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施工现场细节管理的重要性分析

  • 投稿Lanc
  • 更新时间2015-10-07
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刘雪松

(重庆凯旭建设工程有限公司重庆400000)

【摘要】随着建设工程现场管理的规范化和合同化,现场管理涉及面广,本文主要对建设工程现场细节管理进行论述、分析。

教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 建设工程;现场;细节管理

The importance of analyzing the details of the construction site management

Liu Xue-song

(Kai Xu Chongqing Construction Engineering Co., LtdChangqing400000)

【Abstract】With the standardization of the construction site and contract management, site management covers a wide range, this paper focuses on the details of the construction site management discussed and analyzed.

【Key words】Construction;Site;Details of management

  1. 概述

  (1)众所周知,(每一项重要的建设项目都要经历从立项、规划、工可、设计、图纸审核、招投标到施工、过程质量控制、交工验收、工程试用、竣工验收、资料(内、外业)管理和项目结算以及决算管理全过程。整个过程的每一个环节必须环环相扣,有序进行,才能保证整个建设项目的完整性、系统性和科学性。但是,每个环节管理的成败,取决于细节管理的成败。特别是现场管理各个环节是整个工程建设管理的重中之重,因为这一阶段需要管理涉及的面最广、内容最多、问题最复杂、经历的时间最长。每一个细节的差错或失误都会带来严重的后果甚或失败。比如,对路基施工质量重视不够,往往忽略填筑材料的粒径、厚度和压实功能之间的相互关系,施工中由于粒径超标和超厚度,导致路基填筑不密实,因此道路所出现病害往往是由于路基质量差引起的。又比如沥青面层施工时,由于面上局部位置的纸屑、泥块往往易被现场管理人员忽略,而造成沥青路面出现坑洞、脱皮等病害,发生处往往就在这些部位。所以说细节管理是整个工程是否成功的关键所在,在工程工期紧张的情行下,这些细节是极易被忽视的,即使工期不紧张时也同样容易被忽略。因此,对于项目现场细节管理必须高度重视、全方位和全身心投入。) 。

  (2)工程项目的现场细节管理,在每个项目中或多或少都会牵涉到,因此有必要从以下几个方面的现场细节管理的问题进行论述。

  2. 提高工程建设经济效益是现场细节管理的重要环节

  2.1现场细节管理就是管理者与被管理者的作用和反作用关系,无论何时何地承担何种工程建设任务,作为管理者都希望尽快完成任务,节约成本,提高经济效益;作为被管理者永远处于工期高度紧张,竞争高度激烈的最前沿,工期和质量永远都显得最为重要,但两者都必须遵循经济规律、自然规律和客观规律,要坚持以人为本、执政为民和贯彻科学发展观来构建和谐团体。只有这样才能把困难而艰巨的任务办好。

  2.2现场细节管理应采取科学调度的方式来合理安排各班组工作,由于调度是起到沟通桥梁的作用,只有上下沟通融洽,就可以直接调动各部门的积极性,才能使上下的联系更为紧密,作为一线的施工队伍也知道各个工序的顺序及安排。调度是管理的一种手段,它可以直接反应出细节管理的本质。作为管理者应当作一门学问去研究,才能更好的利用调度杠杆来提升工程的经济效益。

  2.3在项目启动时应建立项目推进机制,首先应协调好项目施工前的各种准备工作,建立明确的责权利和协作机制,建立政府部门的监督系统,强化各单位的微观管理系统,加强施工单位基础运行系统。并做好工程进度款按规定期限拨付,以及资金使用审查和拨付上的协调,尽快进行工程的结算和决算工作,做好项目竣工验收移交工作管理。

  2.4现场细节管理应注重激发施工队伍的主观能动性,才能抵抗各种阻力,化消极为积极,增加集体荣誉感、集体责任感、集体凝聚力,这样不但不会拖延工期,还有可以保质保量提前完工。第一、对施工单位进行绩效考核制度,做到奖惩分明。在现场多鼓励、多举办各种生产生活竞赛活动,从精神物质上双管其下,培养凝聚力。第二、岗位目标责任制考核,提高队伍的积极性。应做到令行必行,一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧、任务重、技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期完成任务。第三、应对施工队伍进行综合考评。必须以经济杠杆作为鼓励手段,对人员管理必定起到意想不到的效果。

  3. 现场细节管理中应推进建设工程风险管理

  3.1建设工程风险管理是对现有建设工程市场的补充,将工程质量、安全风险等要素通过社会中介机构予以控制,以工程监理、设计审图和平行检测融为一体,以全面加强工程项目的监控,实现工程项目投资效益最大化,各部门应充分考虑积极配合做好这项工作。(此处增加工程风险管理内容) 。

  3.2风险管理直接影响工程的经济效益。做好风险管理工作,尤其是做好现场细节的风险管理,可避免许多不必要的损失,从而降低成本,增加工程利润。通过转移风险,可将潜在的重大损失转移给他人,例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析,做出正确的预测,可采取断然措施以获取意外利益。

