS 上发帖。于是，某天收到A 君发来的短信，当时比较疑惑其机械专业的教育背景能否承担起coding 的任务。
这之后，终于在某咖啡厅见到了A 君，梳着韩范的头发，摆弄着各类电子产品，把他做过的事情以及他想做的事情，与笔者娓娓道来。
A 君是个蛮灵光的小伙子，平常兼职做些项目——主要目的是为了买更新一代的电子产品。这以后，有感于难得碰到一个对技术敏感度比较好的年轻人，笔者持续地与他建立起了一种朋友关系。
若干个月后，A 君带着他的室友B 君参加了笔者组织的某场聚会。当时笔者的印象当中，B 君是个精神抖擞的家伙，有自己的idea，并乐于发表自己的意见。
再次见到A 君和B 君，是在笔者创立的那家3D 打印机工厂。A 君风轻云淡地聊着打印机，B 君大概看不过去，突然提高声音，对着A 君：“你不要说了，你要明确我们的来意呀。”于是，他对着笔者的另外一个合作伙伴说明：他们想借用一台打印机去学校。
这时笔者更明显地感觉到，B 君是个特别直接的家伙，语气上虽然稍显咄咄逼人，但其直截了当的性格倒是对笔者的胃口。本着一向鼓励年轻人尝试的想法，笔者最终借了一台打印机给他们，这个事情就这么过去了。
再后来，有一天，A 君电话对笔者说，他有个迷茫的同学C 君，希望笔者能帮帮他。天秤座的笔者或许有些天生的亲近人的本领，何况也的确喜欢和弟弟妹妹们分享一些人生经验。某天晚上，笔者和C 君通了电话。
那次电话中，笔者大体得知：A 君和C 君是浙江知名高校的本科同学，毕业后加入上海电气做设计。由于感觉不是他喜欢的工作和生活，便毅然决然地离开上海回到杭州。目前在某培训机构做老师。当A 君、B 君和C 君都在上海的时候，也是时常坐在一起交流一些东西：B 和C 一直醉心于互联网方向的一些点子，也像模像样地做过一些尝试。
C 君是个非常礼貌客气的青年，“谢谢、对不起”时常挂在嘴边，但是笔者感觉其总隐隐约约地有些不自信的成分在里面。因此再回到杭州做老师以后，C 君大抵上是有些迷茫的。
笔者不断强调让他努力认识自己，多做尝试。既然是对互联网感兴趣，笔者分享了一些能想到的可以进入那个圈子的方法。
后来，笔者得知，C 君的确努力去做了，也坦然接受跨行业带来的低工资，并最终进入了游戏行业做产品经理。
A、B 和C 毕业后的抉择：追随初心，转换跑道，不断调整
A 君和B 君的毕业季来临了。
A 君作为一个电子产品的发烧友，一直醉心于找一份软硬结合方向的工作。作为著名高校的机械专业毕业生，去研究所和外企大抵上是常规的道路，而走非常规路就显得不是那么容易。
最终，A 确定签订航天研究所的意向书，虽然当时笔者觉得非常可惜。但是当某天A 君接到电话，通知其到平安科技集团下面的创新实验室进行面试时，事情突然出现了一些转机。因为这个机会就像是为A 君定制的岗位：他将参与到创新实验室的各类软硬结合的项目中。在“悬崖的边缘”，A 君把自己拽了回来。
这让笔者想起了7 年前毕业的自己，同学们都确定工作岗位的时候，笔者依然在坚持拒绝去传统制造业的情形。老天貌似为那种坚持开了几个若隐若现的缝隙。然后我们在拼命地探寻缝隙透出的光。
B 君显然也不想走传统的机械专业的技术路线，虽然他进入了上海通用的最终面试。当B 君带着一点不安向笔者咨询时，笔者很坚定地告诉他：追寻自己的内心要重要过常规道路。因为时代在改变，学什么专业和投身于哪个行业不应该画等号。
B 君显然是希望去互联网行业，他觉得那更符合他奔放的性格。的的确确，他也是积极地把握机会去面试，最终敲定了阿里巴巴。
结果是美好的：A 君和B 君最终都算是如愿以偿，当然，他们也都打破了传统的既定轨道，”follow the heart”太难，但牢牢把握还是有希望的。
与此同时，远在杭州的C 君也在不断适应新行业和新岗位。
C 君是个执行力特别强的小伙子，最让笔者佩服的便是：他是个特别有决断力的男生。毅然决然地辞掉不喜欢的工作，毅然决然拿着微薄的薪水进入一个陌生的领域。
“假如你不知道你喜欢啥，那你就努力去找，努力去尝试。直到你找到为止”。这句鸡汤大家都听过。但是说起来简单，却不是每个人都能那么心安理得地去执行。
此外，一直让笔者好奇的是，C 君有个特别的爱好：布袋戏——一种用闽南语唱的地方戏，类似于皮影，但用的是布做的人偶。
C 君的谦谦君子做派是让人愉悦得，是个非常实在的合作伙伴。但我总是担心他不太适应激烈地对抗。而对于未来，下定决心要创业的他们来说，争论或者争吵是无论如何不可避免得。
A 君、B 君和C 君，奔向创业路：技术和管理？初现领导力，忠诚的小伙伴
A 君去了深圳，待在创新实验室的他，拿着他们同年级最高待遇如鱼得水。于他而言，最让人信服的便是：可以申请经费购买市面上的各种新鲜玩意。
