高晓峰
（内蒙古兴泰建设集团有限公司，内蒙古 鄂尔多斯 017000）
摘 要：近年来，随着改革开放的快速发展，城市规模的不断扩大，我国的建筑行业取得了举世瞩目的成就。我国企业在建筑发展中寻求机遇的同时也面临的诸多挑战，在施工管理中存在着一系列的关于进度、安全、质量及成本预算控制等关键问题。本文就针对这一所有企业可能面临的建筑施工管理中的问题，分析原因背景，寻求相对应解决对策。
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关键词 ：建筑；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）05-0120-02
收稿日期：2015-02-08
作者简介：高晓峰（1977-），男，内蒙古清水河人，本科，助工。研究方向：建筑工程。
当今社会，我国的建筑行业在我国的经济生活中占举足轻重的地位，是现代社会经济发展的基础。企业在建筑工程中需要积极面对施工管理过程中的突出问题。在对施工管理的安全、质量和成本预算控制严格把关的同时，统筹建筑施工总体进度和方向。建立一整套高效可行的管理方式和方法，有效地管理解决施工管理过程中的一系列问题，使得在拥有资金和技术支持的优秀企业中获得更加广阔的发展前景，使其我国建筑行业市场中处于良好的竞争优势。
一、建筑施工管理的必要性
建筑施工管理在建筑行业中发挥着重要作用，对企业的建筑经济效益和品牌作用具有深远的影响。建筑工程施工需要一定的施工设备和专业技术的支持，而这些设备技术都基于建筑施工管理的统筹规划来实现的。
现代化的建筑施工中涌现了大量新技术、新材料、新设备和新的管理方式。这也决定了在建筑工程中结构的复杂性和功能的先进性，因此在建筑施工中就需要引进先进的技术和施工设备支持，加强技术管理。在整个的建筑施工工程中实现高规格施工管理，完善对建筑施工的进度、安全、质量和成本预算控制的管理。
城市的建筑施工因不同的地理和风俗环境有其在复杂性和特殊性，施工过程要有效的针对不同的建筑类型和风格，结合施工天气和施工单位交叉施工综合运用施工技术和施工设备运行，特别是在建筑施工管理基础要面面俱到，加强建筑施工生产管理，保证施工进程和建筑质量要求，实现在成本预算控制的前提下完成整体建筑工程目标。
二、建筑工程施工管理中的问题分析
1.进度问题
每一个建筑工程项目都是繁琐复杂的，建筑施工管理的前期工作就要做好施工组织计划和施工技术工艺和机械设备准备工作，施工的进度控制关系到整个建筑工程能否顺利完工，排除一系列的人为技术因素、材料设备因素和环境气候因素，根据建筑施工工程来规划完善每个阶段的施工计划。
首先要做好施工的整体规划和各个阶段的计划制定，保证能将先期的计划设想细化到最基础的根本的施工层面上，在对施工材料和设备选择上要严格把关，杜绝伪劣产品和偷工减料现象的发生。在先期的准备工作中排除一系列外界干扰，统筹各方面因素，建立完整的建筑工程施工计划体系。
其次要根据设定的进度安排结合现场施工情况进行合理调整，在保证施工质量的前提下，严格按照施工规范进行每一道工序，实现实际施工进度与预期计划进度一致。针对出现的施工进度偏差要及时采取措施弥补，在施工管理中协调安排，保证施工工程的按时完工。
2.安全问题
在复杂的建筑施工过程中，施工安全应摆在首要位置，建筑施工单位对安全施工的不重视，安全生产安排未按国家要求就进行落实到位，忽视了国家有关建筑安全的法律、法规和规范。再加上安全资金不足，安全设备配套不健全，这就导致了建筑施工安全体系不完善和安全监督的不健全，使得建筑施工安全管理无从下手。安全施工管理工作形同虚设。
建筑的施工人员安全防护意识淡薄，在现代建筑施工过程中应严格遵循规定的操作流程和操作规范，而其中的人为因素造成的操作疏忽和意外往往会造成严重后果，在建筑施工的所需要的大型机械设备，复杂、种类多、流动性大，这就要求高素质高质量的操作人员。加强对施工人员安全意识学习，尽快尽早排除施工过程中的安全隐患。
3.质量问题
近年来建筑的质量问题一直是热点问题，其根本原因在于建筑施工单位施工管理过程中的漏洞和不足，在源头上的建筑材料质量不达标，将直接影响后期的建筑施工质量，建筑材料的选取和施工设施的选择、使用都是整个建筑施工管理的成功与否的根本保证。
其次，质量监管上的不到位，存在于工程监管和政府监管的审查不严，对于建筑工程承包商选择和管理上要加强对其实际质量能力的评价和考察，施工管理内部实现合理资源配置，政府监管部门随着职能转变，加强对建筑施工整体的质量监督，对竣工验收发挥重要作用。
4.成本预算控制问题
做好成本预算控制是实现建筑企业收益的根本保证。在建筑施工管理中成本管理理念存在于整个施工过程中，如果管理者不注重对成本预算的控制，就会在浪费社会资源的情况下，影响了建筑企业的收益。
在招投标环节中要合理预算，在能保证项目报价可接受的范围内公平竞争，在建筑市场恶劣的情况下寻求发展空间，使的较低的投标的费用产生巨大的项目收益。
在招标成功后就要做好项目成本预算评估，在对施工过程各项费用评估中，实现测定成本和效益指标的同时。获得更高的利润指标和其他经济指标。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1.建筑施工进度控制
建筑施工管理要时刻了解和掌握建筑施工进度，在施工过程中有效地控制整个的施工进程。在施工前设定的工程细线要严格遵循，在此基础上结合现实灵活应对施工过程中的各种突发情况，制定合理的施工工期，其中的计划包括施工单位承包商、设计单位和监理单位，对建筑施工过程起一定的指导和约束作用。
2.注重安全管理
建筑施工涉及多方人员，施工安全管理是施工企业的大事，提高施工安全生产意识，在施工过程中要对事事安排专人负责监督，对于可能发生安全因素要及时纠正和处理，防止隐患事故的发生。建立健全规范制度，完善安全监管体系，将安全工作落到基层落到实处。建筑施工做好调查研究工作。严格遵循施工前期的设计要求，提高施工人员的施工素质和安全防护意识，做好对建筑机械设备的安全生产操作。
3.建立质量体系
建立良好的质量保证体系，保证施工质量和做好施工企业质量管理。这就需要加强政府对工程质量的监督，发挥政府监督职能，同时在对监理单位在施工现场表现的监督力度，发挥施工企业的先进的管理方式，健全质量监督体系，形成企业施工的品牌效应，建筑施工企业需要一定的质量结构体系支撑，保证功能齐全和职责分明，提高企业效益。
四、结语
我国建筑施工管理在不断发展中逐步完善，在一系列的系统性和复杂性程序中，对施工环节严格把关，保证建筑工程施工，在建筑施工进度、安全、质量和成本预算控制等重要环节综合考虑。实现建筑施工的合理性，为建筑施工企业创造良好效益。
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（责任编辑：孙伟明）