文/ 许洁
红星美凯龙日前正式宣布全资收购行业排名第三的吉盛伟邦。至此，一场长达4 年的资本追逐终于走到了终点，同时这也意味着中国家居业即将迎来史上最大一次业内整合。
想必业界对于红星美凯龙收购吉盛伟邦的“事件”，已从最初的震动，转为“平常”。客观评估，如果在5 年前，这次收购对于中国家居业来说就是一场“地震”，而在当下，“地震”的级别下降了不少。但它依然是我们深度理解中国家具业正在面对“大变局”的一个典型案例。
印象最为深刻的倒是本次收购的主角之一——吉盛伟邦董事长邹文龙对于行业所做的告白：“培育得起，也放得下”，这不是“沉沦”，而是自己人生的一个转折时刻。
“苦追”4 年最终“牵手”
红星美凯龙日前正式宣布全资收购行业排名第三的吉盛伟邦。至此，一场长达4 年的资本追逐终于走到了终点，同时这也意味着中国家居业即将迎来史上最大一次业内整合。业内人士认为，当前国内家居行业集中度仍然非常低，此次整合将有利于促进全国性大品牌厂商的形成，给整个行业带来积极变化。
红星美凯龙官方称，双方已签署框架协议，近期将完成全部收购事宜。收购后，将在吉盛伟邦的“家具村”模式中加入建材品类，成为世界家居工厂直销中心。同时，吉盛伟邦的管理将实行本地化，原有的团队和人才保留融合。完成收购案的红星美凯龙将为中国家居流通领域打开全新的市场格局。
在2009 年底，红星美凯龙就开始筹划收购吉盛伟邦，后来因为资金等原因计划未能达成。“苦追”4年最终“牵手”，可见这桩收购的意义非同一般。对于此次收购将产生何种协同效应，红星美凯龙解释说，公司将有效利用吉盛伟邦已经积累的品牌影响力和市场口碑，推进“双品牌”战略，进一步扩大市场份额。公司产品线也将得到进一步丰富和扩大。立体化的品牌体系将帮助红星美凯龙实现更精准的市场定位和更全面的消费者覆盖。
对于此桩交易，吉盛伟邦董事长邹文龙同样充满信心。他表示，此举不仅将有效组合行业资源，减少行业内耗，还有利于吉盛伟邦的远景规划，实现品牌价值。
“吉盛伟邦在全国的卖场数量总共有6家。因此，此次收购无论从资产、利润规模还是门店数量对红星美凯龙都不构成重大影响，但对红星美凯龙的全国战略布局却是一大利好。”一位业内人士告诉记者，吉盛伟邦在长三角、珠三角和东北地区拥有成熟的商业网络，此举不仅巩固了红星原本薄弱的东北市场，也补充了其华东、华南的市场优势，全国布局更加完善。红星通过收购方式实现了扩张，同时也大大降低了自己的开店成本。
或将迎来卖场“大时代”
尽管红星美凯龙收购吉盛伟邦，可未来如何横向整合，做大规模，巩固其霸主地位？目前家居卖场过多，加之电商冲击，家居市场竞争格局日益激烈，如何保持稳定的租金收益和客户资源，仍然是红星美凯龙疯狂扩张背后值得担心之处。
据了解，2012 年整个家居行业市场规模就已经突破1.13 万亿，电商渗透率不足6%，相比同样拥有万亿产值的服装行业20% 的电商渗透率仍有非常巨大的差距，考虑到家居产品的非标准化和线下体验，电商对于家居行业的影响短期内还比较有限。
虽然红星美凯龙想走电商，但是一直走得不顺，2012 年6 月成立电商平台红美商城，红美商城在运行半年后被叫停，更名为星易家。红星美凯龙在半年中耗资2 亿，但是没有收到明确的效果，所以红星美凯龙转变策略，改为并购扩大市场。
