谈如何加强工民建工程施工管理
李济民
（甘肃省建设投资〈控股〉集团总公司，甘肃兰州730000）
【摘要】我国建筑业包括工业建筑和民用建筑两大类。随着社会进步，各项施工管理标准逐渐提高，作为建筑管理施工的基石，工程施工管理变得越来越重要。以热点课题“工民建工程施工管理”为研究对象，发掘其施工管理过程中的问题并对此进行分析研究，最终给出对应的解决措施，以期供建筑施工单位在实际中参考，提高施工管理水平。
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关键词 工民建工程；工程施工管理；质量管理
随着社会技术的进步，工程管理的标准越来越高。工程施工管理作为建筑施工工程的基础，其施工过程较为复杂，包含很多子系统。因此，工民建工程要想在激烈的竞争中生存，就必须及时发现施工管理过程中存在的问题，在发现问题的基础上找到解决的对策进行科学的施工管理。这有这样，整个工程的运作才能协调，也对国家的经济发展和社会繁荣起到积极作用。
1工民建工程管理的内容及特点
1.1工民建工程的主要内容
工民建工程主要包括工业建筑和民用建筑的建筑制图、构造、材料、结构、施工技术等。
1.2工民建工程的特点
1.2.1复杂性
工程施工管理包括施工方案与计划的编制；材料的构建和使用计划；施工安排计划等，是一个复杂的系统工程。
1.2.2涉及范围广
工民建工程施工管理还涉及材料进场核实；工程量验收；工程质量验收；对工程甲方的监理；成本控制工作等。
2工民建工程施工管理中存在的问题
2.1施工过程复杂，难以进行施工管理
因为工程施工过程较为复杂，所以管理整个工程施工过程也非常繁琐。管理问题具体分为两个方面，参与人员与物料投入。
2.1.1参与人员管理问题
建筑施工作为一项劳动密集型产业，所需员工数量多而且人员素质无法保证。这样一来，在施工现场很难有效科学的对每一位员工进行管理和控制。部分人员素质低下的可能会影响整个施工队的进度，给企业造成经济损失。
2.1.2物料投入问题
在施工质量控制过程中，通常需要投入大量的物料，物料的种类、数量各不一样，不同的工序需要的物料也不一样，在实际施工中很难较为精准的控制每个环节物料的投入与质量的保证，很难避免误差和损失。
2.2施工资料管理混乱
工程施工管理主要由材料管理、技术管理、人员管理、资料管理四部分组成，前三者的管理已经慢慢变得规范和成体系，而资料管理始终得不到应有的重视，很多企业认为资料管理可有可无，只是一堆无用的纸和信息，比如经常会出现员工、材料信息不完整、往来信件丢失、为应付检查匆忙准备材料等很多不正常的现象。不过，如果发生突发状况或者意外事件时，资料不全或丢失，事情处理起来会复杂麻烦很多，仅靠经验和估计进行施工是不能保证整个工程的进度和科学性的。
2.3施工质量检查不科学
由于建筑施工工程量大、复杂，工程的项目涉及范围非常广等原因导致施工质量很难控制，因此施工的质量检查存在很大的漏洞。在施工安全检测时，企业一般采用抽样调查，原因是工程量巨大，逐个检查难以进行且耗费财力物力人力。但是这样以偏概全的方法虽然为企业省下了时间和财力物力，却不可避免的留下了安全隐患。另一方面，将成本最低，利益至上作为宗旨的企业常常容易忽视安全质量问题，其工程项目也难以达标。
2.4施工管理安全意识淡薄
如果在施工现场进行实地走访，会发现施工人员未带安全帽、随意在施工现场走动；施工现场光线昏暗，照明条件差；防护网与操作机器的高度不匹配等危险的情景屡屡皆是，这些都是因为施工现场的管理人员安全意识淡薄，只重视工程的进度而忽视对员工安全的管理，同时，由于缺少对安全的宣传与培训，员工自身的防范意识也很低。安全是施工管理的重点，保证人员的安全，施工现场的安全是整个工程进度的保障。
