作为一个企业家， 要考虑到企业的可持续发展。未来充满不确定性，但至少未来是不是环保， 是不是绿色，我想这个是确定的。这不是企业来确定的，因为我们这个地球支撑不了我们现在这样的一个消费方式。企业一定会首当其冲，所以你必须来为未来的绿色建筑做准备。
王石
万科为什么做绿色建筑就这么简单，就是你要为未来不被淘汰做准备，绝对不是说什么社会责任，善对子孙。我没有想那么远，我想的就是一个企业家怎么让企业可持续下去。
万科规模已经搞这么大了，等到未来政府说你必须搞绿色建筑的时候，万科再动手，已经来不及了，所以我们能不能打提前量。
那这提前量打多少？这个绿色建筑、绿色经济，是下个礼拜，是明年，是三年之后，还是十年之后呢？你不清楚。这就体现一个企业家本人的特点了，企业家要冒一些风险。企业的平均寿命不长的，你要不被淘汰一定要冒险打提前量。
但是打提前量也带来问题。比如住宅产业化一般是两种企业搞，一是建筑公司，他们来搞住宅产业化，施工方法等当然是建筑公司的事；二是部品供应商，比如大的水泥厂，大的建筑材料提供商。
在全世界没有说发展商搞住宅产业化的，但是在中国，当时万科就面临一个问题：我要未来不被淘汰，我现在就想搞住宅产业化。我们跟建筑公司说希望建什么，按这个标准能不能建一个。建筑公司说这不是建筑公司想做就做的，必须有相关的支撑，比如说专门制造设备的厂家，提供住宅产业化的设备，专门的部品生产厂，跟五金构件整个配套起来才能做。
当时建筑公司不做，万科就做出决定自己做。自己做才发现非常难。但天天闲着就不难吗？实际上你胆战心惊不知道明年怎么好，不如说迎难而上去做，你还有个未来。所以万科就这样走上了一条住宅产业化的路。
但一做之后，突然发现它性质开始变化。建筑公司不做，你做你又不组建建筑公司，你要引导建筑公司。怎么引导呢? 你必须有技术队伍，日本有现成的，就到日本学习，学习肯定是工程师去学习，这就开始聘请工程师。
万科的工程师越来越多，现在万科白领是6000 人，我们突然发现万科的工程师有3000 人。在搞绿色建筑的过程中，这个企业性质突然变了,直到现在。我们也发现自己有一种竞争力了，就是万科的技术核心竞争力，就是如何搞住宅产业化,如何搞绿色建筑，如何搞节能环保的这样一个体系。很多人问这个成本高吗？我说高。房子好卖吗？我说消费者不买账。你为什么要搞呢？为了未来。
慢慢地，万科的竞争力出来了。竞争力表现在一个企业中通常是经营规模有多大。但实际上，万科和它们真正的差别，不是在规模上，而是在万科这几年为了未来，为了生存，整个企业的思维方式，企业的人员构成发生变化了。十年前万科最多的是营销人员，到现在最多的人员是工程师。
中国现在整个国家在面临转型，行业面临着转型，城市面临着转型，企业面临着转型。转型当中,突然发现好人有好报了。在转型当中，在其它企业还在困惑着搞规模的时候，万科已经完全另外一个思维方式了。