“不过此次并购对终端消费市场并没有太大影响，消费者逛的仍然是红星美凯龙、吉盛伟邦，同时对处于胶着状态的企业也是一种解脱。两巨头合为一体，会增强与经销商谈判的话语权，倒逼区域性家居建材卖场退让，全国大卖场将作为主流，家具卖场的大时代即将到来。”某行业专家说。
针对本次家居行业最大收购案是否和应对电商冲击有关，红星美凯龙董事长车建新表示：“虽然电商是现在的热门话题，但家居购买离不开现场体验，要质感、材质、尺寸、情景的现场体验，我对家居实体商场的前景充满希望。今后，我们将维持红星美凯龙与吉盛伟邦的双品牌运营。目前红星美凯龙已在全国90 多个城市开业，20 多个城市在建，形成了网点优势；另一方面，家居村是比较好的商业模式，借助红星美凯龙已有的网点优势，我们要把家居村模式大力发展，复制到全国。红星美凯龙还可把经营的建材品牌资源植入家居村，结合家居村现有定位，成为真正意义上的世界家居工厂直销中心。”
推动新一轮整合大潮
近年来，家居行业破产重组、并购整合案例屡屡出现。2012 年，拥有13 年品牌历程的中国本土最大连锁建材超市——东方家园在全国的卖场接连关门，濒临破产。今年年初，居然之家宣布将在北京继续开设4 家新店，其中有3 家均是收编东方家园关闭后的旧店。此外，顾家家居集团也在去年宣布与欧亚达家居集团有限公司合作，共同斥资上百亿元在国内三四级市场打造100 家大型连锁商贸综合平台。而本次红星美凯龙对吉盛伟邦的收购也让更多业内人士看到了行业整合、集中度提高的大势所趋。
在国家调控房地产加码、家居业增长总体放缓的大背景下，美乐乐等家居电商的冲击让不少企业雪上加霜。经历了去年“双十一”19 家家居大卖场联合抵制天猫家装O2O 项目事件后，红星美凯龙也寄希望通过整合优化资源来加强自己的渠道控制能力。
放眼整个家居市场，这笔收购不仅意味着一个家居业“巨无霸”的诞生，更有利于推动我国家居业新一轮的整合大潮。“大产业小企业”一直是制约我国家居业进一步发展的重要因素，特别是2008 年金融危机后，我国房地产、家居行业受到巨大波及，大批企业生存艰难，再加上我国家居业长期野蛮生长带来的产业过剩，新一轮的行业“洗牌”已经无法避免。
加上吉盛伟邦，目前家居流通领域的老大红星美凯龙已经在全国90 多个城市开业了131 家商场；行业第二居然之家也在近日宣称2014 年将在全国建新店25 家，加上目前已开的83 家店，其总数在今年也将猛增至108 家。在此影响下，其他区域性卖场将受到进一步挤压。
天使投资人王冠雄认为，红星美凯龙收购吉盛伟邦，意味着中国家居卖场巨头的扩张步入了一个新的层次，由原来的自建、自营、托管等模式转向并购模式，同时让家居流通行业的集中度迅速提高，“行业已现二元或三元寡头格局的端倪”。
专家表示，在这个特殊的扩张时期，通过行业优质资源的集中整合，将在业内构建起一个更大的资源平台，促进产品设计、新材料开发、绿色环保等各方效能的进一步提升，家居业“大时代”的到来，更有利于家居流通业的健康发展。
目前家居行业的情况非常类似于上世纪的家电行业：行业非常分散，但已经开始频繁出现并购事件，集中度会越来越高直至出现像家电行业苏宁、国美这样的垄断巨头。
对此，有关专家表示，从行业角度看来，巨头的出现有利于整个家居建材业的发展，这意味着行业正在走向成熟，品牌商的利润率也能得到提升；对家居品牌商而言，集中度的提升意味着整个行业门槛的提高，一些品质相对较低的企业将会倒闭或被收购，其他品牌商则在这种倒逼之下进一步提升产品质量和品牌建设，对行业来说肯定是件好事。