冯仑 万通控股董事长
爱一个人也是有风险的，你愿意承担这么大的风险，就不痛苦。愿意的事，痛苦就小。企业家做他想做的事，他愿意。所以去登山，高、寒、风都不是问题，人生最重要的是做自己愿意的事。对于企业家来说，压力都是习惯的，一个登山者，山上的风大，他很习惯了，他甚至很享受这个风。
我1991 年办公司，赚到第一桶金的时候给自己做了一个事，叫反省日。一周年的时候，我们六个人开了个会，我说一定要反省，以后每年这一日不吃不喝，不要大吃大喝要反省。一直反省到现在二十多年。我经常在想，我们爹也不行，爹很慈祥，但是不给钱。也没有什么特权。那么我们靠什么活下来呢？一个是“学好”，包括万科还有其他同行学习，其实“学好”很简单：投机取巧的坏事别干,有错误就改。学好不等于不犯错误，但是马上改。企业家就是要有这样的情操，有这样的胸怀。比如接到投诉，该认错就认错，该赔钱就赔钱。
我记得在一个饭局上，一位学者问马云：你的商业怎么规划得这么好？一开始时怎么计划的，怎么进行周密预测？把马云问得愣住了，想了想，回了一句：“活着，我没想那么多，我就是为了活着。”一开始阿里巴巴搞支付，在西湖边上，拿了现金给人家换东西，跟小偷似的，后来马云才发现美国有个支付工具，过去把它学回来。做完支付，发现物流又是问题，又去学物流，物流之后又发现软件又是问题，然后去研究云。
这就是创业的不确定，求解这个不确定就蕴含风险。创业者愿意付出，愿意冒险，甚至喜欢这种风险。创业的过程也是一个倒逼过程。我们万通的创业也是和马云一样：把地买了，要规划，规划完了要去研究政策，密度和容积率等，做完这些还得研究产业，产业研究得差不多了，发现要用快速建……
所以，在一个公司做员工，是在确定中把任务完成，而做企业，要创业就是要在不确定中博弈,而不是在确定中接受事实。所以他要去创新、冒险、乐观。这就是企业家的精神，同时能够容得下别人的质疑，各种负面消息，这是胸怀。我们一开始做立体城市，反对、质疑的人很多。这个过程中，公司有一个经理人就很痛苦。我告诉他，这就像男生追女生，20 年来每天说一句：我喜欢你。突然一天不说了，女孩子就会很不安：出什么事了，你怎么不说了？我告诉这个经理人，五年以后看还有没有人反对。最近这三年，反对的人越来越少。我们的立体城市项目已经开工两个，今年会增加到七个城市。这就是创业需要的胸怀，面对反对和质疑，该做的还得去做。
企业家自我认知也很重要。在华夏同学会内部讨论会上我曾这样总结：就像姑娘年纪大了要转型，我们传统企业也是如此。传统企业的现状无非几种：第一种，人老了，但比年轻人有钱，可以买更贵的化妆品，穿更炫的衣服，佩戴更贵点的珠宝首饰，这就叫“老黄瓜刷绿漆”，硬扛着。多数不成功，因为站到舞台灯光下一看，毕竟年华逝去，不如年轻人更光鲜漂亮，很多观众就不买账。第二种是跟年轻人合作，把自己的资源、人脉提供给他们，也给他们起步的资金支持，同时制定游戏规则，让年轻人在这个规则下做事。第三种形式，企业固守不改，但把市场缩小，从主流市场变成边缘市场，从大众变成小众，只保留一部分客户，比如，只做中老年人市场，或者只做老客户，也还能生存下去。第四种就是洗手退场，再不参与市场。
万通现在是第二种，雇佣年轻人，让他们由一线员工变成管理者。每个企业家面临企业转型都必须想到这四种角色。第一种角色最累，风险最大，第四种退出不做了。第二、第三种是可行的。所以，如果企业家不接纳学习新鲜实物，没有一个打开的心态，胸怀不够宽广是不行的。