【摘要】新时代、新理念、新模式下的节能环保行业，业务模式不断创新，各种新的业务模式断涌现，比如BOT、EPC、PPP等项目如雨后春笋般蓬勃发展。新机遇面临新挑战，如何解决好各种新业务模式的项目可行性决策、运营稳定和投融资安全等多方面问题是目前节能环保企业共同面临的问题。管理会计内容可以涵盖经营、管理和会计等多方面的内容，在企业价值链的起始阶段，能够融入到企业的经营活动，辅助经营并为决策提供支持，与企业运营及业务内容有更深度的结合；在管理控制过程中，可以更好地通过预算、绩效评价成本控制等与企业人力资源绩效激励等结合实现经营目标；在战略决策方面，前瞻性地关注技术革命、市场需求变化及企业运营管理可能会对企业运营所带来的机遇和风险，尽可能引导及时做出调整和应对。管理会计的出现和进一步发展能够很好的解决节能环保行业目前面临问题，能够与行业的业务有机会结合，从业务的起始阶段就可以提供可行性分析建议，甚至帮企业做出多种可选方案，为企业后期项目运营、管理、风险防控提供保障。本文通过对节能环保企业应用管理会计存在问题进行分析，并根据行业情况提出了相应对策，以此来更好地促进企业高质量、高效率、高效益的发展。
【关键词】管理会计；节能环保；应用；对策
管理会计活动是通过利用相关信息，运用管理会计工具方法，有机融合财务与业务活动，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。管理会计融合了企业管理和会计工作，能够很好的解决节能环保企业在业务拓展、项目立项及投资运营等多方面遇到的问题，更能促进企业提高效率，提升质量，可持续发展。
一、节能环保企业应用管理会计的必要性
1.参与经营决策，促进业务实现
管理会计通过对国家相关政策，行业信息进行宏观环境分析，结合产业政策和目前市場动态对行业进行分析，根据项目信息资料，包含政府需求、建设运营公司和投资方情况，对企业内部及相关项目进行分析。通过运用各种决策方法对项目经济可行性分析、经营战略、财务战略进行分析和决策。同时还可以通对业务及相关信息的了解提供多种解决方案，能够实现多方利益的均衡，从而促进企业业务的实现。
2.参与控制运营，助力目标完成
管理会计以经营目标实现为导向，根据经营目标编制具体经营计划和预算，并进行层层分解，落实到各项业务和部门。节能环保项目周期都比较长，不仅有最终的经营目标，每年还有具体的目标，管理会计可能通过预算制定、预算分解、预算执行、预算分析和预算控制，做到对经济业务的事前计划，事中控制，将实际发生控制在计划可接受范围内，确保经济目标的实现。管理会计的成本管理，作业成本管理、目标成本管理都能较好的运用于项目管理。预算管理和成本管理有机结合能够实现节能环保项目的运营，并促进经营目标实现。
3.参与结果考核，保障持继运营
节能环保企业可以针对不同的项目情况，通过预算管理设计相应的预算指标，对比预算和实际发生情况，确定差异，分析其原因。据此结合实际情况设计业绩考核评价体系，设定相应的指标，对责任者或责任中心进行业绩考核和评价。通过对比预算、业绩考核和评价保障运营的持续进行。
4.参与过程监督，降低项目风险
管理会计的风险管理贯穿于项目管理的全过程，与内部控制有结合，建立以风险为导向的内部控制体系。设定合理的风险防控目标，加强重大风险因素识别和评估，从而选择有效的风险应对策略。对风险进行全面、持续、合适的监控和评价，保证项目经营目标的实现。
管理会计可以为节能环保企业在战略制定、项目决策和执行、财务核算、业绩考核评价和风险防控多方面进行管理和决策的有力保障。是企业串联业务部门、财务部门、审计部门等多个部门的纽带，能够很好的解决目前节能环保企业面临的相关问题并促进企业更持续、健康发展。
二、节能环保企业应用管理会计存在的问题
1.管理会计体系建设不够完善
