孙天法
经济学博士，北京市社会科学院研究员，史志办主任。
垄断最优化规制、垄断的市场结构范式和社会保障无风险投资理论的创立者。
德国社会学家提出的工业4.0 是培养和提升一个企业、一个行业和一个国家竞争力的重要举措。作为中国的一家上市公司，达意隆实施的工业4.0 战略能够扩大提高社会对企业产品需求，有助于提高企业的竞争力，并降低企业经营的市场风险。
1、机敏地避开过度竞争，谨慎地开发企业生存的细分市场。达意隆的决策者深谙市场竞争的诀窍，十分小心地在市场的缝隙中寻找自身发展的空间。无论是其使用包装纸用的码卸垛、纸膜包、装卸箱等系列产品，还是ZLP30 全自动理瓶机、ZZT150 全自动装托机、AGV小车，还是新进开发的豆腐行业的机器人自动分拣系统，都是对具有强劲市场支撑力的细分市场的创新和开发。
2、通过工业4.0 的融合功能，提供最优秀的产品和服务。工业4.0 是实体物理世界与虚拟网络世界的融合。通过其各种要素、能力的一对一、一对多，或交叉性的融合与集成，形成各自为战条件下无法形成的功能、效率和品质。达意隆通过一系列集成和融合，创造出多个奇迹。
第一，通过网络把社会的需求反馈和 创 新导向有机地结合在一起。达意隆特别重视生产性消费者对产品性能的意见和建议，并建立了包括产品在线展示、产品在线订购、配件在线订购和在线信息反馈在内的客户服务系统，积极接收用户的建议和意见，并采取措施加以改进和提高。
第二，通过公司内外技术研发人员之间的合作与能力的集成，提高产品质量。工业4.0 战略把集成放在十分重要的地位，通过优选和集成现有的模块，形成更优的功能和产品。第三，通过人员推销和网络营销的融合，提高公司营销效率。达意隆不仅建立了高效率的网上销售系统，也建立了遍及全国的人员经营网点。同时，在营销网络上公布包装设备（非饮料类）专项销售、自动化设备专项销售、贴标机及啤酒设备专项销售的联系方式。
3、按照质量、效率、功能三位一体的要求研发和生产机器人。工业4.0 的关联思想、集成模式、创新原则、数据观念和转型要求与企业的经营密切相关。所以，必须从经营角度和战略高度认识和实施工业4.0 战略。
创新是企业生存和发展的关键。达意隆通过创新、整合和集成，使吹灌旋设备整机能耗降低25%，达意隆吹灌旋设备的创新和整合体现了企业经合竞争的“新”和“廉”的要求。同样，达意隆研发豆腐生产和包装机器人，不仅保证减少了生产和包装工艺上的污染，还提高了传统行业的生产效率，完美地体现了“一招鲜，吃遍天”经营哲学中的“新、优、廉”的要求。