8 月8 日晚间，雷士照明公告称，董事会已通过罢免吴长江首席执行官职务的决议，并将召开临时股东大会，罢免吴长江的执行董事职务，同时被罢免的还有吴长江胞弟吴长勇和穆宇、王明华的副总裁职务。雷士照明董事会表示，此项决议“很艰难，也非常慎重”。
现在，雷士照明的董事长王冬雷和创始人兼CEO 吴长江开始了口水战，利用媒体相互攻击，都指责对方“不爱护雷士”。老话说事不过三。有分析人士称，“吴长江已经成为中国产业史上唯一一位三次被资本方赶出来的企业家，一次比一次险恶。第一次是钱，第二次是权，这第三次可能失去江湖。”
吴长江与资本方的争斗，其本质是股权与控制权的争斗，而在合作与博弈的过程中，吴长江依赖资本，却又不想受制于资本，资本方自然不示弱，最终双方矛盾激化，一拍两散甚至不欢而散便是自然之事。不得不说，雷士照明在吴长江与资本方的斗争过程中，如何处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益之争，是中国民营企业不得不面对的转型问题。——雷士照明的内斗绝不仅仅是个案。
当年国美的黄光裕“进去”的时候，陈晓就以淡化对上市公司的负面影响来削弱大股东的控制权，然后就要对自己搞股权激励，要分钱，谁说也不听。当时陈晓的理由也很冠冕堂皇，尤其是给自己披上了“理性”的外衣。——问题是黄光裕知道吗？当然最后的结果是曾经琴瑟和谐的双方一拍两散。
2011 年，阿里巴巴董事长马云在未经股东代表大会同意和董事会明确授权的情况下，把阿里旗下的支付宝股权转移到私人公司名下，这是一起严重违反法律，践踏商业诚信的行为，引起舆论轩然大波，马云公众形象也一落千丈。但马云对此事件一直没有向公众交代清楚，一直没有就此事件公开道歉，并且在多个场合以历史性悲剧作为类比，坚持支付宝股权转移的必要性和合理性。
吴长江作为雷士照明创始人，在雷士照明内部有着绝对的权威。吴长江并不讳言自己的行事作风，“企业发展需要快速决断，在雷士内部开会，我会提前与个别高管沟通，然后直接下达经营指标，接下来就是执行，我不会拿到会上让大家举手表决”。
吴长江固然是雷士的创始人，但总是不肯接受自己“职业经理人”的现实，不愿意讲规则、不按牌理出牌，甚至仍然把雷士照明视为自家仓库，想拿什么就拿什么，不给就翻脸，就拉走人马带有枪。反正一定要当老大，要一个人说了算。
可以说，大股东说话不算数是中国特色，组织的所有者变成了弱势群体。各路诸侯不是向组织的所有者负责，而是向带头大哥负责。上市公司如此，国企亦如此。——中国资本市场的法制化要走的道路还很漫长。