由于管理会计主要应于企业，属于企业战略决策、内部控制等管理工作范畴。目前我国的管理会计工作还处在摸索阶段，管理会计理论内容还不够完善，财政部发布了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，并于2016年印发了《管理会计基本指引》，但管理会计还未形成一个系统的理论体系，缺少一些企业可操作、可依据、可遵循的理论规范和实务内容。随着节能环保行业不断的发展，相关行业政策和财税法规不断推出，比如财政奖励、会计核算、税收及投资融政策等，越来越需要专业人员解决业务、运营、核算和管理等多方面的问题。但由于管理会计自身体系建设情况还不能够为大家所熟知，还没有一套完整的、企业可直接使用的理论规范和实际操作内容，障碍了管理会计在节能环保行业的推广和应用。缺少管理会计的整体节能行业，在解决业务、运营、资本动作等多方面问题过程中少了助力和解决办法，影响了业务进度和管理水平的提升，间接延缓了管理会计在节能环保行业的推广，障碍了管理会计在企业应用体系的完善。
2.企业缺乏管理会计理念
管理会计在节能环保企业乃至其他企业能够受到重视，并发挥重大作用，企业管理者的理念是关键、是决定因素。节能环保企业的管理核心多为技术骨干，重视技术的研发，形成的管理理念主要以产品技术和市场为主，形成的企业文化多将与产品技术、市场相关的理念放在首位。管理会计在节能环保企业内部管理中仍然没有得到足够的重视，甚至是不重视。很多节能环保企业经营管理层对于管理会计理论和其对经营管理的作用仅是有简单的了解，而对于管理会计的包含内容、对企业运营管理的重要作用及具体运用更没有深入准确的认识。企业的管理理念还停留在财务管理主要是会计核算、财务预算等层面，还没形成管理会计能够贯穿整个企业的经营过程，能够与业务充分融合，促进业务开展、提升决策水平、优化核算体系、控制保障持续运营、防犯财务风险，从全业务流程、多部门角度实现全面提升效率，改善管理的理念。另外由于管理会计发展相对较晚，部分财务工作者自身对管理会计认识程度都不够，节能环保企业的管理层对管理会计的认识就可见一斑了。
3.企业内部控制环境存在不利条件
管理会计在节能环保企业中得到应用，企业内部环境是基本条件。目前，很多节能环保企业没有给管理会计的应用创造合适的条件。内部环境规定企业的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识，包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策、企业文化等。从治理结构和机构设置中多数企业目前没有相关管理会计部门或岗位设置，财务和审计部门主要多是从局部提供管理会计职能，如预算控制、决策数据及风险防控。但受部门职责及信息沟通等方面影响不能从业务层面，运营全局考虑，在个别情况还可能存在各部门因为自身的利益或绩效评价等方面因素，障碍业务和公司运营目标的实现。
管理会计在节能环保企业中发挥重要作用，管理会计理论与企业有机融合是手段。在目前的节能环保企业管理中，管理会计的内容主要是财务部门和审计等部门在企业业内部控制中发挥本部门的作用，忽视了对于影响企业经营的外部因素进行考量，同时也忽视了全业务过程、全部门因素。因此，管理会计在企业中的职责定位，如果与现行的企业职责部门进行职责分工，如何实现信息沟通都是企业目前面临的问题，这就使得管理会计的理论内容不能真正落实到实际的操作应用之中，出现了管理会计理论和应用脱节的问题。此外，还没有相对成熟的经验，可参照的标准和好的实践案例。
4.管理会计人员自身的业务能力不高
管理会计在节能环保企业中发挥重要作用，管理会计人员素质是基础。现阶段管理会计人员的自身素质不高已制约了管理会计在企业运用和发展。管理会计是一门掌握较多专业知识的包括经济法、税法、财务、及企业管理等多门知识的行业，是对执业人员素质技术水平要求非常高的行业。主要结合行业情况运用职业判断去解决决策运营运作等多方面问题。目前，很多国有企业开展应用管理会计，主要是由企业内部的财务管理部门负责，但是财务部门在业务职能上主要是对财务的核算，而对于管理会计还缺少足够的经验，还缺少管理能力、决策能力。由于专业人员队伍力量的不足，职业水平还不够高，在企业管理、决策。特别是与业务结合层面还没有发挥重要作用，与企業的管理还没有形成相辅相成的良性互动，造成管理会计在企业应用不受重视或忽视。
三、加强节能环保企业应用管理会计的对策
1.加强管理会计体系建设。