  3.3做好现场细节的风险管理有助于提高重大决策的质量,从而避免不必要的工程损失。

  3.4在现场细节管理中,管理者应事先预测工程的风险,做好防范,才能避免损失的发生。如果管理者事前已有高度的风险意识,即使工程遭到一定的损失,也会临危不乱,采取有效的补救措施。

  3.5做好风险管理,有助于确立企业的良好信誉,从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。而在整个施工过程中,现场的细节管理尤为重要,因此要时刻注意现场可能存在的风险,提早防范。

  4. 现场细节管理中一个不容忽视的问题是安全生产和质量安全

  4.1检查施工单位是否建立安全生产制度及文明施工制度,大型特种设备维护、验收、备案情况记录,以及各种特种人员持证上岗等情况的记录;必须设立专门的安全小组,日日抓安全、天天讲安全、多学习、多培训,防患于未然。

  4.2对现场的变更签证、隐蔽工程验收单、材料合格证、检验报告、测量记录、工作联系单等资料都要做到不遗漏。

  4.3在现场细节管理中,建立健全的安全生产责任制度是必要的。安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度,是所有安全规章制度的核心。

  4.4在现场细节管理中要做好安全管理,其目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。

  4.5安全管理必须贯穿于现场细节管理的全过程。企业应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范。

  4.6在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境,做好现场细节管理。

  5. 现场细节管理还涉及到标后监督管理

  标后监管乏力,导致标后非法转包、违法分包和资质挂靠、资质求租,甚至随意变更中标价格等违法行为时有发生,严重扰乱了工程建设领域的正常秩序,因此必须用招投标文件中规定的标准及合同的要求进行约束,按国家规定的标准及要求的条件,对施工单位、监理单位、检测单位、勘察设计单位、审图机构、招标代理及造价咨询单位进行严格的细节审查。主要包括以下几个方面:

  5.1非法转包、违法分包和资质挂靠、资质求租现象。围标、串标在招标投标过程中极其隐蔽,从程序上很难查证认定,衍生非法转包、违法分包和资质挂靠、资质求租现象。有些虚假的皮包公司专门参与投标,他们在投标报名期间,通过交纳一定的费用,借用、挂靠施工企业资质和建造师证等参与投标,一旦中标,按中标价格收取一定的提成后,将工程非法转包。也有人利用特殊社会关系中标,中标后再临时组织施工违法分包,由于管理水平有限,加上多途“分红分利”,工程建设资金过多流失,其工程质量就可想而知。还有一些具备资质的建筑企业,由于自身揽不到工程,为了保证资质年审不降级,迫于无奈出租资质;有的甚至为的收取一定的管理费用,谋求利润,恶意求租资质,严重扰乱建设市场秩序。

  5.2招标投标与工程施工大相径庭。中标单位现场到位人员与投标时承诺的人员不一致,工程的项目人员与监理人员变更现象严重。有些建筑企业不履行招标要求和投标承诺,标中承诺的项目经理被“偷梁换柱”,变成了挂靠的包工头;招标时承诺委派的项目“五大员”岗位责任人不到位,被一个与工程技术含量不相符合的人员“冒名”顶替;招标时承诺的质量保证体系、安全体系、文明施工领导小组等“软件”系统施工组织设计与施工现场不符,招标投标与工程施工严重脱轨。

  5.3工程设计变更、现场签证、竣工验收等把关环节不严。有些工程项目变更的手续不规范,随意性较大,重大设计变更没有严格按程序上报审批。工程设计变更的技术性、合理性审查力度不够,引起投资超概算、工程拖延的现象。有些业主对竣工工程不按程序组织相关部门验收,做做样子,走走程序,把关环节不严。

  5.4监理监督不到位。监理单位虽受建设单位委托进行工程质量、进度、投资管理,但目前一些监理管理工作主要侧重于质量、进度管理,对投资控制工作缺乏重视。尤其是在工程量复核上作用甚微,极少数监理单位工作中严重不负责任,在施工方报送签证单上未进行认真把关即进行签证同意,使施工方虚报工程量蒙混过关。个别监理单位与施工单位串通一起谋取不当利益。有些监理日记和监理月报不是很规范,监理流程随意性较大。人员缺位可能对施工现场的安全隐患发现不了,不能及时发现并消除施工现场存在的事故隐患。

  6. 总结

  建设工程现场管理是一项较为全面的系统管理,不但要对工程建设质量、工程建设投资、工程建设工期进行控制,还应对工程建设信息、工程建设合同进行管理,同时,还要注意工程建设各个环节的细节管理。质量是生命,效率是财富,加强项目现场管理,有效降低工程成本,以更好地提升工程项目产品附加价值及品质。与此同时,还要调动一切积极力量,同心协力共同管理好建设项目,才能按时保质保量完成项目建设任务。

[文章编号]1006-7619(2015)06-28-602