3改进工民建工程施工管理的对策
针对上文提到的工民建工程施工管理中存在的问题，可以从以下几个方面注意，增强工民建工程施工管理，在保证工程施工进度的前提下，更科学更有效率的保证工程质量。
3.1提高工程施工管理质量
3.1.1提高员工素质水平
企业施工人员大致包括作业层、管理层和决策层。每一个层面对所需的员工素质都不一样，但可以肯定的是，任何参与施工过程的员工都需要具备基本的管理能力、服从安排能力、作业能力、控制能力、经营能力和良好的道德品质等。目前，理论上将企业之间的竞争归结为科技、人才的竞争，事实也是如此，一个合格的员工给企业带来的不仅仅是工程利益的收获，更决定了企业的成败。企业要想在当今激烈的竞争中走在前列，人员素质把好关是立于不败之地的前提保证。在招聘过程中，或者施工阶段，注重考查员工的素质，及时给不合格的员工警告或者进行培训都非常重要。
3.1.2对工程层层控制
建筑企业要发展，严控质量是关键。建筑整个行业的特殊性就在于从工程的立项，施工的设计方案，施工的具体计划，施工使用的所有材料，施工过程的监控到施工完成后的维护养护等都需要层层监控。当出现质量问题时，如开裂、漏水等，企业要对问题进行细致分析，深入研究，找出问题根源并设计解决方法，建立预防体系防止下一次再出现。只有高度重视每一环节，科学的实施质量管理，才能够提高企业自身的竞争力，才能与国际接轨，达到ISO9001、ISO14000等的水平。
3.1.3加强施工现场管理
质量管理是整个施工现场管理的核心，所有的施工活动、工序控制都是围绕质量管理来进行的。总的来说，即施工现场管理对工序质量的重视，能够帮助找出施工过程存在的误差并分析其制约因素，进而解决这些困难，实现保质保量。同时，质量管理也是保证系统内其他部分质量的手段，质量管理约束控制着工序质量，能够方便控制人员控制偏差，防止偏差导致的质量事故。
3.2规范资料管理
资料管理在很多情况下看似无用，但是也只有当它规范化，完善，得到重视后才能对整个施工管理的任何环节进行纠正偏差，从而进行分析对比，方便决策者根据结论做出科学的决策。完善的资料能够对每一环节进行控制，资料管理是建筑施工极其重要的一部分，应该得到应有的重视。
3.3增强施工人员安全意识
“以人为本”应该是建筑施工企业持之以恒的战略思想。在追求利益最大化的同时安全应该被放在首位，员工是保证工程顺利进行的重要因子。因此，在具体的施工过程中，首先应该把施工现场存在的安全漏洞，安全隐患消灭掉，然后对所有员工进行安全教育，严禁做出危险的举动等。同时，还应该设立专门负责安全的小组，对施工现场、施工过程中的一些细节进行监督和管理。
3.4鼓励工民建工程施工管理的创新
要创新，首先要研究国内外优秀的工程管理方法，取其精华，去其糟粕，引用到自身的工程建设中来。然后分析建筑行业目前面临的环境背景，存在哪些缺陷和不足，开辟一套创新的方式方法克服劣势保证工民建工程的质量。另外，还要控制管理人员的素质，引导管理人员主动参与进来，积极提出创新的想法，在分析总结现有经验方法的基础上完善它。
4结论
总而言之，企业能够得以发展依靠的是整个工程的质量。工民建工程施工管理复杂而又繁琐，它需要整体、系统、深入的贯穿整个项目生命周期。在这期间，它需要不仅来自管理层面的工民建工程施工管理质量水平的保证，还需要企业对施工管理过程中的每一个细节，从人员物料到现场质量监控再到安全防范最后到整个施工管理的创新都投入大量的心血。只有做好施工管理的方方面面，解决施工管理中存在的问题，才能提升整个行业的施工管理水平，实现企业经济效应最大化。
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