从目前节能环保行业发展情况看，目前行业发展速度较快，新政策信息较多，各项专业性的会议论坛也相对较多，多数会议论坛在专业技术政策报告的同时，都会涉及到业务操作层面的，特别是投资融资，财税法规奖励政策。管理会计内容已经变的越来越重要，目前国家已经加快了管理会计体系建议，2017年陆续出台各项应用指引，已经在着力解决管理会计体系建设方面的问题的。但是，管理会计还需要进一步完善理论体系和操作实务内容，让更的从业人员明确管理会计的内容，让更多企业知道去应用管理会计。首先，应加强管理会计体系建设，使之与我国企业发展相适应。制定相关规范和制度，出台行之有效的、可操作性强的应用文件指引。以实现从业人员清楚内容，企业管理者明晰作用，其他人员理解行业的新局面。其次，加强推广宣传。国家或有关部门根据实际情况建立推广运用体制机制，从政策、实际运用多角度进行宣传，同时可以出台相应的法规引导，鼓励、奖励或要求企业去执行。再次，明确管理会计的定位和在企业中的职责，提高管理会计相关职称和从业者的地位，促进企业管理者重视管理会计，部门和人员欢迎管理会计工作，实现企业者管理会计与企业管理有机融合。
2.提高企业管理者管理会计观念
国家在法规制定上引入更多的提出管理会计与企业引用规范，更多的项目在审批或各种环节除加强技术职称要求外，增加管理会计的相关职称要求，以确保企业持续运营和财务风险防控。从政策法规层面提高管理会计地位，突出管理会计对企业的作用，引导企业管理者树立管理会计的理念。从企业运营管理过程中，管理会计从业人员要自用身的专业知识，在企业在经营管理决策等多个方面起到重大作用，从而增加管理层对管理会计在经营管理方面起到重大作用的信心，有利于提高企业管理者对管理会计的认识，近而影响管理会计在企业中的应用。
3.设置管理会计部门或岗位
目前，节能环保企业乃至其所有企业在治理结构和组织架构中仅有财务会计、审计相关部门及相关职位职责，没有为管理会计设定部门或岗位，制约了管理会计作用的发挥。本着开拓创新、形成新理念、新思路、开创新局面、实现新跨越，结合节能环保企业的规模、管理理念，兼顾成本效益原则，借鉴目前节能环保企业的能源管理师岗位设置。有条件的企业可以设立一个管理会计领导小组、也可以设一个管理会计岗位。领导小组（岗）主要职责是对内协助指导业务部门完成方案制定，并配合完成进行业务洽谈；指导财务部进行会计核算和财务管控；提示审计部门业务过程中的风险防控；配合公司各部门实现业务全过程、全流程的运营和管理。同时，为领导层对业务和公司战略决策提供支撑。对外可以配合业务部门对接客户、政府及运营公司、投资公司。领导小组（岗）的职能定位在为企业各部门及领导服务指导，与公司各部无业务冲突和职责重叠，能够解决各部门的问题，为各部门服务，减少部门之间壁垒，提升效率。领导组（岗）从本公司多个部门对客户、政府、投资方、运营方，多对多局面，变成了一个组能够同时与本方多个部门和对外多方面对接的局面，减少摩擦，减少信息的不对称，更能促进多盈局面的形成。管理会计是涉及业务、财务、控制管理等多个方面是企业串联和整合多个部门协调工作的纽带，在公司运用好的话可以提升效率，促进业务发展。
4.提升管理会计人员水平
打铁还需自身硬。管理会计的作用能否发挥以及发挥的程度如何还是靠职业人员，只有职业人员有较高的素质，融入企业的管理并能够发现重要作用，才能使管理会计在企业中得到广泛应用。首先，应加强会计人员的后继教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训，提高会计人员的素质，增加管理会计相关培训内容。向会计人员培训管理会计内容，执业方面，提升会计人员对管理会计的认识和加强主动学习的意愿。其次，开展管理会计理论与实践结合的培训会议或论坛，增加会计人员的交流沟通机会，促进管理会计成果转化，加速管理会计与实践相融合。再次，明确管理会计定位，将管理会计在企业管理中的位置和作用明确，鼓励企业引入管理会计，给管理会计人员一个广阔的发展平台。让管理会计人员感受自身的作用和发展的道路，加强学习和提升的主动性。
四、结束语
在新时代，新理念，新思想的指引下，管理会计体系不断完善，从业人员素质和水平不断提高，一定会在企业中发挥巨大的作用，将企业的业务和管理水平推上新高度，为实现提升企业质量和促进国家经济发展作出贡献。
参考文献：
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[2]张雨岚. 浅谈管理会计在企业中应用存在的问题及对策商业经济，2017（5）.47-50.
[3]侯文锋. 浅析管理会计在企业中的应用经管空间，2017.78-79.
作者：徐利