每每与他通电话时，他总在实验室加班加点。虽说创新实验室并没有明确的KPI，但是他的确在人力紧缺的情况下努力完成了一个个项目：基于蓝牙的移动办公、导览机器人……忙得不亦乐乎。每次笔者有机会飞到深圳时，他的体重都暴增得吓倒我——这大抵是长期坐办公室的结果吧。
我和A 君一起把玩无人机的时候，他表示想在一两年内离开公司，出来做自己喜欢的小玩意，或者挪个窝。或许是因为做了一年多的技术的倦态期，他表示并不想太深入技术，做个leader 是更符合他的口味。
这番话其实让笔者心生疑惑。笔者突然想起了A 君和B 君在学校时，B 君说他是少有的能同A 君搭伙的同学，其他的同学大抵是对他乖张的性格迷惑不解。
事实上，A 君和B 君，貌似是个奇妙的组合，B 君大声揶揄A 君的奇怪行径时，A 君大抵上是能够消化得了的。而在辩论和争吵上，A 君也常常是处于下风。与此同时，B君常常被A 君的极客范吸引着，A 君并不乐意在表面上彰显其性格，但身上散发出的极客范又不得不让人佩服——虽然不是那种显而易见的嚣张范，但是若有若无的自负也并不是让人那么容易亲近，因此，B 君还得承受住A 君那种若有若无的高冷……就这么着，他们做了几年室友。
当时的A 君和B 君，都有一个共同点，都希望有一天能创业，做自己喜欢的事情。
对于A 君，这个性格稍显乖张的技术青年，笔者丝毫不怀疑他的技术能力，但是他希望往领导层走的时候，笔者总担心他没有准备好。
A 君是个容易怡然自得地活在自己世界的人。对于积极主动的人际交往并不是很擅长。这倒不是说他不容易打交道，但毕竟leader 对social 这件事的定义，不是我们一般意义上的定义。因此笔者一直敦促A 君做出改变，但收效甚微。
转念一想，成年人的性格哪里那么容易改变，但这不代表他的那种性格不能够成为一个好的leader ！作为年长几岁的笔者，也乐于看到希望看到他能够在保持自己特点的同时，能够实现自己的成功。
相对来讲，B 君显然更擅长社交和表现领导力。工作后，笔者也时不时收到他的电话，听到他如何组织六人小组兼职创业，在这个小组里，同城的C 君显然是个不可或缺的小伙伴。这个小组一开始或许没有明确的领导者，直到B 君的领导风范若隐若现地出现了。
笔者喜欢B 君略带火药味的直接，虽然很多人可能会有些不适应，但是B 君能够将阿里巴巴其他部门的4 个小伙子说服，在加上他忠实的小伙伴C 君，共同成立了“六人行”小组——这足以证明B 君初步的领导力。
虽说笔者和C 君在线上交流远远多过线下。但他却是他们仨最勇敢的一位。
虽然表面上C 君谦谦君子的行为有时候让人觉得太拘束。但发自肺腑的暖男性格使得其成为这个团队非常重要的存在。B 君说，C 君总是那位苦了自己也要关心别人的人。
A 君和B 君自然有让人眼前一亮的明朗的性格和才华，但是C 君的“静水流深”同样有着其不可忽视的力量和价值。
在笔者即将结束这篇文章时，A 君依然在补齐他缺乏的技术知识，带着创业的心态去做项目；B 君和C 君即将离开工作岗位，“六人行”集结号已经吹响，他们将在一个很有趣的领域——网络维权骑士——挥洒他们的青春。
假如用动物来描绘这三位的话，A 君是猫头鹰，有能力但又神秘，有时让人摸不着头脑；B 君是猎犬，咆哮状可能会吓到你；但总是坚定地会成为一个组织的leader；C 君是绵羊，那种来自高原的羊，可以在陡峭山岩上爬行的羊。
在呼唤创新创业的年代，群雄并起，各路豪杰各显身手。A 君、B 君和C 君就是这个人群中的三个代表。而笔者此时也在这条崎岖的道路上蹒跚前行，谨以此文，与奋斗中的年轻人共勉。
编者按：万众创新，大众创业，首先要解决的当然是技术和市场，但最终决定结果的，依然是人才培养。那么问题来了：如何赋予更多人创新的能力？哪些人创业更有可能获得成功？
显而易见的一点，创新和创业并不是一回事：也许每个人都能够在本职工作当中进行某种创新，但是，并非擅长创新的人都合适去创业——到今天为止，无论是技术层面，还是所面对的复杂市场环境，创业都不同于创新，仅仅是一个技术活儿，其更是一个系统工程。加之，创业的团队越来越小，因此其对每一个创业者本身的要求也更加全面：除了醉心技术，还需要有敏锐的市场嗅觉，非凡的领导能力……且排名不分先后。
我想本文作者一定是出于这样的想法撰写了本文。作者的意图无非是说：无论是创业团队的领袖，还是创业团队不可或缺的一份子，都需要在正视创业这件事的凶险之前，先对自身能力做一个相对客观的评价，让自己的能力得到最大程度的丰富和完备。而这一过程只能通过不息的“自我修养”——创业者的自我修养——才能实现。( 丁海骜撰)